王育琨:與稻盛和夫一起心解成功方程式

成功=思維方式×熱情×能力

稻盛和夫的成功方程式，看上去很簡單：成功=思維方式×熱情×能力。這其中沒有哪一個詞是不好理解的。這個公式被我用來界定地頭力，即：地頭力=思維方式×熱情×心智。也因此故，我對這個公式做了深入的研究。

稻盛公式中的“能力”就相當于我們“頭腦的智慧”，相當于我們擁有了一個新知識或是一項新技能。“熱情”，則是一種積極正向的良性情緒。情緒，是一個人的“身體智慧”，那是潛意識所具備的能量。現代科學研究證明：身體智慧，是頭腦智慧的三萬倍。

還有一個比身體智慧更大的智慧，更大的能量，就是人與人之間的一個氣場，也就是“場域智慧”。當一個管理者，與員工、與上下游、與公司內外所有的人都能在良知的基礎上形成一種通暢的場域，那么，許多人的“身體智慧”就會疊加轉化成威力無窮的創造力。而能活用場域的智慧，也正是企業的魅力所在。

稻盛和夫眼中的KPI之錯

2009年11月，在“中外管理官產學懇談會”上，稻盛和夫跟張瑞敏同臺對話。我在那天中午和稻盛和夫一起吃飯時，他說：張瑞敏先生說自主經營體的考核，標準利潤留歸公司，超額利潤分給團隊時，我真想站起來說：這樣是不對的。考慮到場合太過正規，于是作罷。其實，我們現在很多企業的KPI指標都是這樣做的，但其實都是錯的。

那么，錯在哪里?

稻盛和夫成功方程式的重點是一個場域。如果你在一個公司的內部，一個部門跟另外一個部門的收入，跟他們的效益直接掛鉤，久而久之就會筑起一道堅硬的墻，這道堅硬的墻就破壞了不同部門之間的和諧、協作、共贏。

用好場域的力量

在2010年10月底稻盛和夫哲學青島國際論壇上，我借主持“稻盛和夫成功方程式威力”論壇的機會，把我對成功方程式的重新理解說了出來。我相信在那i000人的會場中，哪怕是在最偏遠角落的那個人，也能坐直了一身靜氣地投入到這個場域中來。

在當晚歡迎稻盛和夫的晚宴上，我有幸再度與稻盛和夫坐在了一起。我身邊是幾次與稻盛和夫對話的翻譯陳忠，他曾經見證了稻盛和夫在2009年11月對我說的：我們兩個人光著腳，端著缽，走遍中國的城市鄉村去傳道。我插空兒問稻盛和夫：我對成功方程式的體悟是不是妥當?如何把成功方程式植入每一個員工心中?

稻盛和夫這次很從容。他在正式回答我的問題之前，先給我解釋了“敬天愛人”中的“天”是什么。這個“天”是人的良心、良知、良能，是人的本能。

稻盛和夫明確地說：把成功方程式的三個要素，理解成頭腦的智慧、身體的智慧、場域的智慧是可以的。一個人得到一些事物或技能，需要不斷重復，形成習慣進入潛意識，形成身體的智慧。這時，一種靜氣會散發出來，在一個場域中流動，使得個人和團隊創造力不斷形成與放大。

稻盛和夫認為，把成功方程式植人員工潛意識中，要借鑒《圣經》，即靠語言和行為的不斷重復，僅靠領導干部以身作則是不夠的。公司太大了，你不可能都去以身作則。一定要用好場域。要建立一個流動的氣場，要讓行為與意識流動起來。沒有氣的流動，沒有場域的智慧流動，是不可能把正向念頭植入員工心中的。

稻盛和夫的解釋，讓我處于一種被理解的愉悅之中。此刻，天道酬勤顯得單薄了，天道酬勢，天道酬場域，才是實相。

責任編輯：曉 莊