成就大老板的三不原則

什么是老板?老板是資本的所有者，或是資本的代言人，這是常規(guī)的定義。此外，還有一個(gè)另類定義:老板是老拍板的人，老叫板的人，老板臉的人。

很多老板很聰明，簡直眼觀六路，耳聽八方，他們對(duì)本行業(yè)非常精通，面對(duì)問題，敢于和善于做出拍板決斷，所以是老拍板的人。在面對(duì)社會(huì)不公，面對(duì)下屬的叛變，老板是叫板的人。當(dāng)要樹立威信時(shí)，老板的臉總是板著，所以也是板臉的人。

然而。小老板要做成大老板，還必須上到高一點(diǎn)的境界，要做到三“不”。

看不見

漢朝有個(gè)故事，說盡了管理者的特點(diǎn)。有一天，宰相丙吉上街，忽然看到前面兩個(gè)人在打架，頭破血流了還不罷手。他一聲不吭繞道走了。走了不遠(yuǎn)。發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪。就問宰相，為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎?丙吉說，人打架的事情是衙門管的，這也是考驗(yàn)衙門官員是否稱職的機(jī)會(huì)。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。

因而，老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實(shí)在每個(gè)人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會(huì)出現(xiàn)老板千活員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好。即便是下面的人失誤了，給公司造成一點(diǎn)損失，老板也要把這個(gè)損失當(dāng)成是選人的成本。如果老板此時(shí)耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會(huì)形成依賴感，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。

聽不見

如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢?如果他聽的話，公司的小道消息會(huì)更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。

可悲的是，有的老板對(duì)小道消息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老板還挑撥、發(fā)動(dòng)群眾互相監(jiān)督，他把一個(gè)員工叫進(jìn)來聽完工作匯報(bào)以后，問:“你的那個(gè)上司，最近怎么樣?你覺得他怎么樣?”

這讓員工如何來回答?做經(jīng)理的總有些地方做得不好，如果照實(shí)說了，怕給經(jīng)建造成負(fù)面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。今后不管怎樣，這個(gè)員工對(duì)經(jīng)理的心態(tài)會(huì)不同，他會(huì)想:原來在我們面前神氣的經(jīng)理，老板也對(duì)他不信任，有看法。那經(jīng)理如何做管理呢?

還有就是上班時(shí)間聽得見，下了班盡量不要和下屬單獨(dú)相處，要聽不見才好。下班讓工作走開!聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板，經(jīng)理們自己來處理，這才是考驗(yàn)經(jīng)理們水平的時(shí)候。

做不到

老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。即便老板想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點(diǎn)來。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來做，老板做更重要的事情。

這些道理聽起來好懂，但做起來就難了。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，他能看到很多問題，看到了更愿意動(dòng)手搞定。讓他袖手旁觀，讓別人來完成，他會(huì)覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。

其實(shí)老板是公司最貴的資源，一個(gè)企業(yè)年利潤1000萬，也就是說老板一年掙1000萬，平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事，是不是有點(diǎn)太貴了?老板只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。

老板要修煉到孔子說的“仁”的境界，非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽?？床灰姟⒙牪灰姟⒆霾坏降睦习宀攀呛玫拇罄习澹駝t就是小老板!

編輯:邊城