淺析變電站綜自改造的過程管控

摘要:自改革開放以來，我國的社會發生了令世人矚目的成就，中國的電力工業在這樣的大環境下，也獲得了長足的發展。尤其是在近二十年來的發展中，中國的電力工業已經脫胎換骨，成為全世界范圍內的一顆閃耀的新星。我國為了滿足社會經濟發展的要求，不斷突破傳統，不管是在電網發展規模上，還是在設備裝置的科技含量上，我國的電力工業都已處于世界領先水平。隨著電網負荷越來越嚴重、自然災害頻頻發生的情況，我們對電力設備的要求越來越高。同時，在目前電力工業高速發展的環境中，專業人才的儲備往往跟不上新投變電站或新設備的增加速度，這使得電力工業在管理模式上不得不采用更高科技的設備將分散的變電站集中管理，同時通過培養更專業的變電站管理維護人員提高管理水平。因此，在這樣的環境下，變電站的綜合自動化管理就成為了一種無法避免的趨勢。熟悉變電站工作的人都知道，對早期變電站進行綜自改造往往比建設一個全新的變電站歷時更長、技術更復雜、安全隱患更大。本文將結合實際工作，深入探討早期變電站在綜自改造過程中存在的各種問題，并有針對性地提出解決和控制措施。

關鍵詞:變電站，綜合自動化，改造，安全

一、綜自改造概述

變電站綜合自動化系統是指利用先進的計算機技術、現代電子技術、通信技術和信息處理技術等實現對變電站二次設備(包括繼電保護、控制、測量、信號、故障錄波、自動裝置及遠動裝置等)的功能進行重新組合、優化設計，對變電站全部設備的運行情況執行監視、測量、控制和協調的一種綜合性的自動化系統。近年來，我國正逐步對110kV及以上變電站實施綜合自動化改造，目前已在部分早期的變電站建立了綜合自動化系統。因此，綜合自動化改造對于目前的很多早期建設的變電站來說，都是一項無法避免的工作。

二、早期變電站綜自改造特點

對早期建設的變電站進行綜自改造，往往會面臨非常多的困難。為了保證工程安全順利開展，在工程實施前，應動員全站人員對改造工作進行綜合分析，發現改造工作存在的安全風險。一般來說，早期變電站在綜自改造過程中常出現以下一些問題:

1、由于變電站運行時間長，站內設備往往會經歷多次的檢修、改造等，原來的圖紙與現場實際可能存在一些偏差;

2、變電站關聯設備多(如交直流回路等)，施工中的危險點和安全注意事項多;

3、站內原有設備陳舊，改造期間涉及大量停送電操作，操作中的危險點多。

4、改造期間運行方式變化頻繁，常出現特殊運行方式，需要加強設備巡視，做好事故預想。

5、施工周期長，一、二次工作同步開展，如果沒有良好的協調和配合，容易出現安全事故等。

一般來說，早期變電站綜自改造歷時較長，工作量繁重，加之新老設備的交替也將帶來很多的問題，因此保證綜自改造過程安全順利地完成，掌控綜自改造項目完成的質量，是我們在綜自改造過程中工作的中心。

為了更好地完成綜自改造過程中的各項任務，變電站應當結合工作實際以及綜自改造的總方案，將具體每一項目的改造過程分為準備階段、實施階段以及總結階段三個環節，然后組織站內人員進行探討，提出每個階段工作方案。

三、準備階段

在準備階段，我們需要做好以下幾點工作:

1、做好宣傳發動，從思想上高度重視。工作之前，要明確整個工作的目的、意義、任務和總體目標，充分認識到此項工作的復雜性、重要性和危險性。動員全體人員牢固樹立“安全第一”的思想，從自身出發，依照工作實際，認真分析工作過程中容易導致人員思想麻痹、松懈的不安全因素。

2、細致審核施工方案及施工圖紙。在每個改造項目開始前，組織全站人員尤其是技術骨干對施工方案及施工圖紙進行審核。

3、深入學習綜自改造方案，全面開展安全風險分析及事故預想。在每個子項目開展前，組織全站人員與施工負責人開展工作協調會，共同探討綜自改造方案，透析工作內容，同時結合我站相關設備目前運行狀況以及電網負荷潮流等問題，綜合分析每個項目可能存在的危險點，并制定相應的預控措施。針對改造期間特殊運行方式做好事故預想。

4、做好各層面的溝通。綜一方面，需與施工人員做好溝通，掌握其施工內容，需要安全措施等。另一方面，還需要與其他部門進行多方面的溝通，協調處理工作中遇到的各種問題。

四、工程實施階段

主要針對綜自改造過程的需求，對目前的工作進行改善，在每項工作的關鍵環節采取有效控制措施，從而實現由點帶面的全面管理。

1、加強施工的全過程管理。為了嚴格控制變電站綜自改造工作的安全和質量，在施工中督促施工方嚴格按照相關規定、規范的要求進行施工，通過對施工過程、施工步驟、施工質量的科學、規范化管理來控制可能存在的安全風險。

2、嚴把工作票許可關，強化現場交底。

3、嚴格審核二次措施單，確保整個施工過程不影響運行中設備的保護裝置。每次施工前，繼保專業人員及站內人員認真審核施工單位提交的二次措施單，做好每一個公共二次回路的解線和隔離措施。二次措施單的執行期間，必須做好現場監督，確保二次安全措施正確無誤。

4、嚴格操作票的管理與控制，規范操作行為。綜自改造過程中停送電的操作頻繁，調試驗收過程中誤操作風險也大幅增加。只有嚴格執行相關操作規范、規定才能有效避免誤操作。

5、強化交接班管理。在交接班過程中，為應加強對現場安全措施，尤其是二次安全措施的交接。

6、加強與施工方溝通。在改造過程中，一方面要調動站內人員的積極性、工作情緒，同時還要利用好施工人員的豐富改造經驗，讓他們更多地參與到變電站的工作中來。

7、加強現場培訓，提高全站人員業務素質和技能水平。隨著新設備及新保護投入運行，對運行人員在業務技能方面提出了更高的要求，因此必須加強現場培訓。

五、工作后期的驗收把關

1、嚴把設備驗收質量關。施工過程中，檢修、繼保、自動化、通訊專業人員參與施工的全過程，邊施工，邊驗收，及時要求施工人員對施工中的問題進行整改，避免將問題集中到竣工驗收中，保證工程按期投運。設備驗收要明確分工、責任到人，要根據工作內容及性質，明確驗收項目和驗收重點，發現問題及時提出，并督促處理。

2、加強設備送電前的檢查。檢查開關、刀閘的實際位置已恢復檢修前狀態，送電范圍內(站內控制)的接地線全部拆除，并存放歸位，接地刀閘全部拉開并經閉鎖;檢查模擬屏元件位置應與實際設備位置相符。

3、加強設備送電后的巡視。設備送電后，應組織對設備運行情況進行巡查。

4、做好每次送電后的操作評價總結。結合當天操作情況，針對倒閘操作中暴露的問題和不安全傾向，認真分析存在的問題，總結評價好的經驗，有針對性的制定有效控制措施，為下一次的順利停送電奠定良好的基礎。

六、總結及后續工作

每個項目完成后，都要就該項目進行全面的總結，提出工作中的隱患，制定相應的防范及控制措施。同時，整理項目過程中的各種工作表單及資料，作為設備檔案存放起來。另外，還應做好相關資料的移交。

總的來說，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針.積極預見各類危險因素，切實制訂有效預防和控制措施;嚴格風險分析制度，加強準備過程完備化、倒閘操作過程規范化、工作現場安全措施標準化、變電站安全設施程序化;同時，要不斷總結經驗、完善制度、加強管理，確保在改造期間變電站安全運行。

參考文獻

[1] 殷成浩， 變電站綜自改造的安全技術控制， 青海電力， 第27卷第4期，2008年l2月;

[2] 羅貴 鄭增成 王杰， 綜合自動化改造的幾點心得體會， 科技博覽， 2009年36期;

[3] 李明海， 淺析綜合自動化變電所運行可靠性， 黑龍江科技信息， 2009年23期;

[4] 趙士聘， 常規變電站綜合自動化改造應注意的一些問題， 農村電工， 2008年 11期;

[5] 趙峰， 談綜合自動化變電站的安全運行管理， 黑龍江科技信息， 2008年 11期;

[6] 張文軍， 關于綜合自動化變電所的運行可靠性， 科技信息， 2006年 058期。