《不確定時代我們需要哲學(xué)》等

中外管理雜志：[卷首語]不確定時代我們需要哲學(xué)(本刊主編：楊光)企業(yè)家成功，可以只憑天賦與運氣。但要持續(xù)成功，并成功得快樂，則惟有靠哲學(xué)。

12月2日16：22來自新浪微博

劉明沸騰轉(zhuǎn)發(fā)此微博：不確定時代，更需要信念。有信念，無論成敗得失!(12月3日00：30)

性格方圓圖：我插一句不知可以不可以，哲學(xué)是思維的快樂，而管理者持續(xù)的快樂是要靠性格方圓圖四個維度的平衡所表現(xiàn)出來的平和、進取、寬容、理性的性格。如果說得不對請見諒。(12月2日16：29)

Susan說幸福：生活本身就是哲學(xué)，讀懂它最不容易。(12月2日16：08)

看不見的問題最危險

顯而易見的問題其實都不是真正的問題。看不見的問題，才是最危險的?？床灰姷膯栴}隱藏在一線的工作現(xiàn)場中。一線的工作現(xiàn)場是直接為客戶服務(wù)或者是離客戶最近的現(xiàn)場，企業(yè)的各項經(jīng)營、管理、服務(wù)都通過這個現(xiàn)場表現(xiàn)在客戶面前，檢驗著企業(yè)后臺的運營質(zhì)量，使得企業(yè)各類問題在這個現(xiàn)場被集中化與放大化。而在這個現(xiàn)場的，大多是“位卑言輕”的基層員工，坐在辦公室的管理者們很少走到現(xiàn)場，很難聽到他們的聲音，很多問題自然也就被層層“過濾”了。創(chuàng)造諸多經(jīng)營神話的日本企業(yè)家稻盛和夫相信“答案就在現(xiàn)場!”，他一次次走到工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、找到解決方案，一次又一次帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

Hawkfhy在本刊網(wǎng)站管理論壇的發(fā)言

新浪微博互動

中外管理雜志：[中外管理征集]#2010年，影響管理的那些事兒#。在2010年您認為哪些事對企業(yè)管理實踐、觀念產(chǎn)生了重大影響?是國美紛爭、3Q大戰(zhàn)這樣的企業(yè)大事件?還是歐債危機、量化寬松政策這樣的國際政經(jīng)環(huán)境?抑或是十二五規(guī)劃、三網(wǎng)融合這樣的國家政策?歡迎參與!如您參與的內(nèi)容被采用，將獲2011年1期樣刊。

11月25日14：56

讓世界充滿愛50金：如果只選其一，應(yīng)該是國美紛爭。國企轉(zhuǎn)制、私營、集體等等都需要引進職業(yè)經(jīng)理人的體系管理，怎樣制定一個有效的、長久的運行機制，在保障雙方權(quán)益的同時，最大限度地發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人積極、主動性至關(guān)重要。國美的紛爭在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的時期發(fā)生，更加具有現(xiàn)實的教材作用、啟示意義、警示效果，促進市場規(guī)范。

11月29日16：10

21CN財經(jīng)：3Q大戰(zhàn)讓我思考在中國“壟斷”與“商業(yè)道德”的界限問題；國美內(nèi)戰(zhàn)讓我思考創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，微博成為民意平臺讓我思考今后企業(yè)營銷的新方向；歐債危機和美國的QE2讓我思考如何能讓中國的金融體系更強大……

11月29日15：56

人云不亦云：3Q：無視用戶，甚至狂妄至迫使用戶選擇，最終要被用戶唾棄，哪怕它是多么的龐大，因為這種龐大就是一個個用戶造就的。國美：大股東和強勢的管理層如何學(xué)會在法制的框架內(nèi)理性和平共處，最終使股東利益最大化。

11月29日14：29