政府,就站在“創(chuàng)二代”背后

現(xiàn)在是一個多元社會，我們抓工作的一個理念，就是得符合市場需要。我們會去思考年輕人到底需要什么。這時候，我們就要做細(xì)分。

因為家族企業(yè)眾多，浙江多二代，不足為奇。但永康成為少帥基地，絕非偶然。和少帥們同樣具有生命力的，是當(dāng)?shù)氐墓睬鄨F組織。與不少組織相比，其工作方式“新穎”有力，本身就富有“創(chuàng)”氣息。

此青年等于彼青年嗎？

我問永康市團委書記錢福安：“現(xiàn)在的青年團工作與傳統(tǒng)意義上的有什么不同呢？”

“就是找活兒干吧?！彼o了一個極富時代特點的回答。所謂找活兒干，就是從“管”，轉(zhuǎn)向服務(wù)、引導(dǎo)。這就是青年團組織在市場經(jīng)濟環(huán)境下存在的“社會意義”。

“現(xiàn)在是一個多元社會，我們抓工作的一個理念，就是得符合市場需要。我們會去思考年輕人到底需要什么。這時候，我們就要做細(xì)分。比如：有‘上網(wǎng)青年’，我們的共青團干部當(dāng)然要熟悉他們的生活，我們也要會用微博、QQ，要融入到他們中間去。再比如，有‘創(chuàng)業(yè)青年’，他們的困難又是什么？問題是什么？我們這個職能部門需要提供哪些服務(wù)？還有像宅男、宅女，80后已經(jīng)進(jìn)入大齡，他們的父母親希望他們抓緊成家立業(yè)，這種愿望又往往與他們自身發(fā)生沖突，我們共青團可以做什么工作？還有，現(xiàn)在有‘創(chuàng)二代’，也有‘務(wù)工二代’，企業(yè)里年輕員工的動態(tài)和需要，我們也不能忽視?！卞X福安說。

這種“分類引導(dǎo)”，是當(dāng)代共青團組織上下一條線倡導(dǎo)的工作方法。那么，針對“創(chuàng)二代”群體，共青團又具體做了些什么呢？

“創(chuàng)二代”在過怎樣的生活？

永康青年企業(yè)家群體中有三個組織：青年企業(yè)家協(xié)會、留學(xué)青年聯(lián)誼會、創(chuàng)業(yè)青年俱樂部。青年企業(yè)家協(xié)會中大多是三四十歲年齡段的企業(yè)家，他們年富力強，介于一代創(chuàng)業(yè)和二代接班之間；而留學(xué)青年聯(lián)誼會則主要是80后的二代接班人，他們是更年輕的一個群體；創(chuàng)業(yè)青年俱樂部，則將第一代企業(yè)家聘為顧問，吸納完全沒有父輩基礎(chǔ)、自行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的青年人在一起，共同交流企業(yè)成長的經(jīng)驗。

錢福安在工作中對這三個組織做了細(xì)微觀察和調(diào)研。他在近期的調(diào)研報告中寫道：“在我所熟悉的青年企業(yè)家協(xié)會的38家、留學(xué)青年聯(lián)誼會的22家中，86.7%是從父輩手里接過接力棒的‘創(chuàng)二’代，他們的共同特征是：學(xué)歷普遍較高，精神壓力偏大，消費觀念實用，創(chuàng)新意識強；同時，價值取向或有偏差，‘草根’氣質(zhì)仍然突出。”

我們來看看報告中談到的“創(chuàng)二代”的消費情形：他們屬于含著金鑰匙長大的一個群體，大部分人日常穿的、用的，基本都是國際一流的名牌產(chǎn)品，動輒上萬元。腳下的“坐騎”更是幾十萬、上百萬甚至幾百萬的豪華進(jìn)口車。而且這也是“創(chuàng)二代”群體聚會時聊得最多、興趣最濃的話題之一。他們認(rèn)為擁有一輛好車不僅能滿足自身興趣愛好，還往往是企業(yè)實力的象征，在談生意時能起到積極作用。除此之外，“創(chuàng)二代”在其他方面的消費則總體趨于理性。大體上，他們每個月的消費比例中最大的是應(yīng)酬公關(guān)（商務(wù)洽談、請客送禮等），約占2/5。其次是休閑娛樂（運動健身、泡吧旅游等），占1/3左右。他們認(rèn)為很多業(yè)余生活也是側(cè)重在結(jié)交人脈、交流經(jīng)驗和互通信息，目的也是為了促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。他們也都提及了參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)進(jìn)修所花的費用，一般每年可達(dá)5萬元以上。

扶持二代攻堅二次創(chuàng)業(yè)！

報告中更著重談到“創(chuàng)二代”也有自己合理的需求與期盼：希望得到政府部門的服務(wù)與幫助，希望在企業(yè)中有更多的話語權(quán)，希望自身價值得到社會認(rèn)可，希望能夠多交一些志同道合的朋友，希望有時間做一些自己喜歡的事情。

而永康市委將新一代企業(yè)家的培養(yǎng)已經(jīng)列入《人才先行戰(zhàn)略》中，提出了從修煉人格品行、提升自身素質(zhì)、強化責(zé)任意識三種機制著手，努力幫助他們。

為此共青團與政府各部門協(xié)作，既設(shè)計了多種對話交流平臺，如：政企對話平臺、父子傳承創(chuàng)業(yè)人生論壇；又建立了理論學(xué)習(xí)、觀摩體驗、實戰(zhàn)指導(dǎo)這樣的立體培訓(xùn)機制；還以常思國情民事、常修堅毅品質(zhì)、常習(xí)團隊協(xié)作、常懷感恩之心的四常教育來引導(dǎo)年輕人。

“永康民營企業(yè)的第一代靠勤勞、智慧、執(zhí)著，白手起家，已經(jīng)創(chuàng)造了一個個財富神話；如何才能培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、懂經(jīng)營、會管理、敢創(chuàng)新的‘創(chuàng)二代’，這是民企興替的重任。而如何培育出一批堅強有力的排頭兵，帶領(lǐng)眾多企業(yè)構(gòu)筑‘中國五金總部中心’，這是永康市委市政府探索的一個重要課題。”錢福安說。

無論“創(chuàng)二代”，還是永康的共青團組織，我們都看到了社會進(jìn)步的足跡。但從中國經(jīng)濟的大環(huán)境看、從中國家族企業(yè)成長的歷程看，如何在傳承中實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，仍然是第二代接班人的攻堅課題！

責(zé)任編輯：焦#8194;晶