企業文化的創新

[摘要]企業文化是企業的靈魂，企業文化必須不斷創新才能使企業適應不斷變化的社會環境。通過分析企業文化創新的現實意義，針對企業文化創新的基本理念，提出了創新企業文化的若干對策建議。

[關鍵詞]企業文化；創新；策略

一，企業文化創新的現實意義

1.企業要有效地運作，企業的文化必須與其組織結構相匹配。由于企業的環境和結構能夠快速發生變化，文化存在于企業中的每個個體的信仰、價值觀和規范之中，以至于企業的文化創新經常跟不上企業環境、結構和原則的變化步伐。成功的企業能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應企業內外條件的變化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高企業競爭力。世界500強企業出類拔萃的技術創新、管理創新和體制創新的背后，優秀而獨特的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的法寶。因此，21世紀企業之間的競爭，歸根究底是文化的競爭。

2.中國企業家調查系統組織實施了“中國企業經營者問卷跟蹤調查”——關于企業經營者對創新的評價，本次調查涉及了“最滿意的”和“應加強的”各是哪種創新的問題(表格如下)。

從表上可以看出，企業經營者感到最滿意的創新依次是：“管理創新(40.8％)”、“觀念創新(37.9％)”、“技術創新(36.9％)、“市場創新(32.7％)”、“制度創新(25.9％)”、“組織創新(11.3％)”和“文化創新(8.8％)”。企業經營者認為應加強的創新依次是：“管理創新(37.1％)”、“技術創新(35.9％)”、“觀念創新(31.8％)”、“市場創新(31.7％)”、“制度創新(25.5％)”、“文化創新(21.5％)”和“組織創新(12.9％)”。以上調查結果表明企業經營者對文化創新的認識不夠充分。

二、企業文化創新的基本理念

1.以人為本理念。隨著市場競爭的不斷深化，人的主體價值在企業運作中的作用變得日益重要。當代企業價值觀的一個突出特點是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。以人為本的企業文化的重要特點是重視人的價值，注重發揮每一個員工的自主精神，從根本上調動員工的積極性和創造性，為員工提供施展才華的舞臺，進而形成企業創新的動力和創新型管理模式。

2.個性化特色理念。企業文化個性化可以使企業和企業產品個性化，從而使企業逐步走出產品同質化。企業文化創新切忌全盤照搬，不同的企業都應有自己的企業文化模式，別人的模式很好，因為它適合那個企業或者組織，移植到自己的組織里未必合適。企業文化的個性是特定的、獨一無二的，主要在于它不易為競爭對手所效仿，比如三槍集團的團隊文化，海爾的創新文化等。

3.善于學習的理念。當今知識經濟時代最突出的特點是占主導地位的資源和生產要素是知識，不再是一般勞動力，也不是資本。擁有并善于運用知識成為這個時代的真正動力，只有不斷學習、善于學習才能獲取知識。成功的企業將是能夠設法使各個階層人員全身心投入并有能力不斷學習的組織。學習越來越成為企業生命力的源泉。通過保持學習的能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持企業持續發展的態勢。

4.知識共享的理念。知識積累和創新不僅依賴于企業、員工、個人的知識和創造，更依賴于相互間的學習和補充，任何新產品和新技術的產生都是許多不同部門、不同專業的人集體協作的產物。企業除了關注個體知識的獲取與積累，更應關注知識的傳播與使用，即建立有利于企業知識共享和增值的新型企業文化，鼓勵員工間相互分享自己擁有的知識，并促使員工們將知識轉化為有利于企業發展的生產力。

三、如何進行企業文化創新

1.企業文化創新要以確立體現時代特征的企業核心價值觀為核心。企業價值觀是企業文化的核心內容，企業能否樹立正確的價值觀，是企業能否成功的根本。企業應該根據自身的特點進行具體的定位設計，盡量以鮮明的、個性化的企業價值觀獲取競爭優勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現不斷開拓創新、不斷發展進取的時代精神，比如信息觀念、效率觀念和環保觀念等等。基于科學發展觀的企業文化是堅持全面、協調、可持續的與企業共同發展的富有強大生命力的企業文化，不是一蹴而就、曇花一現、急功近利的企業文化。

2.企業文化創新要以樹立創新觀念為靈魂。創新意識、創新能力、創新機制是一個企業充滿生機和活力的源泉，也是企業文化的靈魂。企業家要樹立正確的創新理念、創新思想和創新精神，思維活動和心理狀態要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種信息，緊盯著市場需求，一旦現有的企業文化跟不上外界的變化，就得找出當前企業文化建設存在的問題和與先進企業之間的差距，明確企業文化創新要達到的預期目標并加以改進以適應企業的發展。

3.企業文化創新要以建立學習型組織為媒介。企業創新精神和創新能力基于全體員工的知識和有效應用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學習、研究與開發，企業間競爭是人才的競爭，實際上是企業學習能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學習型組織，它可以增強員工對企業發展的認同感，提高創新積極性，并培養創新人才，進而提高企業經營素質和創新能力。因此，企業需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度并建立適應于學習型團隊創新管理機制，為所有員工營造良好的學習型文化，鼓勵員工善于學習，把學習貫穿整個職業生涯并有所創造。

4.企業文化創新要以構建和諧與信任的共享型企業文化為目標。企業文化創新要以相互信任、互相合作為基礎。信任是潤滑劑，能使企業運作更加順利，企業知識交流和共享需要有一個和諧的環境和相互信任的人際關系。作為企業的領導，應該身體力行、言傳身教，做好帶頭模范作用，營造知識交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動的關系，從更深層次上推動企業文化的創新，并健全配套機制，如設置激勵和懲罰的機制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優秀的企業精神。

參考文獻

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