電子央企雙換帥

“在電子信息的產(chǎn)業(yè)叢林里，即使你認(rèn)為自己強(qiáng)大的像一匹狼，你也不能掉以輕心，隨時(shí)都有可能出來(lái)一只老虎將你吃掉；即使你認(rèn)為自己是老虎，也不排除有更強(qiáng)大的獅子。在這個(gè)領(lǐng)域里長(zhǎng)久生存的一條法則是，謹(jǐn)記那些看不見(jiàn)的對(duì)手可能比你更強(qiáng)大。”這是在電子信息產(chǎn)業(yè)里廣為流傳的一種說(shuō)法，真實(shí)地揭示出了這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。

可以說(shuō)，沒(méi)有在風(fēng)浪里闖蕩過(guò)的人很難適應(yīng)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)激烈的競(jìng)爭(zhēng)又賦予這些弄潮兒以過(guò)人的膽識(shí)與智慧。新任中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電子)董事長(zhǎng)芮曉武和前任熊群力無(wú)疑就是在這個(gè)領(lǐng)域被寄予厚望的弄潮兒。

芮曉武：錐處囊中

芮曉武與熊群力的名字在國(guó)資系統(tǒng)早已為人熟知，但這兩個(gè)名字發(fā)生交集卻是在特殊的時(shí)刻。5月17日下午，在中國(guó)電子召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，中組部副部長(zhǎng)王爾乘宣布人事調(diào)整決定：芮曉武接替熊群力擔(dān)任中國(guó)電子董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。

“他作風(fēng)民主，為人正派，低調(diào)穩(wěn)重，不計(jì)較個(gè)人名利，對(duì)自己要求比較嚴(yán)格。”王爾乘在介紹芮曉武時(shí)說(shuō)。雖然芮曉武行事低調(diào)，但所謂錐處囊中，其末立見(jiàn)。與其他央企領(lǐng)導(dǎo)相比，芮曉武的經(jīng)歷頗不尋常。

芮曉武是江蘇連水人，1959年5月出生。國(guó)防科技大學(xué)本科畢業(yè)后，他以優(yōu)異的成績(jī)考取了航天工業(yè)部710所攻湊計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)專業(yè)研究生，畢業(yè)后留在710所參加工作。雖然是技術(shù)人員出身，芮曉武卻極具市場(chǎng)頭腦，而且被認(rèn)為是資本運(yùn)營(yíng)的高手，他多次臨危受命，力挽狂瀾于企業(yè)危難之時(shí)。

1995年1月，在芮曉武的努力下，710所成立了航天四創(chuàng)。“航天四創(chuàng)是順應(yīng)我國(guó)信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，采用現(xiàn)代企業(yè)制度組建起來(lái)的衛(wèi)星應(yīng)用和產(chǎn)品服務(wù)公司。”在幾年前一則看似平常的招聘啟事上，記者看到了航天四創(chuàng)對(duì)自己的定位。航天四創(chuàng)成立后業(yè)務(wù)產(chǎn)值保持年增長(zhǎng)100％。因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，芮曉武成為中國(guó)舫天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理助理。

2002年，芮曉武出任已累計(jì)虧損27億港元的香港上市公司航天科技的董事長(zhǎng)兼總裁，他一方面大刀闊斧實(shí)施調(diào)整非盈利業(yè)務(wù)，處置低效資產(chǎn)，降低管理成本，推動(dòng)技術(shù)改造等內(nèi)部改革，一方面大力推動(dòng)與中國(guó)銀行(香港)的債務(wù)重組，內(nèi)地資產(chǎn)的注入與應(yīng)有貸款的置換，引入新世界集團(tuán)成立合資公司。雙管齊下，進(jìn)一步突出公司主業(yè)，使公司第二年就實(shí)現(xiàn)了盈利，從此走上了健康發(fā)展的軌道。

2006年6月9日，芮曉武迎來(lái)了人生的又一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。年僅47歲的他出任中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)公司(下稱“衛(wèi)通”)黨委書(shū)記和總經(jīng)理，成為國(guó)內(nèi)六大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商—把手中最年輕的—位。在這里，雷厲風(fēng)行的芮曉武留下了不少足跡：

芮曉武領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)通人在青海境內(nèi)地理環(huán)境最惡劣、自然條件最艱苦的玉樹(shù)和果洛兩州，在沒(méi)有電沒(méi)有路的地方，解決了186個(gè)村通話難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了村村通；汶川地震第二天，芮曉武帶著350部衛(wèi)星電話到達(dá)成都機(jī)場(chǎng)，并從重災(zāi)區(qū)映秀鎮(zhèn)打出了第一個(gè)衛(wèi)星電話；奧運(yùn)會(huì)期間，芮曉武帶領(lǐng)衛(wèi)通人運(yùn)用數(shù)字集群奧運(yùn)通信保障技術(shù)，圓滿完成了承擔(dān)的奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式和開(kāi)幕以來(lái)各項(xiàng)賽事的安保調(diào)度、交通指揮等指揮調(diào)度通信任務(wù)。奧運(yùn)會(huì)成功落幕后，北京奧運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)指揮中心特意向衛(wèi)通發(fā)來(lái)感謝信。

2009年4月，衛(wèi)通并入航天科技集團(tuán)。芮曉武擔(dān)任航天科技集團(tuán)副總經(jīng)理一職，分管集團(tuán)民用產(chǎn)業(yè)。他依托航天核心技術(shù)和系統(tǒng)工程優(yōu)勢(shì)，積極面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新和航天技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，破解了一系列制約國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)重大裝備國(guó)產(chǎn)化發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題，在新能源、節(jié)能減排、高端裝備制造等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域，取得了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平的核心技術(shù)成果，形成了一批以煤氣化、煙煤脫硫脫硝、長(zhǎng)輸管線輸油泵等為代表的符合國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、具有明顯技術(shù)優(yōu)勢(shì)和關(guān)闊市場(chǎng)前景的重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)品，同時(shí)他在創(chuàng)新體制機(jī)制，市場(chǎng)化選人用人和收入分配等方面積極探索，促進(jìn)了以重點(diǎn)公司和專業(yè)化公司為核心，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的航天民用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局的形成，2010年，航天民用產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到495億元，利潤(rùn)總額44qa元，分別是“十五”末的3.5倍和4倍。

“芮曉武同志熟悉公司治理和資本運(yùn)作，思路開(kāi)闊，市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力較強(qiáng)，有一定的戰(zhàn)略思維能力，敢于攻堅(jiān)克難，具有帶領(lǐng)企業(yè)改革脫困的成功實(shí)踐，業(yè)績(jī)比較突出。”王爾乘如是說(shuō)。

“今天起，我就正式成為中國(guó)電子大家庭的一員。對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)嶄新的事業(yè)，也是一份沉甸甸的擔(dān)子。”5月17日，芮曉武發(fā)表了任職講話，并用了四個(gè)“下工夫”，表示了自己對(duì)于接任中國(guó)電子掌門人一職的信心和決心：“講大局，求實(shí)效，在推進(jìn)中國(guó)電子科學(xué)發(fā)展上下工夫；抓改革，謀創(chuàng)新，在提升中國(guó)電子核心競(jìng)爭(zhēng)力上下工夫；講團(tuán)結(jié)，促和諧，在提升班子和隊(duì)伍凝聚力上下工夫；講黨性，做表率，在錘煉過(guò)硬的作風(fēng)上下工夫。”熊群力：歸去來(lái)兮

“在中國(guó)電子工作的五年多時(shí)間，是我一生中非常值得懷念的日子。”與芮曉武的意氣風(fēng)發(fā)不同，離別時(shí)的熊群力言辭懇切，略有不舍。在卸職報(bào)告中，他連續(xù)用了五個(gè)“感恩”來(lái)表達(dá)自己的心情。

熊群力接任中國(guó)電子掌門人的五年，正是電子信息產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌的五年。其間，市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、國(guó)家戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了激烈變化。

2005年，國(guó)資委開(kāi)始在中央企業(yè)推行董事會(huì)試點(diǎn)。1956年出生的熊群力以董事長(zhǎng)的身份空降至中國(guó)電子。“中國(guó)電子是先有董事長(zhǎng)，后有董事會(huì)。”雖然在中央國(guó)有獨(dú)資企業(yè)試行董事會(huì)制度當(dāng)時(shí)還剛剛起步，熊群力本身對(duì)市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)作也還比較陌生，但是他還是不遺余力地將董事會(huì)制度推行了下去。

上任之初，中國(guó)電子的思想“散”、資源“散”、結(jié)構(gòu)“散”。熊群力率先從思想層面人手，找準(zhǔn)中國(guó)電子的發(fā)展定位，提出了“信息產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì)”的理念。熊群力認(rèn)為，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，也要有體現(xiàn)國(guó)家意志的國(guó)家隊(duì)積極參與競(jìng)爭(zhēng)。“中國(guó)電子面臨的壓力是如何在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中保留下來(lái)，并符合中央企業(yè)的定位，在關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性領(lǐng)域里發(fā)揮影響力、控制力，甚至帶動(dòng)力”。他通過(guò)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，六大主業(yè)進(jìn)一步聚焦，核心業(yè)務(wù)地位不斷突顯，特別是強(qiáng)化了頂層設(shè)計(jì)和整體解決方案的提供能力，并通過(guò)國(guó)家重大信息化工程和項(xiàng)目帶動(dòng)集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。

熊群力率領(lǐng)中國(guó)電子成功重組南京熊貓和貴州振華等企業(yè)，南京的中電熊貓已經(jīng)由近200家企業(yè)重組為1個(gè)集團(tuán)、2個(gè)上市公司和20家專業(yè)化企業(yè)，走上了集約發(fā)展、健康發(fā)展的快車道，2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入320億元，利稅總額16億元；貴州的中電振華即將成為國(guó)內(nèi)綜合配套能力最強(qiáng)的新型元器件、新能源和新材料產(chǎn)業(yè)基地。中國(guó)電子還與北京、江蘇、東莞等省市全面開(kāi)展戰(zhàn)略性合作，積極探索建設(shè)城市中心區(qū)特色的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展新模式。

熊群力銳意改革，積極推動(dòng)戰(zhàn)略控制型母子公司管控體制建設(shè)，促使集團(tuán)管理水平不斷提升。通過(guò)大力減層級(jí)，縮鏈條，清理非主業(yè)、非盈利、非可控的“三非”資產(chǎn)，企業(yè)戶數(shù)縮減50％；同時(shí)，在集團(tuán)層面推行全面預(yù)算管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性顯著增強(qiáng)，財(cái)務(wù)決算管理和業(yè)績(jī)考核工作開(kāi)始步人中央企業(yè)先進(jìn)行列，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和企業(yè)凝聚力的提升。

在熊群力的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)電子以“天下資源為我所用”的資源整合思維，歷時(shí)三年精心策劃，以最少的代價(jià)完成了對(duì)全球第一大顯示器制造商冠捷科技的并購(gòu)，這一事件被評(píng)為2009年中國(guó)ITS-最成功的并購(gòu)案例。

今年3月30日，中國(guó)電子與南京市、日本夏普合作建設(shè)的電熊貓第六代液晶面板生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，由于同期導(dǎo)入了夏普十代線所使用的UV2A等最新技術(shù)，產(chǎn)品主要性能指標(biāo)在國(guó)內(nèi)外同行中最優(yōu)。

可以說(shuō)，熊群力任上的兩個(gè)大手筆，使中國(guó)電子通過(guò)冠捷科技、中電熊貓的帶動(dòng)，完成了從面板、驅(qū)動(dòng)IC、模組、整機(jī)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和研發(fā)生產(chǎn)體系的垂直整合，實(shí)現(xiàn)了液晶顯示產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作與配套，優(yōu)化了中國(guó)電子在全球信息產(chǎn)業(yè)上的戰(zhàn)略布局和定位，增強(qiáng)中國(guó)電子在液晶顯示產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的適應(yīng)性和抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為進(jìn)一步發(fā)揮中國(guó)電子在中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的主力軍作用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2010年末，中國(guó)電子總資產(chǎn)達(dá)到了1218億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1610億元，利潤(rùn)總額也攀升到了36億元，相當(dāng)五年再造了兩個(gè)中國(guó)電子。

“礅治素質(zhì)好、大局意識(shí)強(qiáng)。”這是中組部副部長(zhǎng)王爾乘對(duì)熊群力的評(píng)價(jià)。

據(jù)說(shuō)，熊群力新的工作單位是中國(guó)電子科技集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電科)。他將接替4月初赴科技部履職的王志剛出任中國(guó)電科總經(jīng)理、黨組副書(shū)記。對(duì)于中國(guó)電科，熊群力并不陌生，那里也曾是他的“娘家”。在那里，他從研究所所長(zhǎng)，到研究院副院長(zhǎng)，再到中國(guó)電科副總。中國(guó)電子與中國(guó)電科在同一幢大樓辦公，之前在接受記者采訪時(shí)提到中國(guó)電科，熊群力經(jīng)常親切地稱之為“樓上的同志”。

“兩家企業(yè)同根同源，雙方在資源、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)等很多方面有互補(bǔ)性。”中國(guó)電子已經(jīng)通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確立了自己“信息產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì)”的定位。而芮曉武在航天科技系統(tǒng)的工作背景和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可以說(shuō)是這一職位的理想人選。中國(guó)電科則已經(jīng)通過(guò)科技創(chuàng)新在軍工領(lǐng)域，尤其是國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)中，發(fā)揮了重要的、不可替代的作用。熊群力的“歸來(lái)”，他在中國(guó)電子的改革實(shí)踐，尤其是在董事會(huì)治理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使中國(guó)電科如虎添翼。

芮曉武和熊群力的到來(lái)，可以說(shuō)為中國(guó)電子和中國(guó)電科注入了新鮮血液。他們過(guò)往的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)形成了有益的互補(bǔ)，不失為一次良好的充電機(jī)會(huì)。而對(duì)于芮曉武和熊群力來(lái)說(shuō)，前任留給他們的不僅是一個(gè)更高的起點(diǎn)，而且也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。他們面對(duì)的將是一場(chǎng)新的戰(zhàn)役!