企業管理重在“執行”

[摘要]在企業的管理過程中，總是會或多或少地遇到執行不到位或不及時的問題，這種情況如痼疾一樣影響著企業的發展，如不加以控制，極易產生漫延的趨勢。對企業來說，執行不到位引發的問題有時甚至成為一個企業成敗的關鍵，就此問題展開論述。

[關鍵詞]企業管理；執行：模式

一、對執行的分析

1.“執行”的涵義?！皥绦小笨衫斫鉃樾袆拥囊馑?，亦可理解為在授權或要求之下采取有目的的行動。對執行從理解角度看沒有多大難處，然而理解和行動總是有一段距離。作為一個企業，當每員工的行動成為企業發展的關鍵時，那種不執行的不良習慣與企業的發展產生矛盾時，如果不良習性不加改變，恐難被企業容忍和接受。人畢竟是理性的，大多數在可塑范圍之內。因此，企業在發展過程中，總會針對執行來制訂相關的管理制度和一定的獎懲機制，來規范和約束員工的行為，以便各項工作的順利執行；每個人在企業的發展過程中，只有不斷地調整心態，以企業的發展為重，才能適應企業的發展需求，同時符合社會的發展需要。

2.“執行”的起源。在古代，自從有了分工合作，執行一詞就應運而生，人類在長期征服自然的過程中，個體的力量在強大的自然界面前微不足道，人類利用自己的智慧團結合作與自然界作斗爭，任何脫離群體的行為，最終都可能導致滅頂之災。為了生存，人類習慣于團結成群體，并且根據各人的特點以及長處進行不同的分工，大家根據分工來采取行動，每個人對工作的目的很明確，對不執行導致的結果也有清醒的認知，不執行的行為極少發生，即使有個別的不執行行為發生，可能會受到自然界的嚴懲，可能受到群體族規等的嚴懲。因此，原始的族規可理解為對最初的不執行行為進行規范的芻形。

3.“執行”不力的原因。為什么社會愈發展，科技愈發達，執行愈重要?某些企業因執行成功，不執行失敗的例子如此之多，其中一個重要的原因是隨著社會經濟的發展，所有權和經營權分離，委托代理關系的普遍存在，各種不同的主體，有著不同的經濟利益，各利益之間或多或少地存在一定的矛盾，直接成為執行不及時和不到位的原因之一。由于企業人員組成的多樣性，不同性格、不同文化層次的人在交流上存在一定的障礙，導致相互之間存在溝通的不足致理解不夠的時候，會出現執行上的偏差和不及時。另外某些人員由于自身性格的原因，對企業的經營管理存在不適應和不協調的地方，也會導致執行不足的問題。

二、企業管理中執行問題的解決模式探討

1.“執行”的前題?！熬o張”的心態，有人說，不能太緊張，越緊張越容易出錯，其實這里的“緊張”主要是緊迫感，危機感的意思，如果容易出錯的“緊張”，那主要是慌張的成份居多。很多時候，企業需要緊張的群體和個人，不要盲目的慌張。趨利避害是人最自然的本性，本無可厚非，小到個人，大到公司、企業，均應如此。但有些人怕吃虧，耍小聰明，凡事老想著推給別人，自以為得了便宜，殊不知方便別人也是方便自己，幫助企業也是成就自己，吃小虧方能成就大的未來。這種“緊張”是兼顧自已，大家，集體和企業利益，是一種致身于塑造企業團隊，致身于企業發展，自身能力的提升，努力為企業合法有序發展謀利益的“緊張”，是一種心懷高遠，力爭上游的“緊張”。

2.“執行”的方式。企業有如大海行舟，只有所有人同心協力，明確發展的方向，才能心往一處想，勁往一處使。如果行船時有一人弄錯劃槳方向，至少會影響一個人的工作效率，還需一人或一人以上的工作來彌補，每個人找準方向非常重要。企業是由不同崗位、職責的人員組成，不同部門崗位相互關系處理不好，還會產生一些不必要的矛盾。如何解決矛盾，達成協調和統一，一方面離不開部門之間的溝通和對話，同時來自上層的必要干預也是至關重要，作為上層及時得到各職能部門關于協調溝通方面的“回報”很必要的。企業發展的方向往往由高層產生，方向的明確往往是從上而下一級一級傳達，基層的員工是否明確也需要一級一級向上反映，基層員工或執行人的方向是否明確，執行偏差如否，需得到上級認可，方可保證萬無一失。執行者需及時向領導“回報”，如“回報”周期過長，一方面領導不知道工作的進展情況，不便于領導作必要的決策；另一方面如有偏差，時間愈久，可能產生偏差的影響越大，彌補的成本或不能挽回的損失也會越大，因此，及時的“回報”很必要。

3.“執行”的環境。企業的發展離不開人員、運營、戰略三要素，這對一個企業的發展有著至關重要的作用。任一要素不正確或處理不當，均有可能成為企業全局失敗的根源。從執行的環境看，企業應該是用正確的人，運營應該是把正確的事情做好，管理專家分析，戰略正確，運營正確，只能由正確的人來執行才能獲得最終成功的保證，反之，戰略一旦錯誤，運營越積極陷入泥潭就越深。由此不難看出，人的因素是首要的，其次是戰略，然后是運營。