我國(guó)代工生產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題及對(duì)策分析

摘要:近幾年，由于工資水平的不斷上升、后金融危機(jī)時(shí)代歐美經(jīng)濟(jì)的自身調(diào)整、人民幣幣值看漲等因素，代工生產(chǎn)企業(yè)面臨著極大的生存壓力。因此，我國(guó)代工生產(chǎn)企業(yè)如何解決目前困難，改變單一代工模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，值得我們思考。從代工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式出發(fā)，在闡述現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一些措施。

關(guān)鍵詞:代工生產(chǎn)企業(yè);產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);自主品牌

中圖分類號(hào):F4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)16-0011-02

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)選擇以勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)參與全球生產(chǎn)體系來(lái)發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，眾多代工生產(chǎn)企業(yè)得以壯大發(fā)展，對(duì)外匯積累和社會(huì)就業(yè)做出極大貢獻(xiàn)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，代工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式不斷引起人們的思考，尤其是作為代工企業(yè)典型代表的深圳富士康連續(xù)發(fā)生員工自殺事件，以此為契機(jī)，更是引發(fā)政府、企業(yè)、居民等各經(jīng)濟(jì)主體對(duì)代工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式的議論，如何促進(jìn)代工生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是值得我們研究的問(wèn)題。

1 代工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形式

近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程速度加快，我國(guó)依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際化分工，加工貿(mào)易得到極大的發(fā)展，代工生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中的份額始終占據(jù)50%以上，成為貿(mào)易順差最重的貢獻(xiàn)力量。代工企業(yè)模式的漸進(jìn)發(fā)展有三個(gè)形式:①OEM(原廠委托生產(chǎn));②ODM(原廠委托設(shè)計(jì));③OBM(建立自我品牌)。

代工生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展之初普遍采取的是OEM模式，即接收委托加工，承包委托加工品牌擁有者的生產(chǎn)任務(wù)。代工企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展形勢(shì)是ODM模式，即代工企業(yè)除了承擔(dān)制造活動(dòng)外也進(jìn)行深度加工組裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等活動(dòng)，這種模式是代工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)嶄新階段，表現(xiàn)在代工生產(chǎn)企業(yè)不僅進(jìn)行深度加工組裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)還擁有并深度開(kāi)拓自己的品牌，能夠在自有品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)上賺取更多的品牌收益而非賺取勞務(wù)費(fèi)。代工企業(yè)在ODM模式下，雖然實(shí)現(xiàn)了OEM形式的更一步發(fā)展，但是承包者和包出方的契約關(guān)系沒(méi)有能夠從本質(zhì)上得到改變。代工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的高級(jí)形式是OBM，意即自有品牌生產(chǎn)商，OBM是生產(chǎn)廠家從OEM發(fā)展至ODM后的下一步，在擁有其產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后進(jìn)一步自行開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展自己的營(yíng)銷管道，增大盈利空間和經(jīng)營(yíng)自由度，但需要代工企業(yè)付出更多更強(qiáng)的投資和組織管理能力。

2 目前代工生產(chǎn)企業(yè)存在的劣勢(shì)

我國(guó)代工企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)自不必贅述，如能夠進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模性優(yōu)勢(shì)、接觸學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等。在此，我們關(guān)注的是代工生產(chǎn)企業(yè)存在的各種問(wèn)題。由于大多數(shù)代工生產(chǎn)企業(yè)單純從事加工生產(chǎn)，參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的程度較小，而且這些產(chǎn)業(yè)都是從先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，在勞動(dòng)力成本低下的情況下進(jìn)行生產(chǎn)是有利可圖的，但隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的減弱，代工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性降低，遇到了眾多的問(wèn)題以及模式內(nèi)劣勢(shì)。

(1)單一依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。

不可否認(rèn)的是，依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)確實(shí)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但這種優(yōu)勢(shì)正在接受挑戰(zhàn):隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)日益減弱。由于勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于其他國(guó)家和地區(qū)而言的，代工生產(chǎn)企業(yè)相對(duì)于同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)并不具備成本優(yōu)勢(shì)，相互壓價(jià)構(gòu)成了同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，因此，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不能持久。金融危機(jī)后，一些跨國(guó)公司選擇進(jìn)駐勞動(dòng)力成本低下的內(nèi)地以及越南等東南亞地區(qū)便是例證。

(2)盲目規(guī)模擴(kuò)張。

隨著近幾年來(lái)我國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，代工生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)的利潤(rùn)空間變得逐漸狹小，作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的代工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位趨于下降;而作為銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間在加大，競(jìng)爭(zhēng)力也增強(qiáng)。如果代工生產(chǎn)企業(yè)一味地追求生產(chǎn)規(guī)模的加大，雖然可以改善代工生產(chǎn)企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位，但在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位并沒(méi)得到提高，而且還會(huì)造成對(duì)銷售環(huán)節(jié)的依賴性增強(qiáng)，變得更加被動(dòng)。代工生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中尤其需要慎重對(duì)待規(guī)模擴(kuò)張，在本行業(yè)未能立足之前斷不可進(jìn)行多元化發(fā)展，否則，不僅不能提升競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。

(3)不具備營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

代工生產(chǎn)企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的依存度很高，企業(yè)自身并沒(méi)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，只是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行代工生產(chǎn)，甚至連產(chǎn)品運(yùn)到國(guó)外的過(guò)程都未能插手，而是采用出口代理的方式。事實(shí)上，產(chǎn)品的利潤(rùn)空間正在向市場(chǎng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移并有加大的趨勢(shì)。這種局面必然導(dǎo)致代工生產(chǎn)企業(yè)不能夠掌握市場(chǎng)需求、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)缺乏以及銷售能力不足等問(wèn)題，在國(guó)際市場(chǎng)上不能夠掌握自己的命運(yùn)，存在著極大的生存和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

除了以上幾點(diǎn)以外，代工生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還面臨著國(guó)外的反傾銷難題、自我品牌不強(qiáng)等。

3 目前代工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的因素分析

金融危機(jī)后，我國(guó)代工生產(chǎn)企業(yè)受到了沖擊，其角色定位也注定了不能夠一直從事代工生產(chǎn)，其中影響代工生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素主要有以下幾個(gè)方面:

(1)科技創(chuàng)新研發(fā)能力。

科技創(chuàng)新研發(fā)能力是指科技投入、科技資源配置、科技創(chuàng)新能力的總和，自主創(chuàng)新不僅要看科技投入的指標(biāo)，還要考察科技與產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新系統(tǒng)的效率等多個(gè)因素。代工生產(chǎn)企業(yè)由于缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力，遠(yuǎn)未成為技術(shù)創(chuàng)新主體，在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中處于勞動(dòng)密集的生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)，加劇了我國(guó)本土企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)跨國(guó)公司和國(guó)際市場(chǎng)的雙重依賴，代工生產(chǎn)企業(yè)成為跨國(guó)公司的附庸，其粗放型增長(zhǎng)方式難以實(shí)質(zhì)性地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，是一條外向發(fā)展難以持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)之路。

(2)自主品牌。

在消費(fèi)領(lǐng)域，需求者認(rèn)可品牌，關(guān)注其能夠帶來(lái)的價(jià)值。大多數(shù)代工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品牌都不是自主開(kāi)發(fā)，不擁有產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更不可能對(duì)產(chǎn)品品牌進(jìn)行控制和抉擇，更談不上對(duì)品牌所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行支配。有些代工生產(chǎn)企業(yè)即使擁有產(chǎn)品品牌的使用權(quán)，但不能控制處理權(quán)和抉擇權(quán)。作為代工生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始創(chuàng)建自我品牌的難度比較大，創(chuàng)建自主品牌的動(dòng)力不足，沒(méi)有主動(dòng)意識(shí)去創(chuàng)建品牌，因此造成了代工生產(chǎn)企業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中遇到了成長(zhǎng)危機(jī)。

(3)自身儲(chǔ)備能力。

大多數(shù)代工生產(chǎn)企業(yè)僅僅停留在OEM和ODM階段，在發(fā)展過(guò)程中忽略了自身能力的儲(chǔ)備，向OBM階段轉(zhuǎn)變存在實(shí)質(zhì)性的困難。代工生產(chǎn)企業(yè)在逐步壯大的過(guò)程中有了資金一味追求規(guī)模擴(kuò)張，在即有的技術(shù)上進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張，未能夠具備有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，沒(méi)能夠留存一部分資金去進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)消化、學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、提高組織學(xué)習(xí)能力、進(jìn)行基礎(chǔ)性研究進(jìn)而提高、對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)逐步滲透。

4 代工生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議

針對(duì)代工生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議主要從政府和企業(yè)自身兩個(gè)層面出發(fā)，具體有以下幾點(diǎn):

(1)政府應(yīng)積極培育創(chuàng)造營(yíng)運(yùn)環(huán)境。

產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不在于有多少振興方案、工程計(jì)劃等，而在于政府是否給生產(chǎn)制造業(yè)提供了很好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。沒(méi)有生產(chǎn)制造業(yè)的強(qiáng)盛，便沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前，我國(guó)部分領(lǐng)域已經(jīng)具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，而且擁有自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)創(chuàng)新力量也在不斷加強(qiáng)，但缺乏的是這些技術(shù)創(chuàng)新的批量化生產(chǎn)。針對(duì)這種情況，我國(guó)政府應(yīng)該投入資金、創(chuàng)造配套的相關(guān)體制環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)得到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，爭(zhēng)取在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式過(guò)程中，政府部門(mén)可以和代工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一系列復(fù)雜的合約安排來(lái)提供共用性技術(shù)和組織，進(jìn)而解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯的問(wèn)題，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。或者通過(guò)補(bǔ)貼需求者的方式對(duì)節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)行扶持，由消費(fèi)者進(jìn)行選擇，通過(guò)市場(chǎng)化手段消除補(bǔ)供方形成的“外部性”不作為。此外，政府不必要指定技術(shù)路線、產(chǎn)品路線或者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品扶持，要做到的是確保提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，引導(dǎo)創(chuàng)新技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

(2)設(shè)立研發(fā)專項(xiàng)資金。

研發(fā)專項(xiàng)資金投入具有高風(fēng)險(xiǎn)高收益性，代工生產(chǎn)企業(yè)可以拿出利潤(rùn)盈余的一部分進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)。代工生產(chǎn)企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中設(shè)立研發(fā)專項(xiàng)資金來(lái)提高組織學(xué)習(xí)能力以及自主創(chuàng)新能力，在生產(chǎn)的過(guò)程中學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的技術(shù)、優(yōu)秀的管理方式、組織能力等，注重觀察國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)是如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、價(jià)格、售后服務(wù)等各方面運(yùn)作的，努力把合作伙伴的知識(shí)信息進(jìn)行共享轉(zhuǎn)移為我所有，并在學(xué)習(xí)消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)研究，使技術(shù)內(nèi)部化、高層次化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的科研創(chuàng)新能力。

(3)開(kāi)發(fā)自主品牌。

后金融危機(jī)時(shí)代，代工生產(chǎn)企業(yè)積累相應(yīng)資金后開(kāi)發(fā)自主品牌可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)展:依靠自身的經(jīng)濟(jì)科技力量進(jìn)行自主開(kāi)發(fā);收購(gòu)國(guó)外公司或者運(yùn)行狀況良好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，其中包括技術(shù)研發(fā)力量;通過(guò)逐步深化戰(zhàn)略合作合資來(lái)提升自我品牌知名度;和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合資，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行本土化開(kāi)發(fā)來(lái)創(chuàng)建自主品牌。

(4)積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

代工生產(chǎn)企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有涉足銷售領(lǐng)域，受制于國(guó)外企業(yè)。因此，加大對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和科技發(fā)展潮流的研究，推進(jìn)走向國(guó)際市場(chǎng)的步伐，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致研究，學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，追蹤消費(fèi)需求的熱點(diǎn)及動(dòng)向，在產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀和服務(wù)等方面實(shí)施產(chǎn)品的差異化，展現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的文化特征，提供給顧客認(rèn)可的價(jià)值。積極主動(dòng)地研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，把技術(shù)含量高和附加值高的產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

(5)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端的服務(wù)業(yè)發(fā)展。

微笑曲線理論告訴我們，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售這六大環(huán)節(jié)，再加上生產(chǎn)，就叫做“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈，而處于微笑曲線的底端就是生產(chǎn)，且生產(chǎn)的價(jià)值最低，而只有控制了“6+1”中的6才能控制定價(jià)權(quán)。代工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從加工、組裝等技術(shù)和知識(shí)含量低、利潤(rùn)薄的底端向以研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、渠道為代表的兩端服務(wù)業(yè)延伸。

由于我國(guó)的代工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，規(guī)模實(shí)力小，目前還不能夠與國(guó)外的大公司相比拼，因此政府有必要采取產(chǎn)業(yè)干預(yù)政策來(lái)促進(jìn)代工企業(yè)集中度的提高，整合上游代工生產(chǎn)企業(yè)的資源，通過(guò)兼并和重組的方式，以大公司大集團(tuán)為載體，形成寡頭壟斷或寡頭競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)格局，增強(qiáng)代工企業(yè)的不可替代性，增加與跨國(guó)公司的談判籌碼。

目前，代工生產(chǎn)企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整和行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整時(shí)期，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端的服務(wù)業(yè)發(fā)展正合時(shí)機(jī)，由低端加工生產(chǎn)向高端制造業(yè)、由傳統(tǒng)生產(chǎn)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，走向現(xiàn)代化、國(guó)際化，發(fā)展高附加值、帶動(dòng)性強(qiáng)、市場(chǎng)前景廣闊、吸納就業(yè)多的高端產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，形成以現(xiàn)代商貿(mào)為基礎(chǔ)、以金融服務(wù)、文化創(chuàng)意、休閑服務(wù)為新增長(zhǎng)點(diǎn)的服務(wù)業(yè)。

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