企業(yè)事故管理能力形成機(jī)制探究

摘要:利用層次分析法，分析企業(yè)各種機(jī)制中各個(gè)影響因子的權(quán)重，進(jìn)而方便直觀地得出影響企業(yè)事故管理能力形成的主要因素。

關(guān)鍵詞:層次分析法; 事故管理能力; 關(guān)鍵因素

中圖分類(lèi)號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)16-0170-01

0 引言

事故對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，一般是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的意外的突發(fā)事件，通常會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，或使正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。強(qiáng)化事故管理，減少各類(lèi)事故的發(fā)生概率是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹以人為本管理思想、創(chuàng)建和諧社會(huì)的必然要求。

企業(yè)事故管理能力是指企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生和事故發(fā)生后如何處理的能力。本文利用層次分析法分析影響企業(yè)事故管理能力形成的主要因素。

1 企業(yè)事故管理能力形成機(jī)制問(wèn)題分析

根據(jù)實(shí)際企業(yè)中影響事故管理能力的分析，主要確立了如圖1所示影響因素:

從計(jì)算結(jié)果，我們可以看出，壓力機(jī)制中，強(qiáng)制性壓力和行政性壓力起到主要作用而在激勵(lì)機(jī)制中經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)和行政性激勵(lì)起的作用比較大。但層次分析法存在太多的主觀因素，我們尋求更合理的分析方法。

2 結(jié)語(yǔ)

本文運(yùn)用層次分析法可以看到企業(yè)要提高事故管理能力就必須建立健全壓力機(jī)制，并有效地執(zhí)行;強(qiáng)化安全生產(chǎn)的政府管制;加大經(jīng)濟(jì)性處罰力度;加大社會(huì)輿論壓力;對(duì)事故及其單位、單位領(lǐng)導(dǎo)等多方面的追蹤報(bào)道，并增強(qiáng)群眾的監(jiān)督作用。同時(shí)，政府作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的監(jiān)督者與服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)有效應(yīng)用宏觀手段，制定相應(yīng)的規(guī)則和制度，以企業(yè)的利益為紐帶引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

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