淺析財務(wù)管理對企業(yè)價值鏈構(gòu)建的影響

[摘 要] 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，傳統(tǒng)的企業(yè)價值鏈除了受自身各環(huán)節(jié)的影響外，還受企業(yè)財務(wù)管理的影響，財務(wù)管理的好壞直接影響價值鏈的構(gòu)建，本文將從企業(yè)財務(wù)管理方面來探討價值鏈的。

[關(guān)鍵詞] 價值鏈 構(gòu)建 財務(wù)管理 價值鏈管理

構(gòu)建管理科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，它們所承受的來自于已有競爭者、供應(yīng)商、客戶、潛在競爭者和替代品的壓力也越來越大。當(dāng)今企業(yè)越來越重視對對財務(wù)的有效管理，進(jìn)而對價值臉的而構(gòu)建也產(chǎn)生了較大的影響。

一、價值鏈的含義

總所周知，價值鏈?zhǔn)?985年Michael E.Potter在《競爭優(yōu)勢》中提的。價值鏈可以看作是企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中一系列互不相同、但又相互關(guān)聯(lián)連續(xù)完成的增值活動，這些活動構(gòu)成了“價值鏈”。企業(yè)價值鏈?zhǔn)怯苫緝r值活動和輔助價值活動組成的，前者指生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸和售后服務(wù)等，后者包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(如財務(wù)、企劃、行政等)的管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購。企業(yè)價值鏈、供應(yīng)商價值鏈、渠道價值鏈和客戶價值鏈共同組成價值鏈體系。價值鏈側(cè)重于從單個企業(yè)的觀點(diǎn)以及企業(yè)與供應(yīng)商、顧客可能的聯(lián)系來分析企業(yè)的價值活動，利潤是主要目標(biāo)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢有許多，但如果把企業(yè)作為一個整體來考察，卻無法識別這些競爭優(yōu)勢，這就要求必須把企業(yè)活動進(jìn)行分解。價值鏈理論認(rèn)為，在企業(yè)眾多的價值活動中，并不是每一環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實(shí)際來自企業(yè)價值鏈上某些特定的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動，我們稱為企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能長期保持的優(yōu)勢，是企業(yè)在價值鏈中某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。通過考察這些活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這就是價值鏈分析方法的內(nèi)涵。價值鏈分析將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動，企業(yè)正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢。

二、從財務(wù)管理角度看價值鏈

價值鏈被描述為一個公司用以“設(shè)計、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品的內(nèi)部過程和作業(yè)，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個價值創(chuàng)造過程的組成要素。任何公司的價值鏈包括價值生產(chǎn)作業(yè)的整個過程。這個過程包括從最初的供應(yīng)商得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過程。公司的內(nèi)部價值鏈通過采購作業(yè)與供應(yīng)商價值鏈發(fā)生聯(lián)系;同時又通過銷售及售后服務(wù)作業(yè)與客戶價值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最終用戶，由此形成了價值鏈整體。價值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價值鏈角度研究運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，識別和重構(gòu)企業(yè)價值鏈，通過價值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競爭力，以贏得競爭的優(yōu)勢。具體而言，價值鏈構(gòu)建的管理是通過對價值鏈中的信息流、物流、資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，以滿足顧客需求，并提高價值鏈中成員效率和效益。其內(nèi)容主要包括:基于價值鏈重組業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建支持價值鏈管理的信息技術(shù)基礎(chǔ)、建立價值鏈合作伙伴關(guān)系，以及對價值鏈進(jìn)行日常營運(yùn)和績效評價。

三、財務(wù)管理對價值鏈構(gòu)建的影響

價值鏈既然成為管理新視角，也就必然導(dǎo)致其在財務(wù)管理領(lǐng)域的滲透。

價值鏈思想的核心是通過對各環(huán)節(jié)資產(chǎn)價值的合理管理，采取有針對性的措施，消除無增值作業(yè)，最大限度地提高企業(yè)的價值管理效率 ，保持并創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。通常將價值鏈劃分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈三大類。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)窃谄髽I(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中為顧客創(chuàng)造價值所發(fā)生的基礎(chǔ)活動及相關(guān)的輔助活動。雖然輔助活動不直接參與企業(yè)向客戶提供商品或勞務(wù)的過程，但卻能幫助企業(yè)提高創(chuàng)造價值的效率。縱向價值鏈?zhǔn)沁B接企業(yè)與供應(yīng)商、顧客的價值鏈，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)在價值鏈中選擇最具有競爭力的環(huán)節(jié)，獲得專業(yè)化的競爭優(yōu)勢。橫向價值鏈?zhǔn)窃诳v向價值鏈上處于同樣位置的企業(yè)之間形成一種聯(lián)系，“這種聯(lián)系沒有明顯的接觸點(diǎn)可以尋找 ，但是確實(shí)存在。這種聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了一個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系作用的結(jié)果可以決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的相對競爭地位 ”。主要體現(xiàn)為競爭對手的價值鏈。既屬于企業(yè)價值增值過程輔助活動 ，同時又可以通過財務(wù)管理本身的職能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化 ，幫助企業(yè)提高各項價值作業(yè)活動并使它們之間的聯(lián)系趨于協(xié)調(diào)。縱向價值鏈的概念拓展了財務(wù)管理的視野 ，將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價值鏈有機(jī)體， 財務(wù)管理可以利用其特有的技術(shù)和方法重新選擇價值鏈上下游企業(yè)與銷售渠道，實(shí)現(xiàn)價值鏈的剪裁與重新構(gòu)建 ，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

價值鏈財務(wù)管理對象應(yīng)該是價值運(yùn)動或價值增值運(yùn)動。實(shí)際上資金運(yùn)動與價值鏈都是對企業(yè)價值運(yùn)動在不同的領(lǐng)域、從不同的角度進(jìn)行的闡述。但是一旦從價值鏈角度考察資金和資金運(yùn)動，它就有新的特點(diǎn):一是強(qiáng)調(diào)價值增值，二是強(qiáng)調(diào)價值鏈一體化。企業(yè)價值鏈提供的產(chǎn)品和服務(wù)最終將成為顧客價值的一部分，企業(yè)價值鏈內(nèi)部的各種價值傳遞和價值遞加，最終取決于顧客價值鏈。因此，獲得和保持競爭優(yōu)勢有賴于企業(yè)價值鏈內(nèi)部聯(lián)系、有賴于企業(yè)在整個價值系統(tǒng)中相互聯(lián)系、有賴于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商價值鏈、渠道價值鏈和客戶價值鏈的相互聯(lián)系。

四、結(jié)語

時代在進(jìn)步，企業(yè)價值鏈的構(gòu)建出了依賴以前成本等各環(huán)節(jié)合理配置外，當(dāng)今財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展始終起著關(guān)鍵性的作用，價值鏈管理也一樣，因此我們應(yīng)該更加重視財務(wù)管理對企業(yè)價值鏈構(gòu)建的影響，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

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