芻議企業(yè)集團資金集中管理

摘要:隨著我國企業(yè)集團的迅猛發(fā)展，對資金管理要求愈來愈高，然而，許多集團公司卻由于治理結(jié)構(gòu)不完善、資金調(diào)度不力、內(nèi)部資金監(jiān)控體制不健全等原因?qū)е沦Y金利用效率低下。完善法人治理結(jié)構(gòu)，實施基礎管理規(guī)范化、人事管理集中化、管理手段現(xiàn)代化，建立報賬中心、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行或財務公司，強化資金集中管理，是現(xiàn)代企業(yè)集團的現(xiàn)實選擇。

關鍵詞:企業(yè)集團;資金;集中管理;制度

中圖分類號:F273.4 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)26-0212-02

企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，它是以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)為紐帶形成的一個有機的整體。在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的今天，企業(yè)集團已經(jīng)成為全球經(jīng)濟活動的重要力量，是世界各國參與國際競爭的主要依托。因此，如何加強企業(yè)集團管理成為備受關注的問題之一。企業(yè)管理的核心是財務管理，而財務管理的核心是資金管理，資金是企業(yè)的血液，分布于企業(yè)的產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)，資金運作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營始終，因而資金管理是企業(yè)集團財務管理的核心和重點。

一、我國企業(yè)集團內(nèi)部資金管理存在的問題

目前，我國集團公司資金管理分散，給企業(yè)帶來諸多問題。

(一)企業(yè)集團公司治理問題

在我國，企業(yè)集團采用多級法人制，有些企業(yè)集團是在政府干預下組建起來的，先有子公司再有母公司的現(xiàn)象普遍存在。投資者缺位嚴重，集團內(nèi)成員企業(yè)仍然嚴格劃分勢力范圍，存在“母不認子”、“子不認母”、“集而不團”的現(xiàn)象。……