企業管理重在“執行”

[摘要]在企業的管理過程中，總是會或多或少地遇到執行不到位或不及時的問題，這種情況如痼疾一樣影響著企業的發展，如不加以控制，極易產生漫延的趨勢。對企業來說，執行不到位引發的問題有時甚至成為一個企業成敗的關鍵，就此問題展開論述。

[關鍵詞]企業管理；執行：模式

一、對執行的分析

1.“執行”的涵義。“執行”可理解為行動的意思，亦可理解為在授權或要求之下采取有目的的行動。對執行從理解角度看沒有多大難處，然而理解和行動總是有一段距離。作為一個企業，當每員工的行動成為企業發展的關鍵時，那種不執行的不良習慣與企業的發展產生矛盾時，如果不良習性不加改變，恐難被企業容忍和接受。人畢竟是理性的，大多數在可塑范圍之內。因此，企業在發展過程中，總會針對執行來制訂相關的管理制度和一定的獎懲機制，來規范和約束員工的行為，以便各項工作的順利執行；每個人在企業的發展過程中，只有不斷地調整心態，以企業的發展為重，才能適應企業的發展需求，同時符合社會的發展需要。

2.“執行”的起源。在古代，自從有了分工合作，執行一詞就應運而生，人類在長期征服自然的過程中，個體的力量在強大的自然界面前微不足道，人類利用自己的智慧團結合作與自然界作斗爭，任何脫離群體的行為，最終都可能導致滅頂之災。為了生存，人類習慣于團結成群體，并且根據各人的特點以及長處進行不同的分工，大家根據分工來采取行動，每個人對工作的目的很明確，對不執行導致的結果也有清醒的認知，不執行的行為極少發生，即使有個別的不執行行為發生，可能會受到自然界的嚴懲，可能受到群體族規等的嚴懲。……