建立有效的現代企業(yè)激勵機制

[摘 要] 21世紀以來，國內外企業(yè)都步入了內部改革加速和外部競爭加劇的快車道。人力資源是現代企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源，對于人力資源的激勵開發(fā)也就成為企業(yè)成功管理的重要手段。競爭壓力的加大，要求現代企業(yè)想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就應當建立一個切實可行的激勵機制，以能夠正確積極的誘導員工的工作動機，增加其對于企業(yè)的滿意度，從而保證企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮其積極性與創(chuàng)造性。

[關鍵詞] 現代企業(yè) 激勵機制 獎勵

企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是能夠正確的引導員工的工作動機，使企業(yè)員工在共同實現企業(yè)目標的同時順利實現自身需要，從而增加其對于企業(yè)工作的滿意度，使員工的積極性和創(chuàng)造性得以保持和發(fā)揚下去。因此，如何才能建立起有效的企業(yè)激勵機制對于每個企業(yè)而言都是十分現實而且重要的問題。

一、建立精神激勵與物質激勵相結合的獎勵機制

企業(yè)中的激勵機制普遍采用的是物質激勵。物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵員工為企業(yè)工作。在現有的物質激勵中，最突出的就是工資、獎金、紅利等。物質激勵固然有效，可是對于在金錢方面富足的人來說，采用物質作為激勵手段，收效甚微。另一方面，管理者在進行精神激勵時，要注重從個人發(fā)展的需要出發(fā)，為員工提供各種崗位輪換、工作流動的機會，使員工定位個人價值的最大點，將人力資本能夠更好的與其勞動貢獻有機結合。除此之外，有機會升遷、開放的管理、更大的權利、必要的培訓等，都能夠成為激發(fā)員工工作動機的有力手段，其關鍵就在于如何將這些有效的手段融會貫通、綜合運用。

物質是人類生活的第一需求，是人們從事一切社會活動的根本動因。所以，物質激勵理所當然的成為激勵的主要模式。事實上，人們在自己的社會生活中不但有物質方面的需要，更具有精神方面的需求。因此，企業(yè)單純的用物質激勵不一定就能夠達到期望的目標，必須物質激勵和精神激勵并施才能夠達到真正意義上的調動員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)效益。

二、建立起科學的薪酬激勵制度

制定出合理的薪酬激勵制度是企業(yè)對于員工激勵之中必不可少的手段。在薪酬設計方面要注重“對內具有公正性，對外具有競爭力”。激勵機制在企業(yè)內部的一致性使得員工對自己的工作努力程度與自身所應得的回報進行投入產出比時能夠感受到公平一致，感到自身價值得到體現;對外部的競爭性使本企業(yè)的薪酬能夠具有外部競爭力，使內部員工清楚的認識到自身的能力與市場的吻合度。

薪酬不僅要能夠體現出職務與職稱的高低，同時也要能夠反映出同一職級內員工之間工作責任、工作成效、工作任務的差別。要優(yōu)化企業(yè)的薪酬分配體系，提供和形成多元化的薪酬分配形式，通過對包括工資、獎金、職權、股權等的分配，滿足不同員工多層次的需求，強化薪酬在激勵中的作用，提升企業(yè)對于員工激勵的水平。

三、建立公平的績效評價體系

在建立科學激勵制度的同時，還要完善與其配套的績效考核評價體系。對企業(yè)職工進行晉升、聘任、獎懲以及調整工資待遇都需要制定出相應的依據措施，這就需要有一套科學完整的績效考核評價體系。職工的績效考核就是按照一定的標準，采用科學的方法，檢驗和評定員工對于自身職位規(guī)定的履行程度，從而確定其工作業(yè)績的管理方法。其關鍵目的就在于通過對職工進行全面綜合的評估之后，判斷職工是否稱職。

在績效評定過程中，就需要堅持客觀公正、公開和注重真實績效的原則。其中考核的內容包括“德、能、勤、績”等四個方面，其中主要考核的還是績效方面。在企業(yè)中，不同職務、技術層次的工作人員，在其業(yè)務水平和工作業(yè)績方面有不同的表現，也就需要有不同的要求。一套科學、公平的績效量化考核體系可以做到客觀、公正的評價每一位職工的工作業(yè)績，使企業(yè)中的各項考核獎懲有本可依，不僅能夠促進企業(yè)的民主，同時也會提高員工對于企業(yè)管理的信任度，使整個企業(yè)充滿生機與活力。

四、在激勵過程中采取差別和多樣化的激勵方式

企業(yè)實施激勵措施的目的就是為了能夠提高員工的工作動力和工作積極性，那么影響工作積極性的主要因素就是首先要解決的問題。影響工作積極性的因素主要有:工作性質、前途發(fā)展、報酬福利與工作環(huán)境，而且這些因素對于不同的企業(yè)其產生的影響也不盡相同。因此，企業(yè)在制定自身的激勵機制時一定要充分的考慮到企業(yè)的特點同員工個體需求方面的差異，這樣制定出的激勵機制才會收到最大的激勵效果。

另一方面，就是多種激勵機制的綜合運用。常見的激勵機制包括:參與激勵、榮譽激勵、工作激勵、情感激勵、升遷激勵等。通過對員工的調查，75%的員工希望企業(yè)建立一套公平的晉升激勵機制。升遷激勵，其本質就是通過自我價值的實現來激發(fā)起人的主觀能動性，每個人都有各自不同的價值觀，因此，企業(yè)的升遷激勵就需要因人而異，鼓勵技術人員從事自己喜歡的職業(yè)，走專業(yè)化的發(fā)展道路。同時企業(yè)需兼顧公平原則，杜絕“關系主義”的存在，構建一套完整的多樣化激勵機制。

五、結語

企業(yè)的管理是一門科學更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是綜合運用科學的手段，更靈活的制度來調動人的情感和積極性的藝術，對于任何企業(yè)而言，想要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力與積極性，因此，企業(yè)一定要充分的重視對員工的激勵，根據實際的情況，綜合運用多種激勵方式，把激勵手段和目的結合起來，在真正意義上建立起適合企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放激勵體系。

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