新時期圖書館的管理創新

[摘要]創新是當今時代發展的鮮明特征，現代圖書館管理的本質也在于創新，圖書館的管理創新是迎接知識經濟挑戰的需要，也是圖書館發展的原動力，簡要分析了圖書館管理創新中所應注意的問題，

[關鍵詞]知識經濟；圖書館管理；創新

一、創新是時代發展的鮮明特征

一部人類文明史，就是人類創新活動的歷史。創新這一概念的內涵和外延是不斷變化的，并隨著時代的發展而不斷賦予它新的內容。知識經濟時代最顯著的特點就是，知識將成為發展經濟的資本，在生產要素中居于極其重要的位置，其它所有部門的發展都要依賴知識的增長。知識將被作為重要的資源得到充分地開發、傳播與應用，知識的不斷創新成為推動時代發展的根本動力。

二、現代圖書館管理的本質在于創新

1.管理創新是圖書館發展的原動力。美籍奧地利經濟學家熊彼特在其名著《經濟發展理論》書中，提出了組織創新的概念，并將其納入社會發展之中，論述了創新在社會發展過程中的重大作用。面對科學技術日新月異，信息量劇增新世紀，誰能感覺敏銳，抓住時機，誰就會在競爭中獲得成功。管理上的創新能使圖書館打破常規，改革管理工作流程，大大提高管理效率，使圖書館適應未來發展的需要。

2.管理創新是迎接知識經濟挑戰的需要。以往圖書館的管理制度和管理模式，常常以規范人的行為、使人不犯錯誤為出發點，有著過多的管制和約束，這種過細過嚴的規則，致使圖書館管理僵化，抑制了創新精神。新世紀是知識經濟的時代，是不斷產生新思想、新理念、新技術、新知識的時代。國內外管理理論的研究表明，決定社會發展競爭優勢的是人才和科學技術的優勢，決定人才、科學技術優勢的是創新，所以強調創新已成為現代管理的時代趨勢。

3.管理創新是深化圖書館改革的內在需求。隨著我國改革的進一步深入，圖書館的外部環境已發生了巨大的變化。與此相適應，圖書館管理內涵要求、發展目標、工作方法和工作行為也隨之發生了深刻的變化。圖書館原有的管理模式已不能適應新世紀新的要求，圖書館要更好地生存與發展，就必須對傳統的管理理念、管理模式和管理方法進行創新。通過創新，建立起一套嶄新的管理運行機制，以適應社會發展的需要。

三、管理人員是圖書館管理創新的主體

1.創新意識是圖書館管理人員創新的基本素質與先決條件。創新意識之所以成為圖書館管理人員重要的基本素質，是社會發展的要求與管理人員的根本職能和職責決定的。這就要求圖書館的管理人員要適應不斷變化著的新形勢和新要求。敏銳地捕捉圖書館發展的新契機，促進工作在不斷的創新中快速發展。

2.學習是圖書館管理人員創新的內在動力與關鍵環節。做為一個合格的圖書館管理人員不僅要大力提高自己的科學文化素質，構建符合創新要求的科學合理的知識結構，還要大膽地實踐和探索。圖書館的管理人員還要堅持一切從實踐出發，理論聯系實踐，增強自己的創新意識和創新能力。

3.良好的環境是圖書館管理人員創新的外在動力與根本保證。一個健全的創新環境成為管理創新能否有效、健康開展的根本保證。管理創新需要適宜的環境和營養，需要激發人們突破陳規陋習、大膽創新的原動力。實踐證明，適當的政策扶持、激勵、引導和保護是管理創新的催化劑。還必須在館內外營造一種健康有序、寬松和諧、鼓勵創新、支持探索的氛圍。

四、圖書館管理創新應注意的問題

1.要有科學求實的態度。實事求是一切工作的出發點。圖書館管理要想有新的突破和新的創造，就要尊重客觀事實，從客觀實際出發，不能只強調創新而不尊重客觀實際或背離客觀現實，要通過不斷創新形成適合本館實際情況的發展新思路和新方法。

2.圖書館的管理創新應本著科學務實的精神來規劃圖書館的發展。要充分發揮廣大員工的積極性、創造性、主動性。圖書館的管理創新行為只有為廣大員工所接受，其創新意識和決策只有化為員工的自覺行為，才能成為推動圖書館發展的有效動力。

3.實行民主化、科學化決策。在知識日益發展、科學技術突飛猛進、信息市場競爭日趨激烈、我國體制轉型期各類矛盾紛繁復雜的新世紀，圖書館單靠本館管理人員的知識、能力和經驗來進行決策極易造成決策上的失誤。這就要求圖書館轉變決策方式，建立一支由館內和館外優秀人才組成的智囊團，認真聽取他們的意見，從而提高創新決策的效率，減少失誤。管理創新既離不開繼承前人的科學成果，也離不開借鑒兄弟館的成功經驗。我們應以開放的心態和孜孜以求的精神，虛心學習他人的長處。嚴格按照科學決策的程序和方法辦事，實現決策的民主化、科學化，努力達到圖書館管理創新的預期目的。

參考文獻

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