淺談企業加強內部會計控制的策略

[摘 要] 隨著企業財務問題的頻繁出現，企業的內部會計控制已經被提高到了一個新的高度。內部會計控制對于確保企業財務信息的真實、可靠，為企業的決策提供了堅實的依據，也防范了財務犯罪。本文對內部會計控制的內容和意義進行了闡述，并從多個方面介紹了加強企業內部會計控制的策略。

[關鍵詞] 企業 內部會計控制 策略

在市場經濟條件下，隨著企業規模的發展，企業財務的重要性越來越明顯，而會計是直接關系到企業的財務信息，也是保障企業財務信息真實、可靠的重要環節，對于會計的控制在新時代顯得尤為重要。

一、內部會計控制概述

1.企業的內部控制

內部控制一般主要由五個部分組成:控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監控，ERM在內部控制整體框架五要素的基礎上進行了拓展，增加了三個風險管理要素，形成了八要素，分別是內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險回應、控制活動、信息與溝通、監督。

2.內部會計控制

內部會計控制是指的企業為了提高會計信息質量，確保企業資產的安全和完整，維護國家有關法律法規和相關的制度能夠得到貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內部控制是一個受到董事會、經理層和其他人員影響的、應用于戰略制定的過程。內部會計控制的總體目標只有一個，也就是通過內部會計控制，促進企業提高經濟效益。內部會計控制的依據就是《會計法》、財政部發布的《內部會計控制規范》和證監會發布的《上市公司內部控制指引》有關規定。企業的內部會計控制貫穿整個企業的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好范圍內管理風險，內部會計控制同時也為實現各類目標提供合理保證。

內部控制制度不等于財務會計制度，內部控制工作遠遠超越了財務會計的工作范圍。內部會計控制的意義極其重大，例如通過實施內部會計控制制度，可以有效保證會計信息正確的輸入、加工、存貯、傳遞和輸出，并且及時發現和糾正各種錯弊，這就為提高會計信息質量提供了保障，內部會計控制也能保證會計信息的真實、完整，有利于保證會計資料的真實、完整。企業內部會計控制主要包括:為保護財產的安全完整而實行的資產管理和內部牽制控制、保證會計信息質量的內部控制。

二、企業加強內部會計控制的策略

建立健全企業內部會計控制制度是實施企業內部會計控制的首要的基本內控目標，主要包括約束和激勵制度兩個基本部分。財務報告舞弊是指管理層有意識地操縱財務報告結果來偽造企業財務狀況、經營成果等。

1.深刻分析行業內部會計舞弊方式 制定會計控制的關鍵信號

常見的三種財務報告舞弊方式:操縱、偽造或者篡改會計記錄或支持文件;誤報或隱瞞事件、交易或其他重要信息;錯誤運用會計政策。審計人員應根據不同的舞弊方式制定相應的指標，來偵察可能出現的操作、造假等，關注的關鍵信號，例如年末或季末收入大量增長:收入經常在期末被操縱以達到收入目標，例如未結清賬戶和提前確認下期收入、虛假銷售。銷售增長超過行業水平，并不能被合理證明:審計人員必須考慮企業競爭優勢及其生產能力。若所有競爭者的銷售都下降而公司銷售處于增長狀態，審計人員應提高其對舞弊或錯報交易的懷疑。

2.重視會計資料真實完整

會計信息差異越大，會計信息的使用價值就越小，近年來會計信息失真問題備受關注。會計資料是企業內部會計控制的基本的、非常重要的手段，會計資料的真實完整是企業內部會計控制的基本目標，只有通過真實完整的會計資料的記錄、匯總、報告等手段實現其對企業經管責任落實、對企業財產及經濟業務活動進行監督管理職能的。

3.全面提高會計人員的素質

當前部分企業由于財務人員業務素質低，不能正確辨別經濟活動真偽，缺乏敏感性和分析能力，從而導致會計信息失真，反映的經濟活動不真實。會計人員一方面要為企業正確核算、精心理財，另一方面又要對企業的經濟活動進行監督，制止違法違紀，這些活動都需要提高會計人員素質來完成任務。財務部要定期對員工進行培訓，達到提高員工素質的目的，除此之外還需要制定相應的獎懲制度，保證員工學習的積極性和出勤率。加強對企事業單位的領導進行新《會計法》的宣傳教育工作，使其自覺成為知法守法者。

企業應引入合理的競爭機制，根據市場競爭優勝劣汰的原則，形成任人唯賢的用人機制，為企業的發展壯大配備合格的人才。“以人為本”是企業管理的核心，也是內部會計控制的重點，自始至終不能動搖。在企業中，確立“以人為本，關注預算道德”的新理念，全面提高預算工作的效率和效果。公司應健全會計機構控制制度、會計人員崗位規范、資產控制制度、負債控制制度、成本費用控制制度等各方面的控制制度。

4.完善制度

管理制度健全完善是指除內部會計控制制度之外的其他各項企業管理制度應健全完善，實施企業內部會計控制除督促企業建立健全企業內部會計控制制度以外，還應督促企業建立健全與內控制度協調一致的企業內部的各項管理規章制度，并確保這些規章制度貫徹執行。

5.建立有效的全面預算管理評價考核體系

全面預算管理要求企業圍繞實績效益，考核預算結果，獎罰分明，因此，必須建立起相應的業績評價考核體系。通過建立全面的業績評價考核體系，形成一個深入到具體環節的管理網絡，并從上到下逐漸加大非財務指標的比重。

三、結論

有效的內部會計控制不僅能使企業的資源合理配置，可靠的財務信息能夠為企業的發展決策提供可靠的依據，為企業提高勞動生產率提供保障，而且更能防范和發現企業內部和外部的欺詐行為，在已發現的絕大多數以虛假的會計信息為手段的欺詐事件中，薄弱的內部會計控制是重要原因之一。

參考文獻:

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