《打造品牌的原創(chuàng)性》等

原創(chuàng)品牌的魅力何在?

推薦《打造品牌的原創(chuàng)性》

人們渴望對其所購買的產(chǎn)品充滿熱情，尋求的是那些使他們感到被認可、理解和感覺親近的品牌，而且一旦找到這樣的品牌，他們便會忠貞不二。然而，當某一產(chǎn)品沒有滿足顧客對原創(chuàng)性和質(zhì)量的期望時，這類忠實的消費者就會很快通過博客、微博和手機短信來迅速傳播他們的想法。品牌原創(chuàng)性從本質(zhì)上來說，是無法被模仿的，至少不能被長時間模仿。無論營銷人員如何巧舌如簧，消費者都會在直覺上清楚地了解某一品牌是否是原創(chuàng)。品牌推廣專家邁克爾·畢弗蘭德經(jīng)過長期地跟蹤研究，總結(jié)了原創(chuàng)品牌所具有的“七大特征”：追求卓越的激情，對制作工藝十分專注地投入，對傳統(tǒng)、文化遺產(chǎn)和地位的尊重等等。他利用“實戰(zhàn)”中的營銷競爭案例來引發(fā)所有營銷人員和消費者的興趣。該書不僅文字流暢，而且圖片設計新穎，從而讓人閱讀篇幅較長的正文時也不會感覺枯燥。如果你能持續(xù)閱讀，get Absract保證你會獲得巧妙而睿智的——并且完全是原創(chuàng)的——品牌推廣建議。

改變你的促銷思路

推薦《購物者營銷方法》

“購物者營銷”是一種當今發(fā)展迅速的促銷理念。它正在改變企業(yè)的“促銷思路”。那么，它有怎樣的有效策略?人們該如何使這種促銷理念發(fā)揮作用?營銷顧問和編輯馬庫斯·斯坦爾伯格和維利·麥拉等37位購物者營銷專家在這本書中集結(jié)了他們撰寫的近四十篇文章，詳細地闡述了這種策略是如何發(fā)揮作用的，概括了這種策略的優(yōu)勢，并解釋了應如何實施這種策略。這本書綜合了零售業(yè)一線人員的深刻見解和建議，對產(chǎn)品與品牌經(jīng)理、包裝專家、櫥窗設計師、推銷專家、零售和制造業(yè)的營銷及銷售高管，以及營銷、推銷和銷售專業(yè)的學生，都有裨益。剛剛提到的兩位編輯就分別是歐洲一家大型購物者營銷咨詢公司——現(xiàn)象集團(Phenomena Group)的首席執(zhí)行官和策劃總監(jiān)。get Abstract強烈向讀者推薦閱讀這一有關購物者營銷的重要文獻。

達成漂亮的交易還遠不夠

推薦《生意談判的關鍵點》

為什么僅僅通過談判達成了漂亮的交易還遠遠不夠?因為協(xié)議執(zhí)行具有非同一般的重要性。而強調(diào)協(xié)議的執(zhí)行又能改變談判方式并促進合作關系。這是一本你急需閱讀的圖書，因為很多關于談判交易方面的書籍重點大都放在了談判本身——如何達成協(xié)議，如何書寫協(xié)議，如何推動成交。兩位談判專家丹尼爾·埃特爾和馬克·戈登則另辟蹊徑，把讀者的注意力引到了談判的另一個核心概念上：即協(xié)議的執(zhí)行。隨著引導讀者關注這個重點，闡述將談判重心放到協(xié)議的執(zhí)行上，以及協(xié)議執(zhí)行在實踐中的重要意義。同時，他們還表達了一種著實新穎的談判見解，即如何將關注的重點轉(zhuǎn)移到交易的長效陛上來。也就是說，如果交易能夠奏效，在談判進程中就該為有益于日后協(xié)議執(zhí)行而去做些什么，為雙方合作交流確定基調(diào)，這一點無論如何都是極為重要的。因此，get Abstract把這本書推薦給每一位參與談判的實操人士閱讀。

領導者需要四個階段的修煉

推薦《領導無形 管理有形》

領導沒有永遠的笑顏，只有永遠的困惑；企業(yè)沒有永遠的成果，只有永遠的問題；管理沒有永遠的真經(jīng)，只有永遠的精進。世華智業(yè)集團董事長姜嵐聽說：自己在十多年從事職業(yè)教育的過程中，與數(shù)萬名企業(yè)家進行過碰撞，聆聽了他們的困惑，目睹了他們的問題，感受了他們的無奈，更驚嘆他們?nèi)匀灰恢睘槭姑拓熑卧诰M。他在做領導力課程的指導中，向他們提出了領導者需要四個階段的修煉。那就是：第一階段，先做事，后做人。第二階段，既做人，又做事。第三階段，多做人，少做事。第四階段，只做人，不做事。而這最后一個階段的境界就在于，讓公司里的每一個人都能夠創(chuàng)造他們心中期盼的輝煌。領導者其實只要做好兩件事：一是拍好板，二是用好人。他也從另一個側(cè)面，即人才對企業(yè)的期盼和選擇，提出了六個方面是領導者應當認真對待的：一是公司主管對人的尊重程度如何，二是工作是否具有挑戰(zhàn)性，三是公司的進修機會有多少，四是意見溝通的管道是否順暢，五是能否讓人自動自發(fā)地工作，六是薪資問題。什么是領導力?或許可以就用這句話來點明：領導無形，管理有形。本書由機械工業(yè)出版社出版發(fā)行。

項目管理是極其有組織的活動

推薦《企業(yè)項目化管理實踐》

項目管理，是基于人類有組織的活動。一個組織中的活動，可以分為兩種類型：一類是持續(xù)不斷和重復的，這稱為運作，如：企業(yè)中的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品發(fā)運等日常的運作工作，另一類則是獨特的一次性任務，就稱為項目，如：一種新藥物的研制、一條新生產(chǎn)線的引進等。項目構(gòu)成有五個要素：1.范圍、2.組織結(jié)構(gòu)、3.費用、4.時間進度、5.質(zhì)量。即使在生活中你想搞一次房屋裝修，也有一次完整的項目管理。你首先要確立裝修多大面積的房子，精裝修還是粗裝修，這就是在界定項目的范圍；然后你要考慮是請專業(yè)裝修隊還是自己裝修，這就是項目組織；接下來你要思考準備花多少錢裝修，預計什么時間開始，什么時間結(jié)束，這就是費用預算和時間進度，最后你要對裝修檔次有標準預期，這就是質(zhì)量。從企業(yè)的角度看，運作帶來企業(yè)的量變和穩(wěn)定，項目則帶來企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新……本書的第一作者李文是我國首批獲得IPMP A級(國際特級項目經(jīng)理)證書的四位專家之一，他以長期在天士力集團開拓實施制藥領域的項目管理應用，首次提出了運作型生產(chǎn)企業(yè)的項目化管理思路和方法，并以生動而平實的語言將項目化管理在企業(yè)中的歷程完整地呈現(xiàn)在了讀者面前。本書的確是一本在項目管理領域非常具有實際指導意義的特色圖書。本書由機械工業(yè)出版社出版發(fā)行。

責任編輯：王 纓