老總,你需要“認真”“實干”的中層管理者

在我們的企業中，有不少中層管理者，給領導出謀劃策時，一套又一套、滔滔不絕，可問他怎么實施，具體有什么效果，他就無話可說了。因為，他沒有實踐過!

其實，企業管理最需要的是“認真”和“實干”。

這里有一個例子，可以看看人家是怎么管理的。

1912年，一位美國的管理者在伯剎恒鋼鐵公司工作，他看到工人都帶著自己的鏟子去鏟原料，有的鏟得多，有的鏟得少。他想給工人制訂出一個合理的“工作定額”，但是不知道訂多少合適?

于是，他決定研究這個問題。

首先，他通過反復的實驗和修改，設計出了一個“標準鏟”。他發現工人用他設計的“標準鏟”工作，雖然每次鏟起的礦石的重量比原來最好的鏟料工少了4磅，但是每天總量卻可以提高10噸:最好的那個工人原來每天鏟起的礦石的總量是25噸，現在達到了30噸。

這位管理者繼續一點點地試，一點點地簡化，最后他發現每鏟鏟21.5磅時，工作效率最高。

這位管理者后來還設計了15種專門工作鏟，適用于不同的人和不同的原料，大大提高了工作效率。

這位管理者認為，有了標準的工具還不夠，還需要有正確的使用方法。于是，他自己反復使用這種工具，摸索出最簡捷、最省力也是最正確最科學的使用鏟子的方法。然后給工人演示，教工人按照他的方法一絲不茍地操作。

伯利恒鋼鐵廠采用“標準鏟”和按照這位管理者設計的使用方法，改進了鏟料工作。實施了三年后，工廠的統計數字表明:原來需要600人干的活兒現在只用400人就夠了，原料的搬運費省了l/2，在鏟料崗位上的工人的工資也增長了60%。……