芻議企業集團資金集中管理

摘要:隨著我國企業集團的迅猛發展，對資金管理要求愈來愈高，然而，許多集團公司卻由于治理結構不完善、資金調度不力、內部資金監控體制不健全等原因導致資金利用效率低下。完善法人治理結構，實施基礎管理規范化、人事管理集中化、管理手段現代化，建立報賬中心、結算中心、內部銀行或財務公司，強化資金集中管理，是現代企業集團的現實選擇。

關鍵詞:企業集團;資金;集中管理;制度

中圖分類號:F273.4 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)26-0212-02

企業集團是現代企業的高級組織形式，它是以股權、產權為紐帶形成的一個有機的整體。在經濟全球化、競爭國際化的今天，企業集團已經成為全球經濟活動的重要力量，是世界各國參與國際競爭的主要依托。因此，如何加強企業集團管理成為備受關注的問題之一。企業管理的核心是財務管理，而財務管理的核心是資金管理，資金是企業的血液，分布于企業的產供銷等環節，資金運作貫穿于生產經營始終，因而資金管理是企業集團財務管理的核心和重點。

一、我國企業集團內部資金管理存在的問題

目前，我國集團公司資金管理分散，給企業帶來諸多問題。

(一)企業集團公司治理問題

在我國，企業集團采用多級法人制，有些企業集團是在政府干預下組建起來的，先有子公司再有母公司的現象普遍存在。投資者缺位嚴重，集團內成員企業仍然嚴格劃分勢力范圍，存在“母不認子”、“子不認母”、“集而不團”的現象。……