6S管理探索與思考

摘要:介紹了6S管理的作用，主要闡述了6S實施過程中的重點要素。作為基礎性的6S管理工作的落實，能為其他管理工作提供優質的管理平臺，從而使企業的整體管理水平得到提升。

關鍵詞:6S管理;現場;企業

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0069-01

6S管理是現代企業行之有效的現場管理的理念和方法。其實只是對生產現場的環境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產現場實施規范化管理，以保證生產過程中有一個干凈、整齊、美觀、規范的現場環境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌，保證所生產產品的質量水平。

1 6S管理的作用

6S管理的內容是:整理(SEIRI)，整頓(SEITON)，清掃(SEISO)，清潔(SEIKETSU)，素養(SHITSUKE)，安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求是每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。后來，我國企業在5S管理的基礎上，根據企業的進一步發展需要，認為安全是現場管理的重中之重，結合安全生產活動，增加了安全要素，故統稱6S。6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。

(1)提升企業形象。實施6S管理，有助于企業形象的提升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，并能迅速提升企業知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸引顧客，增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播，就使6S管理企業成為其他企業學習的對象，因此我們完全可以說6S管理是最佳的推銷員。

(2)安全保障的基礎。企業實施6S管理，可以從消防設施安全，安全通道無阻塞，遵守設備操作規程，生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落實到實處。

(3)提升工作效率。6S管理要求清理與生產無關的，不必要物品，并移出現場。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較緊的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率，在6S管理的整頓環節，其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。

(4)保證環境整潔，現場寬敞明亮。6S管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。

(5)提升員工歸屬感。6S管理的事實可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境，在這樣一個干凈，整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。

2 6S管理重在堅持

6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，強調貴在堅持的文化，它并不是什么高深莫測的理論，關鍵在于根據6S管理的要求，持之以恒地執行，6S管理，要求企業管理者要想到做到，做到做好。作為基礎的6S管理工作的落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺，從而使企業整體的管理水平得到提升。

2.1 思想上重在堅持

作為基層管理者，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變員工的素質。要每位員工養成良好的習慣，遵守規則做事，養成積極主動的精神，通過自身素質和修養的提高，改變人的思考方式和行動品質，從而推動6S的開展。在實施6S管理的過程中，自動自覺，無需監督，立刻去做，決不拖延。只有以這樣的態度來推行6S管理工作，我們才可能充分享受到6S管理帶來的成果。

2.2 管理上重在循環

推行6S管理重在循環，重在長期執行，重在隨時隨地，重在自動自覺，致力于打造習慣，致力于提升人的品質。

2.3 措施上重在嚴格

(1)嚴格要求干部。

有道是，千難萬難領導重視就不難，6S管理工作也一樣，只要單位領導尤其是一把手高度重視，從班長到員工，層層抓好落實，6S管理就會提高到一個新的水平。我們要嚴格要求各級管理者，從落實6S管理責任制抓起，在6S管理工作中做到意識到位，責任到位，管理到位。首先要自己懂得如何在本單位推行6S管理工作，要制定適合本單位實際的6S管理指導文件，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，要做到什么程度。其次要從我做起，為員工樹立一個良好的榜樣

(2)嚴格細節管理。

在6S管理中我們往往忽視細節管理，比如:生產現場的煙頭雜物，辦公室文件的零亂無序，這些細節現象表明6S管理得不到位，“不急跬步，無以至千里;不積小流，無以成江河。”我們要明白只有細節管理才能養成習慣，才能讓人訓練有素，才能保證高效完成工作的道理。從6S管理實踐來看，凡是重視細節管理，嚴格考核的單位，其面貌就是不一樣。因此，在6S管理過程中，我們要注重細節管理，對不按照規范去做的人和事，要進行嚴格管理。

(3)嚴格檢查考核。

6S管理工作要做到持之以恒，循環管理，良性推進，就必須要有嚴格的檢查考核作保證，要做到有章可循，有人負責，有人監督;要通過經常性的檢查考核，采用考核評分，紅黃牌警告等形式進行監督，要將考核評分情況與責任人的經濟利益掛鉤，根據優劣進行獎懲;要把考核結果進行通報，讓廣大員工知道哪個單位的6S管理工作做得好，表揚先進，批評和督促后進。

管理的提升是一個積累的過程，只有打牢扎實的基礎根基，企業才能發展壯大。通過6S管理，自我約束，自我管理，自我激勵，自我學習。規范員工行為習慣，那么就一定能提升現場管理和安全文化水平，打造具有國際競爭力的企業集團。