中國制造已進入瓶頸期

從2010年開始，跨國公司在華的投資方向出現了明顯的變化。首先是不再集中投資產能建設了，而且在產品創新、技術創新上有更大的投入。同時也在加強在華富裕的二線和三線城市的營銷能力。這些能夠對跨國公司爭奪中國消費市場增加很大好處。

而在產能角度，也有兩個趨勢變化。第一是出現了更多平衡，產能從沿海地區往中國中西部和內地的轉移。另外是產能向中國以外的地方轉移，包括東南亞、非洲、東歐以及北美墨西哥、東南美洲。值得指出的是，雖然現在這種轉移已經開始，但是任何國家都比不上中國已有的規模，所以在未來三到五年內，這樣的產能轉移對中國制造不會形成巨大挑戰，但是這個趨勢是存在的。

究其原因，中國制造的最大優勢——勞動力，其廉價性和充沛性都在降低。有關調查預測，2014年起中國人口依存度將逐步上升。簡單理解就是：不勞動人口比勞動人口多，需要撫養的人口在增多、而能生產的人在減少。這樣一來，過去10多年高速發展過程中的人口紅利就依賴不了了。勞動力的供應減少，勞動力成本還在上升。瓶頸就出現了。

在這樣的情況下，接下來的具體問題就是如可提高中國制造的效率，以及改變中國制造的生產模式。富士康事件說明中國制造已經遇到了瓶頸。而作為解決方案，富士康最直接的做法是漲工資，但這不會改變代工廠的業務結構和生產模式。問題的關鍵是，生產線管理亟待優化。此外，工人需要在工作之外找到精神和心理的寄托。

優化生產管理，可以借鑒現在一些最新的趨勢。以前臺灣、日本的工廠曾流行把生產線分開，讓每個工人每天千萬遍重復一個工序。而現在一些電子元件代工廠已嘗試將工人的工作內容延伸擴大到一個完整的單元。這樣可以讓工人覺得能控制的事情更多，從而會有責任感和自我價值感，效率也會因之提升。

在工作之外的寄托，一種較好的方式是把工業產業園區往城市化的方向發展。1990年代中末期，工業產業園區產生后，過于強調生產的集中性，似乎生產就不需要生活。于是，那塊地方就像是另一種ghost town(幽靈城市)，白天很熱鬧，夜晚一片死寂。城市化的發展能解決這些生活問題。只不過現在在社區營造上，還沒有到位。這一點，富士康等“小城市”的管理，甚至不如國企。一些開發油田、礦山的國企周圍是個完整的社區甚至城市，里面有各種各樣的娛樂，工作不是那么緊張，工作之外有家庭等的正常生活。

現代的大型生產企業，在為股東追求利潤的同時也承擔著社會職能，無論是國企還是民營或外資企業。油田、礦山等國企營造社區環境最早是行使部分行政職能的。從富士康的事件可以看出，民營或外資企業進行大型商業生產也會對社區組織帶來需求。然而就現在的社會發展條件，他們本身并不需要依靠政府或者企業自身出力，只需允許開放園區，哪怕是宿舍區，讓社會力量進來經營也可以達到豐富社區精神生活的目的。

至于中國制造在整個產業鏈上的位置提升、利潤突破，三個關鍵因素：資源、技術和品牌(包括營銷渠道)。資源，也就是原材料，如果被跨國企業控制，那就相當于卡住了產業鏈上游的利潤。如果品牌和技術，這些下端利潤也被卡住，那么代工廠就只有加工費可賺。如果勞動力成本再增加的話，那利潤就會更少。所以中國制造升級，要么控制資源，要么需要突破技術或者品牌營銷。

現在中國制造的升級效果并不明顯。第一因為這方面的投入還不夠大；另外，即使投入，實施規模和范圍還比較有限。但是可以看到的是，中國本土品牌競爭力正在增強。家電、日用品、飲料、鞋帽，它們發展很好，增長和盈利能力很強的。(本文由本刊記者李晨蕾采訪整理)