論保證工程質量落實安全創優

摘要:關注民生，就是要切實從根本上解決老百姓的衣食住行問題。房屋建筑工程質量則是廣大市民普遍關心的問題，在房屋建筑工程建設和使用過程中顯現出來或大或小的質量問題絕不容忽視，要認真探究原因，充分認識其危害性，采取相應的對策和措施進行行之有效地治理，從根本上消除質量問題。

關鍵詞:

保證工程質量;落實安全創優

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0349-01

認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和市委五屆三次全會精神，深入學習實踐科學發展觀，我們就要堅持以人為本，抓好基礎設施和城市建設，全力做好保增長、保民生、保穩定各項工作，而房屋建設質量又恰恰保障民生工作的基礎，因此就更要強調保證工程質量落實安全的重要性。

關注民生，就是要切實從根本上解決老百姓的衣食住行問題。房屋建筑工程質量則是廣大市民普遍關心的問題，在房屋建筑工程建設和使用過程中顯現出來或大或小的質量問題絕不容忽視，要認真探究原因，充分認識其危害性，采取相應的對策和措施進行行之有效地治理，從根本上消除質量問題。施工的工程多為造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為保證工程的施工質量，貫徹“百年大計，質量第一”和預防為主的方針，也為了實現對業主的承諾，在施工中應把質量和安全放在首位。

1 完善健全制度，加強質量意識

1.1 制度上健全機制

由總工程師組織各專業工程師按技術規范的要求，完善各專業、各工序的各種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育，使人人責任分明，實行質量終身負責制。

1.2 管理組織機構的保證

建立健全施工管理組織機構，項目部設工程技術科、安全質檢科、中心試驗室，質檢科由專職工程師負責質量管理工作，施工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。

1.3 建立一整套獎罰制度

制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優質優價”獎罰分明。遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至清出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。

1.4 加強質量意識的教育，搞好技術交底

每道工序開工和各專業人員進場上崗前，全體施工人員都必須經過崗前培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。工程開工前，認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。各分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。嚴格執行圖紙會審制和技術交底制中，工程開工前由項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。項目總工程師負責組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項目工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

2 從根本上確保安全創優

2.1 為了保證質量，必須有一套完整的檢測、實驗設備

具體做法是:在項目經理部設實驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。

2.2 驗收及分部分項質量評定制度

分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時進行分項工程質量評定。

合同管理的范疇，并應盡量促進業主樹立優質優價的意識。如業主委托監理參與招標文件的起草、施工招標，則可從下列方面明確工程創優基本目標。

(1)工程應達到的質量標準，應作為構成合同標的物的重要條款，納入合同管理，并應有明確的獎罰措施，使其具有合同約束性;施工準備階段的質量管理是工程質量預控的關鍵，應把握好工作程序及工作深度。

(2)建立健全項目監理機構，理順內部管理體系及崗位職責。專業配備、人員素質應能夠保證現場監理需要，監理機構人員應能妥善履行既定的崗位職責，確立監理內部質量保證體系。

(3)技術性的消化必須細致，目前我國的監理往往都是施工階段的監理，要求監理工程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協調處理。三項內容中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心。因此施工階段的質量控制不但是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。 監理規劃、細則的編制不能流于形式，應結合工程的具體情況，地質、環境特點，結構特點，承包人采用的具體施工工藝，承包人實際組織管理能力等進行針對性的編制，明確各質量監控點，及具體監理措施、監理程序，并能夠做好監理機構內部的技術交底，尤其是對易發缺陷的預防和處理。有條件時，監理也應編制創優規劃，進行質量控制目標的分解。在現場監理力量不夠時，可由公司組織專家組共同參與入審查范圍。

總之，為確保建成優良工程，必須嚴格按照工程設計圖紙和技術要求施工。推行全面質量管理，建立質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展先期控制。項目經理部設中心試驗室，每個專業施工隊設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”。最終達到提高工程質量，落實安全創優的目標。