上海世博會(huì)展期過半，企業(yè)為“后世博”、“十二五”以及未來中長期發(fā)展而謀劃，已經(jīng)顯得很緊迫了。

近期看政策，長期看大勢(shì)。“后世博”時(shí)期正好是世界經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整、中國經(jīng)濟(jì)深刻轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。這是一個(gè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)變局的重要關(guān)口，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)體制、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的大切換不可避免。在一個(gè)GDP連續(xù)三十多年保持9％以上高增長的經(jīng)濟(jì)體中，中國企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了屬于自己的精彩。未來我們必然面臨一個(gè)勞動(dòng)力、資源、能源等要素成本上升，以及經(jīng)濟(jì)長期保持中低增長的時(shí)期，企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式的切換已是一個(gè)擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問題。

中國企業(yè)過去三十多年積攢的經(jīng)驗(yàn)，在未來可能不再適用。為適應(yīng)未來而超前布局，需要反思既往，把握大勢(shì)，順勢(shì)而為。

在“內(nèi)與外”的交融中適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。金融危機(jī)修正了但沒有改變經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)。未來的三十年，將是中國企業(yè)“走出去”、打造本土跨國企業(yè)的黃金時(shí)期。這既是領(lǐng)先企業(yè)規(guī)避危機(jī)后跨國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移放緩、貿(mào)易壁壘加大等發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的暫時(shí)性策略，也是更多中國企業(yè)遵循自身成長規(guī)律、在全球整合資源促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。未來像聯(lián)想、海爾、華為、吉利這樣的本土跨國企業(yè)，應(yīng)該是批量制造。

在“冷與熱”的切換中發(fā)現(xiàn)新的投資領(lǐng)域。時(shí)尚界將“流行”分為兩類：流行的和即將流行的。沒有永遠(yuǎn)的冷門。過去GDP增長“一俊遮百丑”，這種觀念正在送進(jìn)歷史，增長質(zhì)量、社會(huì)公平、人民福祉等上升為社會(huì)核心概念。原先不太被關(guān)注的教育、醫(yī)療、文化等投資領(lǐng)域，正在得到宏觀政策以及金融、財(cái)稅等投融資體制機(jī)制的呵護(hù)。

在“虛與實(shí)”的對(duì)應(yīng)中確立新的企業(yè)戰(zhàn)略。金融危機(jī)給發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體最大的教訓(xùn)是要夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)之錨，但給發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的最大的啟示剛好相反，是在繼續(xù)做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)建立更為強(qiáng)大的虛擬經(jīng)濟(jì)，取得國際金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的話語權(quán)。對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體來說是這樣，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說也是這樣。未來中國產(chǎn)業(yè)資本、金融資本加速融合乃大勢(shì)所趨，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)互為表里，企業(yè)家尤其是領(lǐng)先性的企業(yè)家應(yīng)頭腦清醒，在虛實(shí)之間果斷布局。

在“軟與硬”的滲透中探索新的企業(yè)管理。企業(yè)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第一塊基石。過去很多企業(yè)注重發(fā)展硬實(shí)力。下一個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)“軟實(shí)力”將引起更高關(guān)注。這種軟實(shí)力，不僅僅是指企業(yè)形象、人才培育、技術(shù)儲(chǔ)備、戰(zhàn)略適應(yīng)，還包括社會(huì)責(zé)任、社區(qū)關(guān)懷等。網(wǎng)絡(luò)傳播時(shí)代企業(yè)公民的價(jià)值與責(zé)任空前提升，最近紫金礦業(yè)遭遇“瞞報(bào)門”、“真功夫”遭遇“排骨門”，就是對(duì)企業(yè)無視軟實(shí)力帶來的慘痛教訓(xùn)。