論煤炭企業(yè)成本管理

摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，煤炭企業(yè)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對(duì)煤炭企業(yè)而言，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是成本，所以加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)成本的管理，可以有效的降低企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成

煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成是多方面的，它包括煤炭企業(yè)的前期、中期和后期的成本問(wèn)題。具體包括資源成本、生產(chǎn)成本、環(huán)境成本以及退出和發(fā)展成本。資源成本屬于煤炭企業(yè)的前期成本，生產(chǎn)成本和環(huán)境成本屬于煤炭企業(yè)的中期成本，退出和發(fā)展成本屬于煤炭企業(yè)的后期成本。每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r，所以必須綜合的考慮各個(gè)時(shí)期的成本，加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理問(wèn)題研究，從而降低煤炭企業(yè)的綜合成本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。目前很多煤炭企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)局限在對(duì)材料，費(fèi)用的節(jié)約方面。但是煤炭企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，并不是一味的控制和降低費(fèi)用就能達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。而且很多煤炭企業(yè)對(duì)成本管理的重視不夠，對(duì)影響成本的因素把握不清，沒(méi)有把成本管理放在企業(yè)的關(guān)鍵位置。

2 只重視對(duì)短期成本的控制。現(xiàn)代煤炭企業(yè)只重視對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)材料，人工，設(shè)備的成本的控制，只重視對(duì)企業(yè)當(dāng)期的成本管理。而忽視對(duì)事前和事后的成本管理，事前的預(yù)測(cè)和決策不夠，導(dǎo)致事后一些成本如環(huán)境成本的壓力增大。

3 創(chuàng)新能力差，成本管理的方法落后。由于很多煤炭企業(yè)的創(chuàng)新能力低，技術(shù)落后，機(jī)械化程度不高，許多工作需要大量的人力來(lái)完成，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，支出費(fèi)用增加。現(xiàn)代煤炭企業(yè)的成本管理仍停留在簡(jiǎn)單的成本核算和分析之上，報(bào)表分析大多流于形式，會(huì)計(jì)核算機(jī)制不健全，責(zé)任不明，無(wú)端出現(xiàn)許多費(fèi)用支出的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

4 企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，吃大鍋飯的現(xiàn)象還存在。在企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任上仍就是吃大鍋飯，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度相脫節(jié)，企業(yè)人員的工作積極性程度不高。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本也越來(lái)越成為制約企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，因此企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，降低煤炭企業(yè)的成本。

1 轉(zhuǎn)變觀念，革新思想。首先要正確認(rèn)識(shí)成本管理在企業(yè)中的重要的作用，思想是先導(dǎo)，必須樹立正確的思想觀念，在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，提煉，總結(jié)，從而形成科學(xué)的管理理念。其次要轉(zhuǎn)變管理人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的偏差，提高成本管理水平和改變成本管理的方法，要改變傳統(tǒng)的成本管理方法，推廣ABc物質(zhì)管理分類法，使成本的預(yù)測(cè)、決策等更加的科學(xué)化、系統(tǒng)化。再次企業(yè)要引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理人才，讓他們科學(xué)的管理思想和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)滲透到企業(yè)的成本管理當(dāng)中。

2 加強(qiáng)安全和質(zhì)量成本控制

(1)加強(qiáng)安全管理，降低成本。安全問(wèn)題是煤炭企業(yè)一個(gè)非常突出的問(wèn)題，安全管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理影響巨大。煤炭企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，受到礦井下水，火以及瓦斯等諸多條件的威脅，煤炭企業(yè)必須把安全放在首當(dāng)其沖的位置。煤礦的安全直接關(guān)系著產(chǎn)品的成本，所以必須建立一套安全生產(chǎn)管理體系，增加必要的安全設(shè)備投入，完善安全保護(hù)設(shè)施，對(duì)與安全有關(guān)的成本進(jìn)行單獨(dú)的核算和管理。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。質(zhì)量是任何企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，必須把質(zhì)量管理放在企業(yè)管理的重要位置。對(duì)于煤炭企業(yè)主要是要提高煤質(zhì)和生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。由于煤質(zhì)的調(diào)高可以降低因煤質(zhì)差造成的返礦，這在一定程度上也降低了煤炭的成本。

3 對(duì)煤炭企業(yè)成本實(shí)行全面控制。

(1)預(yù)算控制。預(yù)算控制是成本管理的有效手段，預(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，主要包括生產(chǎn)預(yù)算，材料預(yù)算，工資預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算等。煤炭企業(yè)應(yīng)按照全面預(yù)算管理的要求建立預(yù)算管理體系，由傳統(tǒng)的進(jìn)賬后核算向支出前預(yù)算管理轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)從“核算型”向“預(yù)算型”轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)生產(chǎn)階段成本控制。首先是技術(shù)方面，要重視經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的成本管理方式，要強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，大力發(fā)展機(jī)械化，降低成本。其次是勞動(dòng)力方面，通過(guò)研究井上和井下來(lái)確定直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)之間的比例。再次是資金的投入方面，要進(jìn)行合理的分析最終確定資金投入和其他投入的比例。

(3)市場(chǎng)銷售方面的成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體條件下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化情況組織生產(chǎn)，降低產(chǎn)品的庫(kù)存，減少銷售的中間環(huán)節(jié)，從而降低產(chǎn)品的庫(kù)存成本和銷售成本。

4 完善考核體系，激發(fā)員工工作的積極性。煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，建立科學(xué)的考核體系，推行成本責(zé)任制度，實(shí)行“千金重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的管理機(jī)制，對(duì)成本形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。為了降低企業(yè)的成本，企業(yè)可以在對(duì)完成目標(biāo)成本基礎(chǔ)上再次降低成本的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和職位升遷，使他們有更大的積極性和自覺(jué)性降低企業(yè)的成本。

5 借鑒國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，健全我國(guó)成本管理方法體系。我國(guó)雖然已經(jīng)實(shí)施了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法距世界發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距，國(guó)外企業(yè)成本管理中的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)、計(jì)等被廣泛的應(yīng)用，對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理具有借鑒作用，但不能照搬國(guó)外的研究成果。我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)該從自身的特點(diǎn)出發(fā)，汲取外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而豐富和健全我國(guó)煤炭企業(yè)的成本管理方法體系。

總之，煤炭企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，我們需要在管理中不斷地摸索，從而建立一套行之有效的成本管理機(jī)制，才能降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。