企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性及建議

[摘要]加快企業(yè)管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化管理水平與效率，是為能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和科技創(chuàng)新過程中，能否與現(xiàn)代科學管理相結(jié)合，成為一套完整的并適合自身發(fā)展的管理模式，將關(guān)系到企業(yè)的綜合能力，所以必須加快企業(yè)管理的創(chuàng)新，

[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新；經(jīng)濟全球化；科學管理；現(xiàn)代企業(yè)

一、加快企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

1.加快企業(yè)管理創(chuàng)新，是改變落后的管理狀況的需要。技術(shù)信息化、經(jīng)濟全球化的趨勢必將深刻地影響和改變生產(chǎn)力要素的組成結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟運行機制、市場競爭的內(nèi)涵和經(jīng)濟增長方式，還將影響著人們的工作方式、生活方式和學習方式，這必然會從根本上改變影響和改變管理思想、管理理念和管理方法。先進的管理理念和方法將成為推進科技進步和創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合實力的重要因素。我國國有企業(yè)的管理水平總體來說是比較落后，要想在科技日新月異的時代獲得經(jīng)濟效益和社會效益，必須要加快企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)科學管理，提高企業(yè)的競爭力。

2.加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，是適應(yīng)世界經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢的需要。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也隨之加快，所謂經(jīng)濟全球化，是指生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的廣泛流動，從而實現(xiàn)資源的最佳配置。跨國公司是經(jīng)濟全球化的主體力量，各種新穎的管理思想管理方法、管理模式不斷地涌現(xiàn)出來。我國企業(yè)是世界經(jīng)濟全球化范圍內(nèi)的重要一員，要想在激烈的世界競爭中抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，就必須加快管理創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)科學管理，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。

3.加快管理創(chuàng)新步伐，是深化改革和發(fā)展的當務(wù)之急。要想不斷地推進企業(yè)的發(fā)展，就必須加快管理創(chuàng)新的步伐。從對世界各國經(jīng)濟增長要素生產(chǎn)率的貢獻率的比較看，發(fā)達國家要素生產(chǎn)率在經(jīng)濟增長中的貢獻率大多在70％以上，目前，我國許多地區(qū)要素生產(chǎn)率的貢獻率還不到40％，說明我國國企管理水平普遍較低，競爭能力較差。黨的十七大要求，加快經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，更加注重企業(yè)的自主創(chuàng)新、提高經(jīng)濟整體素質(zhì)和國際競爭力。

4.加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，是實現(xiàn)以人為本的需要。從人類所走過的歷史來看，人類在“管理”這一存在維度上所起的作用猶如一把雙刃劍，它在提高人類活動效率，增加人類物質(zhì)財富的同時，也使大多數(shù)的被管理者被束縛在管理的鏈條之下，人的自主性、創(chuàng)造性等生命本性也因此受到了不同程度的影響。科學發(fā)展觀認為發(fā)展不單單是財富的積累，不是國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度，也不是純粹的人民生活水平的提高，而是勞動者的全面而自由發(fā)展。企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，就必須以人為本，進一步促進管理理念和管理體制的創(chuàng)新，在使個人獲得獨立性、自主性與創(chuàng)造性的同時，尋求人與人、人與社會、人與自然的協(xié)調(diào)、和諧、持續(xù)地發(fā)展。

二、對企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

1.建立科學的員工激勵制度。(1)正確認識員工需求。有意識的行為，都可以通過激勵而得到加強，員工的工作也是如此。我們國有企業(yè)長期的大鍋飯管理模式，使員工自我將工作行為限定在跟大多數(shù)一樣就行了，如此一來，大家都沒有追求卓越的想法，也不愿意去完成自我突破。馬斯洛需求層次理論認為，人的需求是分階段、分層次的，相對而言，國有企業(yè)員工的需求應(yīng)該是處于基本需要階段，即物質(zhì)激勵效果明顯。據(jù)此，我們應(yīng)該充分認識到員工的各種需求，并通過激勵措施使員工的這種需求能夠得到激發(fā)與滿足，有效的提高員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。(2)推行以激勵機制手段為主的現(xiàn)代管理方法。激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，許多成功的企業(yè)的管理經(jīng)驗告訴我們，科學的激勵機制對于激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)效率具有很好的作用。一方面要根據(jù)企業(yè)與行業(yè)的實際情況，設(shè)立具有競爭力的工資體系，同時發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，建立相對完善的福利制度；另一方面要認識到激勵不僅僅是獎勵，更應(yīng)該包括約束機制，以約束一些不符合要求的行為，獎勵措施可以引導(dǎo)企業(yè)員工正確的行為，同時，約束機制可以使員工明確不能進行的錯誤行為，使企業(yè)的激勵措施更有針對性。

2.推行現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理手段。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理根本，國有企業(yè)必須改變以往粗枝大葉的財務(wù)管理模式，要對企業(yè)的各個部門及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學規(guī)劃，制定出每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制目標，將目標分解到每個環(huán)節(jié)當中去。要建立現(xiàn)代企業(yè)會計制度，加強原始憑證管理，建立嚴格的企業(yè)內(nèi)部審計制度，確保企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

3.引進現(xiàn)代企業(yè)營銷制度。在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)要想提高競爭力，就必須引進現(xiàn)代化營銷制度。引進現(xiàn)代企業(yè)營銷制度：首先要樹立現(xiàn)代營銷理念，把握市場動向，根據(jù)市場需求來合理分配資源；其次要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)中的各項工作；最后要建立一支具有現(xiàn)代營銷水平的營銷隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略目標。