出版人陳黎明

陳黎明:北京大學文化產業研究院出版中心執行主任、副研究員，北京精典博維文化發展有限公司執行董事，新世界出版社社科事業部主任。創辦于2002年的北京精典博維文化發展有限公司是一家專業型文化出版機構，先后策劃運作了《清華園中的創業啟蒙》《金字塔原理》《素年錦時》等暢銷圖書。

日前，隨著麥家親自擔任編劇的諜戰大劇《風語》宣告開鏡，北京精典博維出版公司一擲500萬元購買了同名小說版權的“壯舉”引起了媒體的廣泛關注。精典博維執行董事陳黎明稱，最終簽約麥家并非是靠500萬“天價”，而是出版方的真誠與實力打動了作者。而此前，麥家也曾表示，他最看重的是出版方的營銷能力，只有看到好的營銷策略，他才會放心把這部80萬字“心血之作”交出去。

有媒體認為陳黎明開出500萬天價是炒作，也有人認為付出如此高的版稅是在冒險，但陳黎明說可以持續獲得優秀的出版資源倚靠的是他對作品的理解和對作者的尊重，以及為作者為讀者服務的意識，而并非簡單的提高報價可以做到，為《風語》開出500萬價格是他根據市場數據和分析制定的。早在2009年8月，陳黎明就獲悉麥家創作的這部作品。之前他閱讀了麥家的所有作品，并對每部作品的市場銷量做了科學的分析，從突破70萬冊的《暗算》、銷出30萬冊的《解密》和50萬冊的《風聲》來看，麥家的“諜戰系列”具有巨大的市場接受度。陳黎明從麥家的一部部作品中看到了作者文字發展上升的脈絡，從創作狀態到人氣狀態，他認為麥家在2010年都處于高位，而他的這一判斷也得到了作者本人的認可，于是陳黎明說，“綜合眾多數據可知，我們出版商并不是瘋子，我們其實在做一件非常理性的投資”。而老牌文學雜志《人民文學》對《風語》的全文連載，也再一次證明了對麥家作品及其市場價值判斷的準確性。

陳黎明與出版的淵源可謂久遠，還在讀大學期間，他就主編了一本名為《清華園中的創業啟蒙》的暢銷書，掀起了國內學子的創業熱潮，這本銷售幾十萬冊的暢銷書令陳黎明找到了自己今后事業的目標。從人民大學經濟學專業畢業后，陳黎明又選擇了北京大學法學專業，在此期間，他與人合作成立了“精典文化工作室”，主編了上百本經管、法律類圖書。

2003年，陳黎明最成功的案例就是引進了《金字塔原理》，該書為麥肯錫30年經典培訓教程，這本由陳黎明獨自全流程策劃操作的暢銷書獲得了當年“年度最佳經管書”稱號，這一成功給了陳黎明極大的鼓勵，也更堅定了他投身出版業的決心。同年，“精典博維”文化發展有限公司注冊成立。

畢業后的陳黎明沒有立即單獨創業，而是進入了人民大學出版社，他要為自己構想的事業小航母再打牢一些基礎。的確，在人大出版社的三年里，陳黎明接受了規范而專業的流程訓練，接觸了很多優秀的版權代理商、出版人、渠道發行商，以及“數字出版” “書友會”等當時先進的出版概念和圖書營銷推廣模式。與此同時，陳黎明開始了與貝塔斯曼的合作，最早的合作是為貝塔斯曼的書友會做定制服務。

2005年新世界出版社改制，聘請陳黎明單獨成立一個出版機構，同時保留他名下的民營出版公司。出版社的優勢資源與規范操作和民營公司的市場敏感與高效靈活形成互相補充、相互利好的優勢效應，陳黎明與他的精典博維與新世界出版社共同成長了起來。2007年，新世界出版了洪昭光的健康養生系列叢書，這套叢書至今已經達到了百萬冊的銷售記錄，為出版社的飛躍發展奠定了基礎。2003年新世界出版社還只有三四千萬碼洋，而到了現在已經達到三四億。2007年，陳黎明正式受聘為北京大學文化產業研究院副研究員，在這個平臺，陳黎明一邊做學術研究，一邊從事著文化產業實體的圖書出版工作，至今已為研究院出版了50多種教材。

2008年精典博維完成了發展道路上的一次重大轉型，它戰略并購了貝塔斯曼旗下的出版公司——杭州貝榕圖書有限公司(榕樹下)。在他看來，他獲得的不僅是更大的平臺，而且一舉將貝塔斯曼書友會的資源囊括在了自己的旗下。通過這個運作，陳黎明不但將貝塔斯曼原有的優勢資源吸納轉化為精典博維的優勢項目，同時鍛煉了自己的團隊，吸納了許多優秀人才，還接收了不少優秀的文學類出版資源。目前該公司旗下擁有安妮寶貝、韓寒、石康等數十位國內一線暢銷作家的一線作品。在完成并構運作之后，精典博維在上海設立了華東分公司，專門負責管理華東地區的出版資源，這個分公司目前每年可完成三五千萬碼洋的任務。

從2006年起，精典博維以每年翻一番的速度增長，陳黎明將這一階段形象地比喻為飛機起飛階段，到了2010年銷售碼洋達到2億規模后，也就是飛機上升到一個穩定高度，如何在這個穩定高度持續安全地飛行是陳黎明下一步的戰略思考。無論是獨立上市的道路，還是尋找有相同價值觀的合作者的途徑，陳黎明都以一個負責任的企業家的眼光為他的團隊、為出版業的發展探尋發展方向。