淺談市場經濟條件下財務管理的轉型

摘 要:面對市場經濟的沖擊，傳統財務管理中的會計數據流程已無法適應，必須與時俱進，適時更新財務管理理念，確立新的符合時代潮流的財務管理理念，適應潮流而改革。筆者結合自己多年的財務管理實踐，認為在市場經濟條件下的財務管理轉型中，應把握好以下幾方面，現介紹如下，與大家交流討論，共同提高。

關鍵詞:市場經濟;財務管理;發展趨勢

隨著市場經濟時代的到來，競爭的激烈程度日趨加大，尤其是計算機互聯網絡的廣泛應用，大大加速了信息傳遞和世界金融與貿易市場的運轉速度，在這種情況下，現有的財務管理理論與內容已難以適應知識經濟時代的投資決策需要。因此，在經濟全球化、信息爆炸、科技飛速發展的時代背景下，要適應時代飛速發展的要求，就必須在學習中尋求發展，在創新中實現發展。

一、傳統財務管理難以適應市場經濟的發展

隨著我國社會主義市場經濟不斷發展，對企業財務管理造成了一定影響，我國傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代企業發展的要求，難以跟上時代發展的步伐。具體表現有以下幾個方面:

(一)管理辦法還比較單一，缺乏有效的協調機

傳統的財務管理是以數字統計，事后分析，報表為依托的，以“利潤最大化”、“每股收益最大化”、“股東財富最大化”作為財務管理的目標。在工業經濟時代，決定企業生存與發展的主導要素是企業擁有的物質資本，隨著知識經濟時代的到來，企業資源規劃、客戶關系管理、供應鏈管理發生了巨大變化。

因此，必須考慮以下兩個重要因素，對其財務管理目標加以重新定位。當前的企業財務關系，一般主要是經營者和債權人之間的經濟關系;企業與債權人、債務人之間的財務關系;政府專業經濟管理部門與企業之間的關系;勞動者與用人單位之間的勞動關系。市場經濟時代，這種關系仍然存在。但首先，企業越來越注重改善員工關系，加強內部溝通、協調員工關系，誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩腳跟，獲得成功。其次，所有企業都應該明確，企業要想獲得大發展，必須深入實踐科學發展觀，構建和諧企業，強化企業的社會責任，同時強化政府的引導責任。

(二)時效性滯后而無法發揮財務管理的作用

在市場經濟條件下，企業財務管理很重要的一點就是對市場經濟的應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，從我國目前的情況看，現代企業的財務控制主要集中于事后控制，往往缺乏至關重要的事前預算和事中控制，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用，遠不能滿足市場經濟發展的要求。

二、企業財務管理的創新

(一)重視財務管理，牢固樹立以人為本的財務管理理念

新經濟條件下的企業財務目標應定位為資本配置最優化，而且其中人力資源配置是最重要的因素，是實現企業財務管理目標的最具活力要素。但由于社會經濟的飛速發展，呈現的市場經濟形態對原有的計劃經濟產生了強烈的沖擊，一個人的智力不可能掌握所有的學問，此時，誰能凝聚一個國家最優秀的人才，誰就能獲得勝利。首先，通過激勵機制來激發人的積極性和創造性，同時滿足人的各種需要，包括生存的需要，發展的需要，享受的需要等等，大家才有有積極性，創造更多的財富。智力資本已經成為企業價值的一個新的增長點，是企業價值的驅動力，是企業取得長期競爭優勢和獲得持續利潤及未來經濟增長的關鍵所在。充分發揮企業知識人才，培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。其次，要強調團隊學習、共同進步，增強凝聚力，優秀的團隊精神是企業的核心競爭力，是企業的靈魂，是企業的核心競爭力。

(二)發揮財務管理網絡化的優勢，實現網絡化財務管理

以數字技術和信息技術為主要內容的新技術革命，推動了企業財務的變革。工業時代的特點是物質性，所有產品者提以實物形式生產銷售并使用，企業資本積累速度較慢，而信息時代的要求則強調企業各部門相互密切合作的綜合集成。因此，信息時代的企業財務管理框架朝著更加個人化的方向發展。因此，企業應在實現財務會計信息化的基礎上推進管理會計信息化，真正實現會計管理的全面信息化，它在財務管理信息化中將發揮至關重要的致勝作用。

(三)加快財務人員隊伍建設，提高財務人員素質

隨著我國社會主義市場經濟的建立和不斷發展，誠信越來越被政府、經濟界所重視，會計工作的宏觀管理，要適應經濟管理體制改革和政府機關職能轉變的要求，積極開辦會計人員業務培訓班，定期進行會計人員財會知識考核，以能力建設為核心，大力加強會計人員繼續教育工作，不斷提升專業勝任能力和職業道德素養樹立終身學習理念，采取自學和輔導相結合，切實幫助會計人員提高素質，積累經驗，更新知識。全體財務人員應認真學習國家各項財政制度和有關規定，貫徹執行公司內部財務管理辦法，組織公司的財務管理和經濟核算實施辦法，不斷豐富自己的知識、提高創新能力，才能適應新世紀的要求。

三、結束語

在未來的產品的組成要素中，所包含的物質要素將越來越少，所包含的知識(技術)成分卻越來越多。企業只有轉變觀念，從傳統的核算型、管理型向戰略型轉變，迎合時代發展的要求，否則，產業發展線也就沒有了持續的生命力。

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