芻議企業(yè)集團(tuán)資金集中管理

摘要:隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的迅猛發(fā)展，對(duì)資金管理要求愈來(lái)愈高，然而，許多集團(tuán)公司卻由于治理結(jié)構(gòu)不完善、資金調(diào)度不力、內(nèi)部資金監(jiān)控體制不健全等原因?qū)е沦Y金利用效率低下。完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施基礎(chǔ)管理規(guī)范化、人事管理集中化、管理手段現(xiàn)代化，建立報(bào)賬中心、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行或財(cái)務(wù)公司，強(qiáng)化資金集中管理，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇。

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);資金;集中管理;制度

中圖分類號(hào):F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2010)26-0212-02

企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，它是以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)為紐帶形成的一個(gè)有機(jī)的整體。在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今天，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要力量，是世界各國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要依托。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理成為備受關(guān)注的問(wèn)題之一。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金是企業(yè)的血液，分布于企業(yè)的產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)，資金運(yùn)作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，因而資金管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心和重點(diǎn)。

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)集團(tuán)公司資金管理分散，給企業(yè)帶來(lái)諸多問(wèn)題。

(一)企業(yè)集團(tuán)公司治理問(wèn)題

在我國(guó)，企業(yè)集團(tuán)采用多級(jí)法人制，有些企業(yè)集團(tuán)是在政府干預(yù)下組建起來(lái)的，先有子公司再有母公司的現(xiàn)象普遍存在。投資者缺位嚴(yán)重，集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)仍然嚴(yán)格劃分勢(shì)力范圍，存在“母不認(rèn)子”、“子不認(rèn)母”、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象。……