數字出版不是數字化出版

說句可能會引起眾怒的話，數字出版你方唱罷我登場，都是在數字化的圈子里面繞，數字出版成了傳統(tǒng)出版業(yè)掌握新技術的變形，這從根本上就是錯誤的。如果數字出版就是掌握新技術，我們可以說，別玩了，直接退出市場吧。論技術，出版社哪里是眾多科技公司的對手。術業(yè)有專攻，傳統(tǒng)出版的數字出版困局就是因為他們目前還沒有在這個新的產業(yè)部分建立起自己安身立命的優(yōu)勢，如果還是按照數字化的路子走下去，就算是把社里的所有圖書都數字化了，又能怎么樣，數字出版還是一個白象，昂貴而無用。

讓我們回到事情的起點吧。數字出版首先是出版。想想出版的鏈條，想想我們出版業(yè)為了一個選題、一個策劃而激情蕩漾的瞬間。數字出版也需要一樣的過程。唯一的不同是頂上了數字的名號，就讓大家混淆了，覺得必須要掌握了技術才能入場。而實際上，隨著數字出版的發(fā)展，數字二字意味的是展示平臺和市場，技術可以忽略不計，可以看做平臺的一部分，不管是盛大、漢王，抑或是方正，技術都是打包送的，只要你有適合他們各自平臺的數字內容。出版業(yè)要思考的是我們以什么為平臺，為什么市場而出版。對于出版社而言，只要開發(fā)出有價值的內容，不用在乎誰的平臺，誰的技術，可以所有平臺通吃。

就像在紙質書時代，出版社出了好書，全國的書店都會銷售，出版社并不需要自己去建書店一樣，在數字時代，平臺更多，分成賣也好，打包賣也好，按頁賣也好，按天賣也好，各種平臺商自有他們自己應對各自受眾的方式，出版社只要捧好自己的內容，盡可能多地把東西鋪出去，就可以獲利。當然，在選擇過程中，要注意保護自己的內容，跟紙書一樣，防止盜版的發(fā)生。這個出版社可以從各個平臺的DRM技術和流程的闡述中，做出判斷，其本質就跟我們把書鋪給書店，要測評它是否有返款能力，是一樣的。

出版社的核心競爭力，是對于內容的創(chuàng)造，而不客氣地講，這個環(huán)節(jié)本來應該是出版社的看家本領，現在卻成為最薄弱的環(huán)節(jié)。抱著一堆數字化圖書去授權，成了各家的通行做法。舉個簡單的例子，如果一個專業(yè)出版社要開始做大眾圖書，他會把專業(yè)書目的圖書改改，直接用嗎?當然不會。數字出版應該是出版社的一個新的編輯室，從選題策劃到組織寫作，都應該是明確地為數字平臺而操作。這跟初中教輔要按照初中市場的要求來，高中的要按照高中的來，是一個道理。數字出版的平臺目前有手機平臺、手持閱讀器平臺、互聯網平臺，每個平臺的特點都不同。按照中國移動目前的授權方法去操作，把一本20萬字的長篇小說，搬到每屏140字左右的手機上去讀，能有市場嗎?

這些平臺的成熟，將對內容的需求凸現出來，正是出版社開始數字出版之路的最好時機。不是說以前紙書的內容不能用，而是必須要進行改寫、改裝、再創(chuàng)作。哪個出版社抓住了這個先機，就能夠真正地步入數字出版時代。這個過程甚至可以細節(jié)到，如果針對的是新浪受眾來出版，篇幅應該是什么長度，每個篇章的扣子是什么。如果針對的是中國移動的手機受眾，篇幅長度是什么，扣子怎么設計。數字環(huán)境下，受眾做決定的時間不超過10秒鐘，10秒鐘之內不點擊，這個受眾就流失了。大家看盛大文學紅紅火火，自我安慰地說，沒關系，他們做的是原創(chuàng)。自欺欺人!什么叫原創(chuàng)，難道我們的出版不是原創(chuàng)嗎?起碼文學類圖書出版的核心就是原創(chuàng)。人家把原創(chuàng)都拿走了，文學出版還剩什么?

在起點中文網上，可以看到，他們花大價錢拿來的出版社授權的合作資源被放在了第五屏、第六屏的位置，不客氣地講，人家根本不在乎這部分資源。出版社如果還自我陶醉地認為盛大稀罕自己的那點內容，看看人家原創(chuàng)部分的購買數字吧。夢該醒了，但是夢還不到破碎的地步，迎頭趕上正當時。

出版社掌握很多的優(yōu)勢創(chuàng)作資源，只是還沒有為數字平臺真正地經營起來?，F在為時不晚，為數字而出版，而不是數字化出版。內容為王，在數字時代仍然不變，而創(chuàng)作出能夠為王的內容，是出版界不變的主題。