論企業文化的效應

摘要:企業的文化力形成企業的核心競爭力。企業濃厚的文化氛圍能激發員工的群體意識、合作意識，企業文化也是員工積極性和創造力的源泉。企業文化作為一種非成文的行為規范，是員工的內在約束力，其較之規章制度等外在約束具有更好的效果。進入知識經濟時代，企業競爭的其實是文化，企業文化同樣能創造效益。企業文化也有助于企業融入社會。

關鍵詞:企業文化;自律;合作

中圖分類號:F270 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)26-0016-03

一些具有戰略眼光的企業家認識到，企業發展的新的突破點在于形成企業的文化力，進而形成企業的競爭力。正如海爾總裁張瑞敏所指出的“經濟競爭的最高形式是文化的競爭”。把文化力作為一種資源進行開發與利用已成為企業增強活力、提升競爭力的重要途徑，是企業參與市場競爭的高層次選擇。企業文化力對企業運營的作用突出體現在以下幾個方面。

一、企業文化的合作效應

企業文化能夠提高企業的凝聚力、向心力，增強企業的團隊意識，從而產生“1+1>2”的合作效應。企業是人的集合體，企業的績效以及生存和發展的能力首先取決于其成員的努力。由于這些成員在企業中的角色、地位、作用不同以及其效用函數的差異，他們的努力方向是多元的;要使這些努力轉變為對企業有效的貢獻，必須對他們在企業活動中的行為進行整合、引導、組織和協調。企業是通過其組織制度和文化來實現這種整合與協調的。……