工程項目管理中的質量控制

[摘要]在當今市場競爭激烈的環境下，必須加強基礎性生產管理工作。工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品控制，影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、環境和機械設備”五大因素，因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

[關鍵詞]工程項目管理；質量控制；質量管理；方法對策

一、工程項目質量控制的要求與方法

項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。項目質量控制有著明確的目標：(1)要求項目管理按照預定的軌道朝著既定的方向進行；(2)控制活動有一定的資源限定條件。另外，項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。質量控制其實質是利用預定的計劃、技術標準來檢查施工中發生的情況，并比較二者的偏差是否在允許范圍內，并且采取有力的整改措施。工程項目管理中的質量控制又是一種在時間和空間上連續的、全面的管理。質量控制管理應隨著施工的發展而發展，擴大而擴大，找出影響工程質量的規律及主要因素，抓住重點，不失全面地進行控制管理。

二、提高質量管理的對策措施

1.人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人的素質包括項目中各個層面上人員的素質：(1)項目經理是項目管理的直接組織實施者，必須具有較強的管理組織能力，豐富的實踐經驗，善于領導團隊，決策果斷而正確，領導職工完成各項任務；(2)項目中的技術人員必須具有較強的業務素質和團隊合作能力；(3)操作人員應具有豐富的專業知識和熟練的操作技能，熟悉操作規程和質量標準。應當根據工程施工的特點和環境，應嚴格控制人的生理缺陷，避免引起安全事故，產生質量事故，應當禁止人的錯誤行為，避免影響質量或造成質量事故的行為。人的控制是最難的控制，應當從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，進行全面控制。

2.材料控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。材料控制措施主要有以下幾個方面：(1)制定材料采購計劃表、明確材料的質量要求、用途、投入時間、數量等；(2)采購時注意材料與樣品的對比檢查，保證質量，并盡可能選擇有長期穩定的供應商；(3)加強材料的檢查驗收，為檢驗或經檢驗為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備禁止投入使用；(4)抓好材料保管與合理使用；(5)搞好材料的試驗、檢驗工作。

3.方法控制。方法控制包括施工方案及施工方法、工藝。在制定和審核施工方法、方案及工藝時，必須結合工程實際，綜合考慮。施工方案方面從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。質量問題大多是技術性工作，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，提高施工工藝水準，以保證工程質量提高。

4.環境控制。影響工程質量的環境因素較多，包括工程技術環境、工程管理環境以及勞動環境。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變特點，如氣象條件變化，溫壓、風暴等都直接影響工程質量，前后工序或工程的前后部分的環境都有密切的聯系，應有針對性地采取措施：(1)工程技術環境方面，應針對工程的特點，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害；(2)工程管理環境方面，建立質量保證體系、質量管理制度等管理制度；(3)勞動環境方面，要不斷改善施工現場的環境，做好勞動分工和協作。

5.機械控制。任何一項工程均需投入大量機械設備，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。根據項目特點及工程量，按必要性、可能性和經濟性的原則確定機械的使用形式；注意機械的配套，包括全過程和環節的配套，主導機械與輔助機械的配套；操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程并注意機械設備的保養與維修。

工程項目管理并非是追求最高的質量和最完美的工程，而是追求符合預定目標的，符合預期要求的工程。工程質量是按照工程使用功能的要求設計的，它是經過與工期、費用優化后確定的，符合工程的整體效益目標。工程施工項目管理中，我們要以“百年大計，質量第一”為口號，站在企業發展的高度來認識工程質量的重大意義，全面實現工程項目的質量目標，提高企業的整體質量水平。

參考文獻

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