“創(chuàng)業(yè)式接班”分析

歷史殘酷，每一代都常常認為下一代是垮掉的一代。社會對當前的“富二代”，似乎尤其如此——開豪車、比闊氣，躺在父輩半生辛勞所創(chuàng)下的家業(yè)上混日子，或者干脆躲在國外不肯回來，除此之外，“富二代”還會做什么？

但至少在浙江永康，這一紈绔子弟印象，正在被一群新生的“少帥”們打破。

徐珠峰，群升集團總經(jīng)理。從企業(yè)“內(nèi)生性創(chuàng)業(yè)”起步，8年來，他和父親一再摸索，把一個做傳統(tǒng)防盜門的不起眼小企業(yè)做到了年銷售額達幾十億的多元化“集團”，涵蓋了大建材產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)三大板塊。

應(yīng)詠志，24歲就接班出任中國天行集團總裁。金融危機中，這個上任不久的年輕總裁大刀闊斧搞整改，當企業(yè)從脫胎換骨中再站起來后，卻開始強調(diào)管理體制的人性化。

還有畢業(yè)于香港城市大學(xué)營銷系的霸王衡器集團總經(jīng)理應(yīng)煜，從接班伊始就已經(jīng)明白：“學(xué)習(xí)別人的管理，不如學(xué)習(xí)別人的文化。”

類似的名單還有一長串：中國南龍集團總經(jīng)理應(yīng)高峰、中國勝亞集團總裁王鐘憶、浙江中信廚具有限公司總經(jīng)理胡永薪、浙江宏偉實業(yè)有限公司副總經(jīng)理呂惠芳、曙光實業(yè)有限公司總裁嚴勝元……

我們很難說這些年輕的時代寵兒就沒有同齡人的缺點，但在很大程度上，他們正在將物質(zhì)和社會關(guān)系基礎(chǔ)——這些被社會詬病之處，轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)時的獨特優(yōu)勢。

“我們是‘創(chuàng)二代’，而不僅僅是‘富二代’！”這是永康“二代”們共同表達的心聲！也是他們對全國“富二代”們的強烈呼喚！接班對他們而言，已經(jīng)遠遠不止于守成，其實恰是另一種形式的創(chuàng)業(yè)。

在歷史的進程中，每一代有每一代的痛苦、彷徨；但每一代也有每一代的價值、成長。

在今年3月“兩會”期間，全國政協(xié)委員、香港李錦記集團總裁李惠森就提議用“創(chuàng)二代”這個新稱謂取代“富二代”。因為飛速發(fā)展的世界里沒有“守得住”的東西，惟有將家族企業(yè)傳承作為“二次創(chuàng)業(yè)”來看待，才能保持企業(yè)基業(yè)長青……

而往前溯，2010年10月，作為國內(nèi)專注研究企業(yè)傳承的“一代”，浙江寧波方太集團董事長、家業(yè)長青學(xué)院院長茅理翔已開始倡導(dǎo)“創(chuàng)二代”之稱。他對《中外管理》懇切地講：這一代人不僅不應(yīng)被視作垮掉的一代，更應(yīng)視作國家人才戰(zhàn)略中的一大重要人才群體——因為，這一代人不僅有家族里創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)思維的耳濡目染，而且往往受過良好的教育，有能力在父母輩的基礎(chǔ)上走得更遠——這個“人才群體”尤其值得關(guān)注。

中國民營企業(yè)這五到十年已經(jīng)進入交接班的高峰期。永康一地，以七八個年輕人用來驗證“創(chuàng)二代”的崛起或許并不充分，但如果這一地幾人能夠影響乃至引導(dǎo)整個中國家族企業(yè)接班的趨勢，則其貢獻價值將不可估量。

（王纓、李靖）