淺論企業財務管理

摘 要:財務管理是保證企業可持續發展的一個關鍵，財務管理對企業發展非常重要，取得良好收益、強化財務管理實現現金流安全、實現成本最小化是財務管理的目的，因此因采取措施強化企業財務管理，取得更大的經濟效益和社會效益。

關鍵詞:財務管理;重要性;目的

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是保證企業可持續發展的一個關鍵。

一、企業財務管理的重要性

財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，其實質就是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。加強財務管理對提高企業決策水平、運行水平、管理水平都具有十分重要的現實意義。

(一)財務管理有利于統籌兼顧，合理配置企業資源

通過對有關財務管理資料的綜合分析與研究，結合企業發展戰略，正確制訂相關財務規劃，合理配置企業資金及相關資源，預算企業收入與支出，正確判斷資金使用流向與數量。有利于企業資金科學高效使用，發揮資金使用的最大效益。通過強化資金的使用與管理，適時調整資金使用途徑，節約開支，避免浪費資金，確保資金得到合理的使用，促進正常生產經營活動的有序開展。

(二)財務管理有利于凝聚合力，促進企業健康發展

有效的財務控制，可以使企業集中精力辦大事，可以鎖定目標，追求最大的經濟效益。財務管理的目標，取決于企業的總目標，并且受財務管理自身特點的制約，要實現企業利潤最大化的財務目標，必須將公司的戰略與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重心，成為企業、投資者財務要求的橋梁。

(三)財務管理有利于發揮監督職能，節約經營管理開支

財務監督就是發揮資金的監督職能，通過對資金流向、分配等過程的監測、分析，準確了解資金的使用情況，通過對庫存產品、物資的分析，掌握生產經營資金的使用動向，并形成有效監督。從資金占用、分配情況，了解生產中的勞動成本，促進企業不斷改進生產工藝，提高生產效率，減少生產消耗，有利于降低產品成本，增加企業利潤。通過加強人力資源管理，減少不必要的加班，嚴格各類考勤制度，控制資金支出，科學地調配人力、物力，盡可能減少企業在人工成本方面的支出，達到降低產品成本的目的。

(四)財務管理有利于發揮資金優勢，搞好資金運作

資金是企業發展的加油站、助推器。由于受國際金融危機的沖擊，企業生存發展受到前所未有的挑戰，眾多企業，特別是中小企業資金短缺的矛盾十分突出。為積極應對國際金融危機帶來的挑戰，保證企業的生產經營正常進行，企業要堅持以市場為導向，按照國家加快經濟發展方式轉變的要求，積極調整產品結構，強化貨款回收，加快技改步伐，對項目投入進行科學的分析與預測，提高資金回報率，注重發揮資金的使用效能。搞好資金調配，科學調劑資金余缺，提高資金周轉率。

二、企業財務管理的目的

財務管理的終極目標是提高企業投資回報率、獲取收益最大化。具體而言就是:

(一)投資中強化財務管理確保取得良好收益

企業為擴大收益，提高企業抗風險能力，必須要實施多樣化的經營策略，將“雞蛋放在不同的籃子”里，不至于由于一個方向的生產經營出現問題，就導致“全軍覆沒”，因此，企業進行科學有效的投資，是實施多樣化經營的重要手段之一。當然企業對外進行投資風險也是十分巨大，如果不能有效進行投資風險控制，極有可能產生嚴重后果，甚至會導致企業破產，因此企業在進行投資時，要充分進行風險評估，選擇最佳投資方案，科學規避投資風險。面對國際資本紛紛涌向中國這片投資的熱土，其投入加大既給我國企業帶來了機遇，同時也迎來了挑戰，我國企業在國際國內市場上的投資不確定性將會進一步增大。這就對企業經營管理提出了新的更高要求，企業要進一步加強財務管理，提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性，以有效規避風險，提高企業收益率。

(二)經營中強化財務管理實現現金流安全

現金流量關乎企業的正常生產經營，許多企業在受國際危機沖擊時出現破產倒閉，一個十分重要的原因就是疏于財務管理，導致企業生產經營過程中出現資金鏈條斷裂，企業正常的生產經營無法維持。企業在生產經營中要維持安全的現金流量，就要采取切實可行的辦法，加大現金流入量和減少現金流出量。通過加快貨款回流速度，加大對各類死賬、呆賬、三角債治理的力度，確保企業資金按正常預期回流企業。要進一步加強成本管理，減少現金流出，確保現金流安全。

(三)融資中強化財務管理實現成本最小化

企業要有效抵御財務風險，必須要充分發揮企業財務管理的作用，促進企業財務管理實現成本最小化。在融資過程中應按照保持與公司資產收益風險匹配，準確把握融資時機和方向等。企業在進行融資決策和資本管理時，要保持合理的資信，維持財務的彈性，借助財務管理專業知識，確定融資類型，設定彈性條款。當前，資本市場面臨國際市場的巨大挑戰，企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，企業融資過程中要自覺強化財務管理，統籌協調，綜合布局，真正發揮資產管理效益，降低企業綜合成本。

三、如何加強企業財務管理

隨著企業的不斷發展壯大，企業加強財務管理顯得越來越重要，通過發揮財務管理優勢，進一步促進企業科學發展，取得更大的經濟效益和社會效益。

(一)要把財務工作放到重中之重的位置

要加大宣傳教育力度，通過宣傳和教育使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要意義，把建立健全企業內部財務管理制度與現代企業制度結合起來，與深化企業改革、轉換企業經營機制結合起來。要充分認清財務管理貫穿于企業的各項工作之中，財務工作是企業的核心工作之一。準確把握好資金在生產經營過程中不同的表現形式，將管理工作滲透到每一個過程之中，加強內部核算，把財務管理的范圍延伸到各項管理工作之中，提高財務管理的效益。

(二)建立健全財務管理體系

企業的健康發展離不開科學的財務管理制度作保障。要建立健全與企業發展戰略目標相協調的實時式財務計劃，引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業實時的財務預算，要統籌安排資金的使用，努力做到長期發展與眼前使用的統一與協調，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關系。加強資金日常調度與控制，做到資金使用有計劃、有預算，不做無預算、無計劃的投資，避免出現突破計劃的資金使用。要確保企業財務管理的持續性，以保證財務管理的持續性與統籌性。

(三)加強對財會人員現代管理技能的培養

重視財務人員的繼續教育與業務培訓，增強財會人員掌握現代財會技能的能力。加強企業財務人員的業務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業務水平;加強對會計電算化相關知識技能的培訓，提高運用的熟練程度，改變陳舊的辦公手段?？梢耘浜县攧哲浖憬荻鴾蚀_地提供各種詳細的資料供管理層做出正確決策，從而提高財務管理水平。要進一步強化相關財務軟件的操作技能培訓

(四)強化企業財務管理信息化建設

企業財務管理信息化是信息化快速發展的必然選擇，產品信息化、設計信息化、生產過程信息化、企業管理信息化和市場經營信息化，都是財務管理信息化建設的重要內容，這些都與財務數據有著緊密聯系，不同企業的核心業務是不同的，但是其核心資源都是財務，而且一個企業的會計部門是企業實現信息化最早的部門之一，財務管理是企業信息化的必要切入點。只有通過實現企業財務管理信息化，才能推動企業整體信息化建設。企業要以成本控制為重點，將企業的實際業務和財務軟件相結合，實現財務信息的全面高效集成，使企業資源達到最佳配置狀態，提高企業的財務管理能力，能夠為企業其他業務領域的信息化提供基礎和保障。企業要實現財務管理信息化建設，只有將以網絡技術為代表的信息技術與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務治理結構進行有機融合，才能使財務控制更為有效，也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發揮。

四、結束語

加強財務管理有利于統籌兼顧、合理配置企業資源，有利于凝聚合力、促進企業健康發展，有利于發揮監督職能、節約經營管理開支，有利于發揮資金優勢、搞好資金運作，要充分認清加強財務管理的現實意義，以實現收益最大化、現金流量最大化、成本最小化為目標，根據經濟社會發展的新形勢，把財務工作放到重中之重的位置，采取切實有效的方法，通過建立健全財務管理體系、加強對財會人員現代管理技能的培養、強化企業財務管理信息化建設，進一步創新財務管理模式，全面提高財務管理效益。

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