再度革命

依然消瘦的史蒂夫·喬布斯登上日金山莫斯康尼會議中心的演講臺，在不曾間斷的尖叫、口哨和掌聲包圍下站了兩個(gè)多小時(shí)。

6月7日，這位“商業(yè)魔術(shù)師”試圖用新款iPhone 4重新詮釋手機(jī)的未來。工業(yè)設(shè)計(jì)幾近完美：比前3代輕薄1／4，新增前置攝像頭和LED閃光燈，機(jī)身周圍的金屬竟是天線l更了不起的是，iPhone 4顯示屏每英寸326dpl像素，超越人眼能識別的最高分辨率。

就像3年前iPhone第一次面世時(shí)，這次同樣有很多人驚呼iPhone 4才算是真正的智能手機(jī)。這些人當(dāng)年信誓旦旦地宣稱iPhone用戶不需要攝像頭和視頻，低分辨率也無關(guān)緊要，但現(xiàn)在他們?yōu)閱滩妓沟膭?chuàng)造欣喜若狂。

這些屢屢讓蘋果擁躉們栽進(jìn)營銷陷阱的“追加功能”并不足以改變部智能手機(jī)，但至少得承認(rèn)，iPhone4在設(shè)計(jì)和性能上的大幅提升得益于它日漸成熟的“封閉生態(tài)系統(tǒng)”首次采用蘋果自己研發(fā)的微處理器A4，這讓iPhone在硬件和軟件上的結(jié)合效果臻于極致。“A4只會在蘋果的產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)完美應(yīng)用，這種縱向整合會發(fā)生效果?！庇⑻貭栔袊髤^(qū)總裁楊敘對本刊說。

蘋果的應(yīng)用軟件生態(tài)系統(tǒng)也將因此大幅提升：本用于iPad的圖書閱讀工具iBook成為iPhone 4的應(yīng)用程序，并開始允許用戶在不同設(shè)備之間共享書庫；下一代iPad極可能將采用iPhone 4的Retina屏幕，由iPhone os進(jìn)化而來的iOS 4也將成為支持包括iPhone、iPad、甚至未來的Apple TV(iTV)等不同平臺的通用操作系統(tǒng)。

開發(fā)者則被推向殘酷戰(zhàn)場。盡管喬布斯引用某位開發(fā)者“一款熱門應(yīng)用在AppStore幾天銷售額就超過在網(wǎng)站上銷售谷歌廣告5年的收入”，來佐證移動(dòng)應(yīng)用市場前景，并亮出App Store累計(jì)分給開發(fā)者10億美元下載收入的誘人數(shù)字，但在當(dāng)下競爭日趨激烈的移動(dòng)應(yīng)用市場，大多數(shù)開發(fā)者只能通過低價(jià)銷售甚至免費(fèi)的方式來推廣他們的軟件。如果這樣，他們不如去谷歌的Android Harket，那里充滿免費(fèi)應(yīng)用和付費(fèi)廣告，更何況不久前谷歌擊敗蘋果收購了全球最大移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商AdMob。

即便如此，喬布斯還是狠狠踢了谷歌一腳。相比AaHob的廣告展示，蘋果發(fā)布的廣告系統(tǒng)iAd更像款內(nèi)置的小應(yīng)用，容易激發(fā)用戶在使用軟件時(shí)與廣告的互動(dòng)。目前，日產(chǎn)、花旗、聯(lián)合利華等一眾知名廣告主已承諾在iAd系統(tǒng)中支出6000萬美元，截至今年底，美國移動(dòng)廣告支出的48％都將流向iAd。開發(fā)者只需留出放置廣告的空間，其他一切圍繞廣告的部分都由蘋果完成，他們只需坐享六成的廣告收入。這果然瞬間激怒谷歌，其AdHob部門負(fù)責(zé)人奧馬爾·哈姆伊稱蘋果的做法“不符合用戶或開發(fā)者的最佳利益”，限制了開發(fā)者的最佳盈利方式，并阻止了他們在iPhone和iPad上使用谷歌廣告技術(shù)。

喬布斯的另一記重拳打在電信運(yùn)營商臉上。當(dāng)他在臺上展示兩部iPhone 4相互視頻通話時(shí)，場下的人們都驚呆了；如此流暢的視頻通話完全繞開ATT的3G網(wǎng)絡(luò)而依賴于Wi-Fi。這才是一部未來的手機(jī)應(yīng)當(dāng)具備的功能——隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的接入方式的完善，運(yùn)營商很難繼續(xù)維持高利潤的話音業(yè)務(wù)，而其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的承載和營收能力又相對薄弱。在歐美迄今尚未有一家運(yùn)營商從3G互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中取得規(guī)模利潤，而其網(wǎng)絡(luò)又相當(dāng)脆弱——因不堪iPhone帶來的巨大數(shù)據(jù)流量，ATT已停止每月30美元的無限數(shù)據(jù)服務(wù)申請，新申請者只能獲得每月25美元的2G數(shù)據(jù)套餐。

蘋果去年頂著巨大壓力拒絕Google Voice進(jìn)入ADD store的原因也就在于，那是它自己要干的事。盡管喬布斯還不想和運(yùn)營商徹底翻臉——他聲稱未來將與運(yùn)營商合作視頻通話服務(wù)——但我可以隨時(shí)踢開你。

李躍

加冕之路

51歲的李躍接替王建宙成為中國移動(dòng)的新任總裁。在可以想見的未來，李將給這家全球市值最高的電信運(yùn)營商打上自己的烙印。

據(jù)知情人士稱，李躍的主見和決斷力絲毫不輸于王建宙。而他的首要任務(wù)勢必是推動(dòng)中國移動(dòng)3年前啟動(dòng)的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在王建宙的6年任期內(nèi)，中移動(dòng)的用戶數(shù)從2億增長到3.4億，完成了TD-SCDMA 3G網(wǎng)絡(luò)的基本部署，推出

系列基于郵箱、導(dǎo)航、音樂和應(yīng)用商店的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，甚至包括自己的操作系統(tǒng)0phone平臺。

這些方興未艾而又前途未卜的“轉(zhuǎn)型”成果是李躍繼承的最大遺產(chǎn)。截至現(xiàn)在，李在TD網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)籌管理方面的能力已充分展示：而其走向前臺，駕馭并融合終端設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三者關(guān)系的能力，是其未來若干年職業(yè)生涯的最大亮點(diǎn)。更重要的是，這關(guān)系著中國移動(dòng)的增長前景和品牌價(jià)值。

苗連生

奔向南非

本屆南非世界杯賽場上的“中國英利”廣告看起來效果不錯(cuò)——開幕式前中國太陽能概念股連續(xù)重跌，英利股票卻連續(xù)上漲5天。

英利董事長苗連生付出相當(dāng)于2年半利潤的8000萬美元，以成為世界杯歷史上首家露面的可再生能源企業(yè)，也是首家中國企業(yè)。但他的期望看起來相當(dāng)克制，讓“比愛老婆更愛足球”的普通歐洲人認(rèn)識英利，哪怕只是“Yingli Solar”的發(fā)音。

這并非謙虛之辭。事實(shí)上，苗對于這次吃螃蟹的效果并無把握他嚴(yán)格控制后續(xù)營銷費(fèi)用，而且在世界杯開幕式和同時(shí)舉行的德國太陽能展會，選擇參加后者——顯而易見，相比這個(gè)斥巨資出風(fēng)頭的機(jī)會，當(dāng)然還是“做生意更重要”。

許羅德

對峙VISA

面對國際競爭者，羽翼豐滿的銀聯(lián)越來越敢說“不”。

從四年前提議取消雙幣卡，到大舉拓展海外網(wǎng)絡(luò)，站在打造自主銀行卡品牌的高度，許羅德治下的銀聯(lián)早已從當(dāng)年亦步亦趨的學(xué)習(xí)者轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立行走的參與者。因此，對于近日炒得火熱的與VISA的“互掐”，許絕不會輕易妥協(xié)——為什么在終于可以推廣自己品牌時(shí)。仍與他人為伍?

事實(shí)上，銀聯(lián)作為后來者已在制定規(guī)則。與VISA和萬事達(dá)制定的EMV芯片卡相對應(yīng)，央行制定的PBOC2.0標(biāo)準(zhǔn)的芯片卡已有具體發(fā)行時(shí)間表，雖然囿于卡片和POS機(jī)改造成本高的因素，推廣芯片卡并非易事；但其相對磁條卡更安全、更可靠的優(yōu)勢讓自主標(biāo)準(zhǔn)的芯片卡指日可待，屆時(shí)國外卡組織在中國的生存空間將更加未知。

杰米·戴蒙

遲來的春天

金融危機(jī)讓杰米·戴蒙的聲望達(dá)到頂峰，但在中國市場上，其所領(lǐng)導(dǎo)的摩根大通卻頗為尷尬。6月9日其與第一創(chuàng)業(yè)證券簽署合資證券公司協(xié)議之前，高盛等同屬第一梯隊(duì)的國際投行都已在中國成立合資券商，摩根大通動(dòng)作最慢。

即便如此，戴蒙在簽約儀式上依舊笑逐顏開。若無意外，合資公司將很快得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，摩根大通持新公司33％股權(quán)，可在中國開展A股業(yè)務(wù)。與其他競爭對手不同，摩根大通尋找合資伙伴的路途可謂曲折：從2005年開始，其先后與遼寧證券、渤海證券等多家國內(nèi)券商展開談判，但均無果。為此，2009年11月，摩根大通特意委任在合資券商談判方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的律師邵子力擔(dān)任摩根大通中國董事長兼CEO。現(xiàn)在，摩根大通在中國向全能型銀行的目標(biāo)終于又邁進(jìn)一步。

特里·利亞

光榮謝幕

將在明年3月退休的特里·利亞無疑是全球第三大零售商特易購(Tesco)最大的功臣。在其任CEO至今的14年里，一舉將這個(gè)品牌從一個(gè)只銷售面包和烤豆的小門店變成如今在14個(gè)國家都擁有生意、盈利30億英鎊以上的零售大亨。以現(xiàn)在的趨勢和環(huán)境變化，特易購可能在2012年超越家樂福成為全球第二大零售商。

1990年代，利亞采用激進(jìn)手法和更靈活創(chuàng)新的零售形式上位，穩(wěn)居英國零售市場冠軍，至今特易購70％利潤仍來自本土市場。其國際版圖也在迅猛擴(kuò)張，目前亞洲市場中的韓國和中國均增長潛力巨大。不過，利亞也有失策之時(shí)，特易購在美國至今仍虧損嚴(yán)重，也曾因無法獲得足夠的規(guī)模效應(yīng)退出法國和臺灣市場。但這些很快就不再是他需要苦惱的問題。

蔣潔敏

虎視眈眈

把水深火熱中的BP視為中石油并購的潛在目標(biāo)，看起來再符合邏輯不過。5月底，中石油宣布600億美元的海外投資計(jì)劃，此后它還登上《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)排名的榜首。BP業(yè)務(wù)的未來增長點(diǎn)是深水石油和天然氣，這與依賴陸上石油開采、油氣需求一半來自海外的中國石油公司高度互補(bǔ)。

現(xiàn)年55歲的蔣潔敏2006年11月起掌舵中石油。至2009年年底，中石油累計(jì)完成海外原油作業(yè)產(chǎn)量6962萬噸，天然氣82億立方米，兩個(gè)數(shù)字皆相當(dāng)于2005年末的兩倍。歷史上，中石油也以開拓性著稱。在1960年代開發(fā)了中國具有標(biāo)桿意義的大慶油田后，它是在蘇丹開發(fā)時(shí)間最久的石油巨頭之一，也是美伊戰(zhàn)爭后最早進(jìn)入這危險(xiǎn)地帶的公司。

但是二者的聯(lián)姻可能只是霧里看花——“BP被消失”的最強(qiáng)推力來自美方，中國背景顯然是他們更無法接受的。