EVA在電力企業業績考核體系中的核心\\價值

[摘要]我國的電力企業應屬于中央管理的優質央企，目前的狀況是電力企業普遍存在虧損現象，原因在于電力企業使用的傳統業績考核體系存在了一些嚴重的不足，已不能真正體現企業的經營業績和效率，要克服此種現象，電力企業要建立以EVA為核心價值管理工具的新型業績評價指標，使企業的所有者和經營者的利益達到最大限度的一致和滿足，這樣才能使電力企業走出困境。

[關鍵詞]電力企業；EVA業績考核體系；價值管理工具

一、什么是EVA

EVA(Economic Value Added)的中文釋義為經濟增加值，它是在上世紀80年代，由美國一家著名的咨詢公司提出和推廣而來的一套集財務管理、決策體制以及激勵機制于一體的業績考核辦法，更確切的說是一種價值管理工具。EVA模式中將企業的EVA與員工的具體業績相聯系，以“股東價值最大化”為核心基準，是企業稅后純利潤減去所有資本成本后的差額值，相對于傳統的業績評價指標來說，EVA成功減少了傳統指標的某些固有缺陷，綜合統籌考慮了企業資產的負債表和利潤表，從本質上反映了企業的經濟價值及資本成本的實際使用效果。EVA的計算公式為：EVA企業稅后經營凈利潤一資本成本。資本成本為企業的債務資本成本與權益資本成本的總和。當E-VA>0，則表明企業處于盈利狀態；當EVA=0，表示企業價值沒有獲得實質性增加；當EVA<0，則表示企業的價值減少了。但有時企業的凈利潤上升了，EVA卻沒有上升，甚至會下降。

二、EVA作為業績考核辦法的優點

(1)EVA兼顧企業的債務成本和權益成本兩方面，消除了傳統會計計算方法的不足，更加真實地反映了企業的經營業績，有利于企業提高資本的運行效率。(2)EVA對傳統的會計信息處理原則做了一系列調整，在一定程度上消除了傳統業績考核辦法的失真性影響。(3)EVA比較重視長期和短期目標的協調一致，不以犧牲長期業績為代價來換取一時的經濟效益，這樣更有利于企業的長期、持續、穩定的發展。(4)EVA能夠有效鼓勵經營者對企業發展進行長遠打算，且由于EVA考核方式與經營者報酬和獎勵措施緊密聯系在一起，則更有利于企業建立高效的激勵報酬體系，使企業所有者和實際經營者之間的利益有機地結合起來。(5)EVA的企業業績考核體系統一了各種不同的業績評價指標體系，共同以EVA價值的創造為唯一的總體目標，這種統一的考核體系，很好的避免了現有指標之間可能存在的矛盾和不協調。

三、電力企業傳統的業績考核體系

我國目前電力企業大多屬于國有企業，國內企業長期使用的業績評價辦法已不能真正反映企業的經營成果，也不能為股東創造更大的價值，作為國企的電力企業的經營者經營觀念落后、不思進取、職工的工作懈怠，根本談不上為企業謀劃長遠發展目標。存在以上問題的根本原因在于，電力企業的傳統業績考核體系已不能適應時代的發展要求，自身存在著多方面的不足：(1)傳統的業績考核辦法沒有扣除股本資本的成本，導致成本計算不準確，就無法準確計算出企業真正的業績成果，還會使企業對企業經營者和職工的回報率下降。(2)傳統的考核辦法常常以會計表信息為計算的基礎，會計表信息本身就存在部分失真現象，且會計收益往往只是追求短期的經濟效益，忽視了長期發展的目標，這樣不利于企業長遠發展。(3)當前是個知識爆炸的時代，知識在一定程度上就意味著金錢和效益，傳統的考核辦法忽視甚至缺乏對知識等無形資本的評價。(4)傳統的業績評價指標體系往往只側重于對企業內部因素的考量，忽視了外部因素也存在一定的影響。外因和內因對企業的發展都是重要的，如果企業只重視內因的分析，放棄外因的關注，企業往往會陷于困難的境地。

四、電力企業建立以EVA為業績考核辦法的緊迫性

鑒于以上傳統業績考核辦法存在的明顯不足，電力企業有必要建立以EVA為核心的新型業績考核辦法，避免傳統的考核弊端，改善電力企業作為央企中比較薄弱的企業現狀，積極引進國資委提倡的EVA考核標準，逐步推行EVA在電力企業的管理實踐。電力企業通過實施EVA，將可以引導自身逐步建立一個用于全面指導和真實評價企業經營效益的財務管理系統，使管理者清楚認識到自身利益的最大化將和企業價值實際增長值息息相關，在很大程度上將有效提高經營者的工作熱情，使他們兼顧企業的長遠目標和當前利益，并能綜合考量內外因素，為企業的持續穩定健康發展出謀劃策。具體來說，EVA的業績考核現實意義在于以下兩點：(1)EvA的考核標準為，只有收回資金成本的EVA才算是真正的盈利。另外，EVA管理系統把股東、管理者和員工三者的利益很好地結合起來，原因在于把EVA與員工的薪酬直接掛鉤，很好的培養了企業職工的團隊精神和主人翁意識。(2)EVA管理系統有利于克服電力企業原地踏步的毛病，EVA的增長很大程度上依靠技術創新和進步，而EVA的實際增長又使經營者獲得了實際利益，會激發他們的經營熱情，這必然會給企業股東創造更多的財富，即在一定意義上保障了所有者的權益。

五、如何在電力企業中建立EVA業績考核體系

EVA管理系統是一種新型的業績衡量指標，能真實有效衡量公司的實際價值和股東財富。電力企業要構建以EVA為核心的業績考核體系。具體來說，要從以下幾個方面著手：(1)在可行性原則的指導下，電力企業要預先充分考慮到自身的資產水平，以較低的起點建立企業的投資決策和業績評價體系，適當確定EVA的年度總目標。EVA=稅后凈營業利潤一資本投資額×加權平均資本成本。對于EVA投資決策來說，初始投資的不確定性使EVA只能給出一個相對水平，一般當EVA值大于初始投資的一10％時，即認為該項目具備最起碼的經濟效率。(2)電力企業要制定以EVA為核心的經營管理人員激勵制度，使之與企業整體的EVA業績評價相聯系，這樣能有效防止短期行為的發生，維護了企業的長期利益。

六、電力企業建立以EVA為核心的業績考核體系的現實作用

EVA在應用中也存在著一定的缺陷，比如在計算EVA的過程中，要對會計信息進行調整，調整方法較多，這就增加了計算的難度，妨礙了EVA的推廣：EVA系統主要關注企業的財務狀況，對非財務指標缺乏重視，這是一個較明顯的局限性；此外，EVA是個絕對數，這不利于不同規模企業之間進行比較。電力企業要充分利用EVA系統的優勢，避開EVA系統的應用局限性，使之能在電力企業的業績考核中達到實際的效果。電力企業要讓EVA考核指標真實反映企業的價值。降低代理成本，積極引導投資者為企業創造價值，使經營者和投資者的目標統一到股東價值最大化上來。電力企業要堅持以EVA為經營導向，在計算EVA時，要準確選擇會計信息的調整方法，結合一些必要的非財務指標來指導企業的經營，將更有利于企業配置優質資源，提高投資的實際效率，幫助電力企業走出經營困境，在最大程度上實現電力企業的保值增值。

新型的EVA業績評價體系，摒棄了傳統業績評價體系中的弊病，把它引進電力企業，是對當前電力企業經營業績考核體系的一種全新補充和完善，在我國有著光明的發展前途。EVA更真實科學的反映了企業的經營業績，維護了企業的長期和短期目標。由于EVA方法自身也存在著一些局限性，其在實際應用中應該不斷的革新和完善自身，以期最大限度的滿足企業經營與管理的實際需要。

參考文獻

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