\t揚帆遠航立潮頭

入刊理由：

5年，僅只是長河一瞬。然而，從2006年更名組建到2010年的這短暫5年，卻是云南物流產業集團銳意創新，跨越發展，創造輝煌的“黃金歲月”。五年一瞬，謀變了一個集團，推動了一個行業，促進了一個產業。

秉承“發展物流，服務社會，創造價值”的企業核心價值觀，云南物流產業集團緊緊圍繞“物流、貿易、資本運作”三大核心業務板塊，堅持“上控資源，中聯物流，下建網絡”“以物流推動貿易，以貿易促進物流”的經營理念，改變傳統經營運作模式，大力發展連鎖經營、電子商務、物流配送、代理制等現代營銷模式，成功實現由傳統物資流通企業向現代物流企業的戰略轉型，經營規模跨越增長，企業核心競爭力和盈利能力不斷增強。集團連續五年躋身中國服務業企業500強，位居中國物流、倉儲、運輸、配送服務業50強第10位，進入云南省百強企業第17位，并被中國物流與采購聯合會授予“中國生產資料流通改革開放30年杰出企業”榮譽稱號，2009年—2010年連續兩年列全國規模以上通用倉儲企業前10名，2010年躍居中國物流企業50強第17位。

更新發展理念，精確找準定位，云南物流產業集團“打造我省現代物流產業龍頭骨干企業”的發展思路日益明晰，企業成功實施戰略轉型，煥發勃勃生機

精準定位強勢起步

5年夯實基礎，5年開拓創新。

5年跨越發展，5年卓爾不凡。

2006年1月，云南物流產業集團正式組建，從此揭開了云南物流發展史上嶄新的一頁。

從體制陳舊、人員老化、業務萎縮、生存艱難的老國有流通企業原云南物資集團，到整合部分國有流通企業，更名組建云南物流產業集團，成為云南省屬大型綜合性物流龍頭企業。從“物資”到“物流”的一字之改，改出了企業發展的方向，改出了企業發展的活力，改出了企業發展的空間，改出了企業多元化經營的格局。

走過5年不平凡之路，云南物流產業集團在重組中實現升華：2010年，云南物流產業集團預計營業收入突破80億元，同比增長55%，比2005年增長5.8倍；實現物流總額285億元，同比增長7%，比2005年增長1.3倍；實現利稅總額1.2億元，比2005年增長1.7倍。2006年到2010年共上繳稅金2.9億元，人均創利稅25萬元。集團現有全資和控股子企業16個，經營范圍涵蓋了金屬材料、礦產品、鋁塑板、機電設備、汽車、工程機械、煤炭、化工原料及產品、危險化學品、易制毒化學品、白糖、建筑材料、標準砂、紡織原材料及產品、大宗生產資料及生活資料物流、物流金融、物流信息服務、舊機動車交易、報廢汽車回收、典當拍賣、房地產開發等行業和領域，其中：云南省首批國家4A級物流企業2個、2A級物流企業2個；在職員工1891人；擁有經營場所面積93萬㎡，鐵路專用線20條，總長約8500米；專業物流平臺17個，網絡信息平臺12個，省內外經營網點116個。

這不僅是一次大的跨越，更是一次質的飛躍。在驚人的成長速度和蓬勃發展的背后，云南物流產業集團，這個組建僅5年的年輕的現代物流企業，到底隱藏著什么樣的制勝武器？

思路決定出路，創新謀求發展。5年來，對于集團發展之路，云南物流產業集團新一屆領導班子既有清醒的認識，也有明晰的思路，既有壯士斷腕的決心，也有“有所為有所不為”的睿智。

2005年底，通過認真調研分析存在問題和發展優勢，云南物流產業集團新一屆領導班子明確提出集團必須抓住國家大力發展現代物流業的機遇，解放思想，更新觀念，找準定位，主動出擊，加快從傳統物資購銷企業向現代物流企業轉型的步伐。

在這一發展航標指引下，云南物流產業集團的發展脈絡準確清晰：調整發展思路，調整經營結構，調整業務形態；創新體制，創新機制，創新管理；實施觀念再造、體制再造、業態再造、隊伍再造；把集團打造成在我省具有影響力、帶動力、控制力的現代物流產業骨干龍頭企業的“三三四一”發展戰略順勢而出。

遵循這一思路，云南物流產業集團上下一心，奮力拼搏，屢創佳績，成為云南物流業當之無愧的領跑者：順利實現2006年—2008年發展目標，連續四年超額完成省國資委下達的考核目標任務，集團領導班子被省委組織部、省國資委評為2008年度“四好班子”。2009年，通過認真學習實踐科學發展觀，集團進一步認清了發展優勢，對中長期發展規劃進行滾動調整，提出力爭到2012年實現營業收入100億元，物流總額400億元，利潤總額1億元；到2015年實現營業收入200億元，物流總額600億元，利潤總額2億元的發展目標。

2006年，云南物流產業集團牽頭完成并向中共云南省委、省政府上報了《加快發展云南現代物流產業的建議》，得到了中共云南省委、省政府的高度重視，在省級有關部門和各州市引起了巨大反響，促成省政府出臺《關于加快發展云南現代物流業的意見》，極大地推動了政府、大專院校、物流企業對加快我省現代物流產業發展進行理論政策研究和業務實踐探索，促進了云南省現代物流業的發展。

2009年7月，云南物流產業集團邀請中國物流與采購聯合會、云南省發改委、省工信委相關領導、省內相關研究機構、大專院校物流專家及相關物流企業，舉辦了云南省物流業調整和振興規劃學習研討會。隨后，集團成功協辦了第二屆全國制造業與物流業聯動發展大會。上述會議的成功舉辦，對于加強省內外物流企業的交流與合作，更好地學習發達地區物流業發展的先進經驗，擴大集團的知名度和影響力，推進云南物流的快速發展產生了積極而深遠的作用。

作為云南省現代物流產業龍頭骨干企業，發揮影響力和帶動力，引領行業健康發展是集團義不容辭的責任和使命。2009年和2010年，集團董事長、黨委書記周少方撰寫的《直面挑戰 積極應對 金融危機下云南物流業的發展路徑》《加快構建現代物流體系，促進面向西南“橋頭堡”建設》兩篇論文分別在省政協主辦的云南企業家論壇征文活動中榮獲一等獎和二等獎，文章準確分析判斷行業發展趨勢，為云南省物流業發揮比較優勢，實現科學發展探明了前行的方法和路徑。

為加快云南省現代物流業“走出去，引進來”步伐，拓寬發展思路，更新發展理念，集團重視加強同國內外知名物流企業的交流合作，經常性組織中層以上管理人員到國內外考察學習先進地區物流發展經驗，先后與德國敦豪快遞、嘉里國際物流、臺灣臺塑物流、中儲股份、中遠洋集團等行業領先企業進行業務交流，促成了在鋼材貿易、汽車品牌拓展、家電物流、危險品貿易、煤炭深加工等方面的戰略合作，實現優勢互補。

一個個重大創新突破，讓云南物流產業集團把“加快發展”這個關鍵詞演繹得分外精彩！

調整戰略布局，拓展經營網絡，云南物流產業集團著力構建支撐我省“橋頭堡”建設的現代物流服務體系，形成“以大項目帶動大發展”的良好發展態勢

項目帶動蓄勢發力

“充分發揮自身優勢，加快構建鋼材物流、煤焦物流等五大物流中心，并通過資產劃轉、兼并、收購等多種市場化運作方式，整合資源、擴大規模、加快發展，盡快建成我省現代物流業發展的龍頭企業。”在2006年《關于國有內外貿流通企業深化改革有關事宜的專題會議紀要》中，云南省人民政府對云南物流產業集團提出要求，寄以厚望。

為將云南省人民政府要求貫徹落實好，云南物流產業集團確立了“立足云南、面向東盟、服務泛珠、連接全國”的戰略定位，積極調整集團戰略布局。一是緊緊圍繞云南省現代物流業發展規劃，著力構建現代物流服務專業平臺、物流金融平臺和物流信息平臺；二是運用多種手段整合社會物流資源，打造輻射省內外、延伸至東南亞、南亞的大貿易、大流通、大物流平臺；三是積極謀劃項目布局，以大項目帶動大發展，著力構建以“昆明為中心，輻射全省，連接全國，面向東盟”的現代物流服務網絡體系。

5年來，集團已成功構建云南鋼材物流中心、云南省二手車交易中心、云南東方物流家電配送中心、云南藥品物流配送中心、云南糖業物流交易市場等17個專業物流平臺和云南物流產業集團網、云南東盟公共物流信息港、云南物流采購網、云南鋼材物流中心網、云南二手車流通網等12個網絡信息平臺。截至目前，集團已在全省16個州市以及南寧、重慶、成都、興義、貴陽、武漢、鄭州、西安、石家莊、攀枝花、淄博、濟南等地設立經營網點116個，經營場所面積93萬平方米，覆蓋全省，面向東盟的物流、營銷、配送網絡體系已初步形成。

按照產業發展規劃，云南物流產業集團將以國際口岸物流、民生物流、城市配送物流、國際陸港物流、循環物流等為重點，加快推進中國東盟國際物流港、云南安寧國際物流園、云南新儲物流配送中心、云南新鋼綜合物流園、大理滇西國際物流園、磨憨口岸國際物流園等14個重大物流項目的建設，總投資規模超過50億元。其中：云南新儲物流配送中心項目被列為國家物流業調整和振興規劃國債貼息項目；昆明昱西廢舊物資回收處理中心項目作為昆明市規劃建設的八個再生資源回收處理中心之一，成為發展循環經濟重點項目。

強化內部管理，夯實發展基礎，云南物流產業集團不斷創新體制機制，建立起規范運作、高效運轉的現代企業制度

創新機制成功轉型

堅持創新不停步，依靠創新求發展，推進企業不斷實現新跨越。正是基于對物流企業確立現代企業制度重要內涵的深刻理解，云南物流產業集團追求卓越，加快建立現代企業制度的步伐不停歇，并在制度激勵下實現了一個又一個飛躍。

5年磨礪，云南物流產業集團的飛速發展顯現出了巨大的體制創新力量：從完善現代企業制度入手，集團不斷創新體制、機制，推動企業向現代公司管理邁進，實現由非經營性驅動向經營性驅動轉變，由依靠傳統比較優勢向創造新的競爭優勢轉變。

集團進一步健全完善公司法人治理結構和現代企業制度，聘請了外部獨立董事，形成了“權責統一、運轉協調、有效制衡”的內部運行機制；以產權制度改革為突破口，加大股份制改造力度，以現代物流的理念推進企業改革，使一批老國有企業重新煥發生機與活力；進一步推進行業整合、結構調整和業務重組，改革組建股份多元化、股權多樣化、經營規模化、流通產業化的運營實體；集團所屬企業積極引進戰略合作伙伴，以存量吸引增量，以增量帶動總量，進一步優化股權結構；繼續深化企業內部勞動、人事、分配制度改革，進一步完善內部激勵、約束機制，以適應深化改革和發展現代物流的需要。5年來，集團通過行政手段劃轉整合5戶國有流通企業，通過市場手段兼并重組10戶昆明及州市流通企業，通過增資擴股、合資、合作等方式共引入戰略合作伙伴資金3.8億元。

全面完善制度建設，從“精細化管理”中要效益，云南物流產業集團大力提升集團管控能力和風險防范能力。2006年以來集團先后制定124項管理制度，涉及財務管理、投融資管理、黨風建設、干部人事考核管理、收入分配、法律事務等多個方面，進一步強化了對資金、資產、投融資、預決算和決策程序等重大事項的控制和監督，并向7戶企業正式委派財務總監和會計機構負責人，進一步健全了企業內部約束機制，有效維護了出資人的合法權益，保障國有資產保值增值。通過完善激勵約束機制和內控機制，提升了企業風險防范能力，企業管理水平躍上新的臺階。

此外，集團還積極爭取扶持政策，通過參與“減債脫困”工程、以物抵貸、整體打包置換、還本免息等積極有效措施，妥善解決了長期困擾集團發展的6.2億元的不良債務，甩掉了沉重的歷史包袱，夯實了集團的資產結構和質量，為加快發展奠定了堅實基礎。

創新舉措破冰而行，朝氣蓬勃、風華正茂的現代物流骨干企業躍然眼前。

突破傳統思維，創新業務模式，云南物流產業集團不斷調整優化經營結構，多元化經營加快現代物流企業建設步伐

多元經營聯動發展

多元化經營，既不是企業高速成長的靈丹妙藥，也不是談虎色變的“擴張降價”，而是企業發揮資源優勢、適應環境變化的戰略選擇。

云南物流產業集團積極尋找傳統產業與新經濟的連接點，鑄造新的核心競爭力。逐步改變“一買一賣”的傳統經營運作模式，集團不斷拓展經營品種和業務范圍，積極探索常態化、規模化、流通現代化的貿易機制。一是延伸服務鏈，積極探索流通加工、城市配送、信息服務、物流金融、物流解決方案設計等高附加值物流服務，提升物流服務水平；二是融入產業鏈，樹立合作發展的意識，推動物流企業和生產制造企業的聯動發展，合作中實現共贏；三是創新價值鏈，依托物流項目建設，打造虛實物流服務網絡平臺，整合“一體化”物流服務價值鏈。

如今，經歷市場考驗的集團相關多元化經營在云嶺大地上正欣欣向榮，生機勃發！

——圍繞汽車產業，集團形成了由下屬機電公司銷售新車，新源公司經營二手車交易、報廢車回收、機動車拍賣的聯動互補的完整產業鏈。機電公司現已擁有奇瑞、江淮、長安、解放、紅塔等10多個汽車品牌經銷權，并獲得國際知名品牌-英國JCB挖機的云南省總代理權。新源公司二手車交易、回收報廢車輛業務占昆明市場近50%的份額。

——集團充分發揮“云鋼物流中心”品牌優勢，引進戰略合作伙伴，共同打造跨地區鋼材協同營銷網絡。同時，積極拓展動產質押監管業務，延伸了“物流金融”服務功能。云鋼物流中心每年鋼材吞吐量占我省進出省鋼材總量的70%，與富滇、浦發、廣發等7大銀行的30多家支行開展了合作，監管企業達200多戶，監管生產生活資料品種大類25個，每年通過動產質押為各類經銷企業提供50億元以上的融資規模。——集團所屬云燃公司突破傳統的煤焦貿易、倉儲和轉運業務，通過收購煤礦，保證煤源，建設現代化洗煤廠，提升煤炭品質和服務供應能力，現已擁有威紅、華坪、水城3個洗煤廠，年入洗能力達300萬噸，可為我省鋼鐵、化工等生產企業提供“一體化”煤炭物流服務。

——集團所屬新儲物流公司積極拓展生活資料物流業務，服務范圍已涵蓋居民生活必需品、快速消費品、大宗生活資料等領域，涉及百威啤酒、青島啤酒、五糧液、雙匯、福臨門、張裕、西門子等知名品牌，可提供從運輸、倉儲、配送、裝卸到信息處理的一體化綜合物流服務。

——集團所屬東方物流公司與眾多國內外知名品牌家電廠商建立了長期物流合作關系，成為海信、新飛、松下等十多個家電品牌的物流供應商，年家電吞吐量達130萬臺，物流總額達20億元，已占到昆明地區家電物流市場的25%。

——集團所屬新源公司作為云南省典當行業協會會長單位，典當業務涉及到工程機械、汽車、房地產、黃金等貴重物品的抵押、質押貸款，年均實現營業收入1億元。

——集團積極探索危險品、藥品等專業化第三方物流領域，組建了云南危險品物流有限公司、云南藥品第三方物流有限公司。2010年，集團完成對昆明圣晨醫藥公司的股權收購，為構建覆蓋全省的基本用藥物流配送體系奠定了基礎。

——集團積極推進物流信息化建設，提升服務水平。注冊成立云南東盟公共物流信息有限公司，公司將利用網絡平臺和信息技術，成為集團依托信息化建設轉變發展方式的新型業態。

——2006年以來，集團先后與嘉里大通物流有限公司、淮南礦業物流有限公司、老牛坡煤礦、滇邦投資有限公司、貴商投資有限公司、廣東物資集團等企業以及浙江商會、福建商會建立了戰略合作關系，積極開展跨區域物流深度合作。

培育企業核心文化價值觀，以人為本，創造人才成長良好環境，云南物流產業集團凝煉出獨具物流特色的企業文化，全面提升企業發展“軟實力”

凝心聚力實現跨越

人才是企業發展的基石。縱觀云南物流產業集團5年的發展，不難發現：是以人為本的和諧企業文化凝聚了人心，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成就了集團的跨越發展！

在實施戰略轉型的過程中，集團大力實施文化興企強企戰略，提出了“發展物流、服務社會、創造價值”的企業核心價值觀和“勇于競爭，敢為人先，勤于學習，不斷超越”的企業精神。

首先，集團加強對企業核心文化的宣貫，不斷深化廣大員工對企業經營管理制度、奮斗目標、價值觀念的認同感和執行力；其次，重視廉潔文化建設，通過參觀警示教育基地，觀看警示教育片，發送廉潔手機短信，開辟宣傳欄和集團網站專題等形式，樹立廉潔自律意識，倡導廉潔從業觀念，營造廉潔文化氛圍；第三，深入開展以“做物流人，創物流品牌”為主題的企業文化系列活動，進一步提高全體員工對集團企業文化的理解和認同。

與此同時，集團把人才培養作為“一把手”工程來抓，著力營造“事業凝聚人才，環境造就人才，發展成就人才，人才促進發展”的良好環境。提出企業經營管理人才職業化、專業技術人才職稱化、行政黨務人才多面化、后備干部人才多元化的“四化”要求，建立起“選人識人引人的用人機制，職工成長的公平競爭機制，學習培訓機制，公正的分配機制，公開、透明、長效的管理制度，企業核心價值體系，多為職工辦好事、辦實事的動力傳遞機制”七個人才培養工作機制。集團構建學習型企業，2006年以來已組織全員培訓258期，參訓員工15000余人次，中層管理人員參訓率達100%，目前集團已有135人取得了物流師職業資格。集團不斷改善職工福利待遇，2010年集團在崗職工人均收入4.4萬元，比2005年增長75%，年均增長15%。2006年以來集團新增就業崗位1096個，其中招收大中專畢業生297人。

此外，集團充分發揮工會、共青團的優勢，保障職工根本利益，維護企業和諧穩定，積極履行社會責任，使群團組織成為推動企業健康發展的“催化劑”。2007年—2010年，集團舉辦了“物流杯”大型文體活動、“慶祝建國60華誕，同慶和諧盛世”大型文藝匯演、“巧手繪和諧、才藝展風采、創新促發展”職工才藝展、“建功十一五、青春獻物流”演講比賽等豐富多彩的活動，增添了集團發展的生機和活力。集團高度重視老干部管理工作，每年都組織老年運動會、老年書畫展等文體活動，確保離退休職工老有所養、老有所樂、老有所為，集團已連續五年被評為老干部管理工作優秀單位。2009年以來，集團捐贈扶貧幫困抗震抗旱資金及物資300多萬元。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。“十二五”期間，云南物流產業集團將緊緊抓住國家出臺《物流業調整和振興規劃》、深入實施西部大開發、建設我國面向西南開放的“橋頭堡”等重大產業發展機遇，充分發揮我省現代物流產業龍頭骨干企業的影響力和帶動力，加快構建現代物流服務體系，不斷轉變發展方式，調整優化經營結構，拓展多元化經營，書寫現代物流企業發展的新篇章，為促進我省現代物流產業更好更快發展，為建設富裕民主文明開放和諧云南做出更大貢獻。

責任編輯：字如方