農電工隊伍規范化管理探索

摘要:農電工是供電企業在農村地區的一扇“流動窗口”，也是農村電力基層工作的主要力量。當前農電工隊伍缺乏有效激勵，工作責任感和積極性不高，整體素質偏低，工作人員流動頻繁。對此，農電工隊伍規范化管理應采取全面培訓、擇優錄用、人才庫管理及政策性激勵方法等措施。

關鍵詞:農電工;規范化;管理

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0175-01

農村電力系統員工直接肩負了農村電力安全運行、電力營銷管理、電力線路設備養護維修、供應電力服務以及許多其他任務。他們是供電企業面向廣大農村企業和用戶的“流動窗口”，也是農村電力基層工作的主要力量。在當前新的形勢下，加強農村電力管理，保持基層農電工隊伍穩定，已成為供電企業的首要任務。

1 當前農電工隊伍現狀

1.1 薪酬體系設計缺乏行之有效的激勵因素

近年來，新農村在全國各地如火如荼的開展，農電系統建設規模不斷廣大，使得供電所的工作量大幅增長。與此同時，農電工在工資薪酬和福利待遇方面也有所提高。但現實情況是，農電工對于薪酬增加部分較小，沒有達到心理預期，缺乏行之有效的激勵因素，這樣不利于穩定農電工隊伍。

1.2 工作的責任感和積極性不高

由于農電工長期工作在基層，受用工身份方面的限制，農電工很少有機會參加到企業組織的各種集體活動中去，導致一些人沒有形成歸屬感，工作的責任感和積極性都不高。在農電工隊伍中普遍存在一種情緒:就算是工作做得再出色，也不能獲得與正式工同樣的晉升或獎勵機會，還不如有一天沒一天的混日子。

1.3 整體素質偏低，工作人員流動頻繁

大多數農電工來自當地農村，文化程度主要是初中及以下教育層次，隊伍的整體素質偏低。而農電建設是隨著電力技術的不斷更新而前進，員工素質偏低必然會影響到企業的發展。再者，由于供電所管理日趨規范，各項專業化管理逐步推行，有不少積累了豐富工作經驗老農電工收入下降很多，他們不得已只有另謀高就，使企業遭受損失。

2 農電工隊伍規范化管理措施

2.1 實施全面培訓

根據供電所轄區內的農電工素質進行調查摸底，確定農電工隊伍大致的文化程度情況，實施開展全面的培訓教育計劃。對已經錄取即將上崗的人員進行封閉式培訓，主要培訓內容有職業培訓、技能培訓、企業文化培訓等。培訓工作由公司資深的專業骨干為教師，培訓學時最少不低于300個學時。剛剛走上崗位的新員工，則由一名擁有多年工作經驗的老師傅帶著干，這種一對一式的培訓方式，能夠使員工盡快掌握農電最基本、最實用的專業操作技能。已經在崗的員工，選擇業務能力強素質較高的人員進行重點培訓，還可考慮到外地脫產培訓;而業務能力弱素質較低的人員加強管理，以先進帶后進的方式，不斷提高他們的職業素質和專業操作技能，以提高他們的就業能力。當然，培訓形式可以多種多樣，有業務培訓與脫產培訓互補，分散培訓與集中培訓相結合等。唯有如此，才能實現全面及多元化的培訓計劃，全面提高農電工隊伍的整體素質。

2.2 擇優錄用，把好員工招聘關

按照供電所需要的勞動力數量工作實際情況，結合企業勞動定員標準，確定招聘員工人數。以公開考試的方式，擇優錄用人員，做好農電工的招聘組織工作。若招聘人員經過企業系統培訓且考核通過合格以后，公司即可與員工簽訂了一份正式的勞動合同。合同期滿后，公司可重新組織考核。考核標準不合格及不符合錄用條件的人員，公司不再續聘并解除勞動合同或不現錄用;考核標準合格及符合相關條件者，可以繼續聘用或錄用，并進行日常規范管理。

2.3 嘗試人才庫管理

為了更好地做好農電工隊伍的規范化管理，企業可以嘗試執行人才庫的管理方法。就是對所有農電工從德、能、勤、績四個方面進行評價，并劃分成優、良、中、差四個層次。對評價結果公開公布，接受群眾監督。選擇評估結果為優的電工收錄到企業人才庫進行管理。往后，公司人事培訓部門、鄉鎮基層電管部門對人才庫里的人員個人發展愿景進行調查，有針對性的實施培訓，鼓勵和提升他們整體素質。為了防止人才流失，還可以與他們簽訂相關培訓協議，穩定人才隊伍。人才庫應實施動態的管理，每年考核一次。對于考核不達標者，及時清理出庫，旨在確保農電工人才庫的真實性，促進管理水平不斷提高，推動企業的健康發展。

2.4 善用政策性激勵方法

企業要善用政策性激勵方法，建立更為完善激勵機制。政策性激勵方法主要有，崗位分配、評優爭先、推薦上崗等。例如，當專業小組負責人或主要責任的職位空缺時，推薦表現突出的農電工參與競爭;參加公司、省、市級別技術競賽活動成績優異者，給予一定的物質獎勵。企業還應建立農電工專項人才基金，對有突出業績的人才實施獎勵。

2.5 建立績效評價

建立了農電工績效評價機制，績效數據主要來自企業人事部門、鄉鎮電管部、各供電所的個人業績檔案、考核表以及用電客戶對農電工服務質量的反饋信息。績效評價方法是:公司人事部、鄉鎮電管部每月對農電工人才管理工作開展情況進行自查; 發展策劃部對人事部和鄉鎮電管部進行專業考核， 鄉鎮電管部每季度組織對各供電所進行專業考核，人事部對鄉鎮電管部、各供電所進行職能考核; 發展策劃部每月根據專業考核和職能考核情況匯總農電工人才管理的整體評價結果，作為評價農電工人才管理工作績效的依據。

3 結束語

對于始終處于農電事業生產服務第一線的農電隊伍，只有通過加強農電工規范化管理，積極推進農電工隊伍素質建設，逐步培養一支技術精湛、一專多能的管理和技能人才隊伍，才能有效地促進農電基層服務質量的提高，為建設社會主義新農村和實現農電事業又好又快發展做出新的貢獻。