Angelika Dammann:用對的方法成長

IT行業的發展速度令人驚訝。以至于每天都能看到這個行業的變革。作為IT企業，我們必須保證自己的人才發展能夠趕得上行業趨勢；與此同時，作為IT行業從業者，也需要保持自己的持續成長潛力。在這里。我所說的潛力應該集中在以下幾個方面：

首先，他能夠滿足客戶的需求。我們認為滿足客戶需求始終是一家公司首要強調的。

第二，他能夠驅動創新。

第三，他應該對于他所從事的工作充滿熱情。

第四，他的價值理念和我們公司的價值理念是高度契合的。而且他應該有企業家的精神。這也就意味著他愿意使自己的業務流程和其他人不同。他愿意創新。

另外，大部分IT企業對新員工也有一些基本的技能要求：首先，這些員工應該對他所專注的業務有一個大致性的了解；同時。他應該是一個“職業人”。在IT方面需要受過良好的教育；再則。他完全了解公司的業務流程。也就是說，對于這些IT人士而言，他們需要具備多方面的能力；第一，他有勝任培訓工作的能力；第二，他有在業務中作為一個協調者的能力；第三，他也要有一個職業人的能力。這也是對每一個渴望得到發展的IT人士的最基本要求。

因此，IT人士若要發展，需要一個好的平臺——選擇一家愿意對培養人才投入力量的公司，愿意把每一個人都當做公司頂級的人才和頂級的資源。

拿SAP舉例，在過去幾年的時間里。SAP對本地人才進行全球化的投資：把來自全世界的最好的經驗和實踐，與本地的員工進行分享。

對IT人來說，選擇一家公司，不僅僅要看業務的機會，也要看公司給員工規劃的提升空間。真正的好公司是愿意與自己的員工、自己的客戶以及自己的業務一起成長的，并且好公司會體現出對人力資源發展的重視。從這個角度來說，SAP認為其所有的資產就是它的人力資源，這樣的價值觀和我的價值觀非常契合。

需要注意的是，并不是說員工進到一個好公司就一定能獲得良好的職業發展，這還需要用對方法。一個人才的素質不僅包括技能，還有他自己的視角。他來自于哪個種族或者哪個國家，這些都不重要，重要的是他要抓住成長的機會——不僅是在中國成長的機會，還有在世界成長的機會；不僅是技術的成長。還有個人經驗的成長。

比如，公司把員工派遣到其他國家或地區，其實是在給予他更多和外界接觸的機會。有的員工會認為。自己有各種各樣的困難，不愿去，其實這就意味著放棄了一個擴大自己視野的機會。另外，還有員工會抱怨公司提供的培訓機會不多，只盯著一些課程的培訓或者是專門項的培訓。但事實上公司為員工提供的培訓機會是體現在以下三個方面的：一個是工作當中的學習；其次是專門的課程培訓；再則是從世界上其他的工作場所得到的工作經驗。

不管是IT人還是從事別的行業的人員，想要獲得更好的發展，就要享受自己的工作，當你特別享受一份工作的時候，你就會做得非常好。你如果做得非常好，就會有人發現你，這樣你就有進一步發展的機會。