強化財務管理 促進企業經濟效益提高

摘要:企業的發展對國民經濟和社會穩定起著舉足輕重的作用，但目前企業在財務管理中存在不少的問題，如財務制度不健全、固定資產管理混亂等，針對這些問題，應該從加強政府監管和財務核算等方面入手治理，從而使企業健康發展。

關鍵詞:新形勢;財務管理;經濟效益

中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)26-0152-02

近些年國際國內經濟環境的變化，導致我國經濟體制改革的政策出現了一系列調整。在這個大背景下，作為市場主體的企業直接參與市場競爭，自主經營、自負盈虧。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要強化企業財務管理、提高經濟效益。

一、轉變觀念，確立財務管理的中心地位

企業的經濟活動是以資金活動貫穿始終的，要想在市場經濟的激烈競爭中站穩腳跟，就要從舊有的理財觀念中跳出來，改變資金仰仗國家、產銷依靠國家、虧損轉給國家的舊的理財觀念，強化成本意識、質量意識、效益意識，樹立市場觀念、競爭觀念。在觀念轉變中，把財務管理擺在企業各項事業管理的中心位置上，把“獲得最大的綜合經濟效益”作為企業經濟活動的中心目標。為此，應以財務管理工作特別是資金管理工作為綱，建立由行政主管直接領導、總會計師協同指揮、財會部門具體管理的財務管理體系，形成一套適應現代企業制度需要的財會機制。具體包括:以資本保值增值為目標，建立資本金制度，防止企業行為短期化，維護出資人的利益;以預算為主線，全面預算制度，并貫穿于企業經營全過程，保證經營目標的實現;以管理會計為基礎，以財務會計為主體，建立企業的財務核算制度; 以成本控制為手段，建立成本管理制度，保證企業目標利潤的實現;以資金運籌為重點，建立資金管理制度，提高資金使用效益。在上述基礎上，把企業財務管理部門作為企業的投資中心、利潤中心、成本控制中心，在行政主管和總會計師的直接領導下，實行全企業財務人員、財務指標、資金、利稅等的集中統一管理，從而促進企業在市場競爭中站穩腳跟。

二、執行政策，切實有效地行使財務管理職能

為了確保財務管理在企業管理中的主導地位，在企業的經營管理中必須強化和正確使用財務執行、參謀、管理、監督、檢查等權力。

1.執法權。企業經營管理要以企業會計法為準繩，正確執行黨的路線、方針、政策，維護財經紀律和法規，以促進企業經濟的發展。在任何情況下都應督促干部、職工恪守這一準則。

2.經濟決策參與權。企業決策的正確性源于財務部門數據的準確。因此，企業財務管理應參與企業的經濟決策。一方面，企業領導應認真聽取財務部門的正確意見;另一方面，財務人員要樹立高度責任感，多為領導獻計、獻策，想辦法、解難題，不能只是記賬和算賬。

3.管理、審核、報銷權。這是企業管理的重要內容之一。一是要對原始憑證認真審核，從發票的來源到內容，進行多方審核。二是對報銷憑證要看是否符合有關法律法規的規定，否則拒報。

4.監督檢查權。財務人員的主要職能是監督檢查，要加強事前監督。財務人員必須掌握經營管理的全過程，從合同條款入手，把問題消滅在萌芽狀態。

三、強化資金管理，提高資金使用效益

企業經濟管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。企業要發展，就要求企業的資金循環有一個良好的環境，保證資金周轉暢通無阻，從資金的投入到回籠，都要求企業的經營正常化、合理化、高效化。這就是說，企業要有良好的效益就必須嚴格加強企業的資金管理，強化企業資金的日常管理工作，保證資金的正常到位。

1.多渠道籌集資金，保證企業生產經營使用資金的正常需求。企業籌集資金的途徑一是依靠金融機構短長期的借款;二是依靠企業內部職工的集資;三是依靠發行債券。

2.慎重選擇籌資來源。不管是哪一種籌集資金的方式，都需要有資金成本和費用的支出。如何減少資金成本，這就要求企業在選擇籌資來源上下工夫。減少資金的流向環節，力求降低資金成本，要綜合考慮各種籌資渠道和方式，研究各種資金來源的構成，力求最優的籌資組合，以便降低綜合資金成本。

3.適時取得資金來源，保證資金投放需要。要使籌資與用資在時間上銜接，避免投放前的閑置或貽誤投放資金的有利時機。合理分配資金流向，把有限的資金投入到利益大、周期短、見效快的生產經營項目上去。資金的合理流向應該是使占用的營運資金量最少、最合理，資金耗費最低，收益盡可能大的產品。在保證經營用流動資金的前提下，減少資金占用，加速資金周轉。合理分配資金流向，要求企業領導把好一支筆，用好用活每一分錢，對一些資金回收好的經營項目應加強資金收入，保證這些項目在資金上的正常需求。

4.確定企業最佳資本結構。資本結構是企業籌資決策的核心問題，企業應綜合考慮有關影響因素，運用適當的方法確定最佳資本結構，并在追加籌資中繼續保持。如果企業現有資本結構不合理，應通過籌資活動主動調整，使其趨于合理，要合理安排資本結構，保持適當的償債能力。

5.要遵守國家有關法律法規，維護各方合法權益。在籌資過程中要接受國家宏觀指導與控制，遵守國家有關法律法規，履行約定責任。

四、強化營運資金管理，提高企業經濟效益

財務管理中最為重要的是營運資金的管理。 營運資金是指在企業生產經營活動中占用在流動資產上的資金。流動資產具有占用時間短、周轉快、易變現等特點，企業擁有的流動資產較多，可在一定程度上降低財務風險。因此，營運資金的管理是企業財務管理的一項重要內容。營運資金的管理包括流動資產的管理和流動負債的管理。流動資產的管理包括: 現金、短期投資、應收賬款和存貨的管理。

1.現金是流動性最強的資產，擁有足夠的現金對降低企業財務風險，增強企業資金的流動性，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。加強現金管理的目的就是要在保證企業生產經營所需現金的同時，節約使用資金，并從暫時閑置的現金中獲得更多的利息收入，從而達到增加企業收益的目的。

2.加強應收賬款的管理。隨著市場經濟的發展和商業信用的推行，企業采用賒銷、分期付款等銷售方式擴大銷售，在利潤增加的同時應收賬款也逐步增加。造成資金成本、壞賬損失等費用的增加，為此必須加強應收賬款的日常管理。

3.重視存貨的管理。企業存貨占流動資產的比重比較大，一般約為40%～60%，存貨利用程度的好壞，對企業財務狀況影響極大。因此加強存貨的規劃與控制，使存貨保持在最優水平上。一是要在控制存貨水平和充分發揮存貨功能的基礎上，降低存貨成本;二是必須做好存貨資金計劃的編制工作，以便合理確定存貨資金的占用數量，節約使用資金。

五、加強企業財務分析和信息反饋，進行正確的財務決策

1.加強企業財務分析。一是加強籌資分析。主要分析企業資金需要量，企業未來的財務狀況和獲利能力，企業的資金成本、籌資風險，以確定一個較為合理的籌資方案。二是加強投資分析。首先，要作好對投資項目可行性分析，為投資決策提供依據;其次，要對投資活動進行事中分析，避免出現多投入少產出的現象，確保最大限度地提高投資效益;再次，要對投資活動結果進行事后分析，要考核投資效果，評價投資業績，改善企業投資活動信息。三是加強財務成果分析。要對所得稅、股利分配、職工公積金及公益金等進行分析。四是加強市場動態分析。財務應結合市場動態，對經濟指標進行分析和論證。應利用市場信息，作為企業內部管理提供預測和決策的依據。與此同時，還要結合市場信息分析資金情況，結合市場價格分析利潤情況。

2.加強信息反饋，進行正確的財務決策。在眾多的企業信息中，財務信息的利用價值最高。財務管理必須利用會計提供的資料和企業內部的經濟信息，不斷地研究市場供求和國際金融市場變化，進行分析預測，為企業的財務活動作出科學的決策。當今世界，信息已成為經濟活動的重要媒介，一切經濟活動都不應盲目進行，而必須以全、準、快、新的信息為導向。這就要求財會人員必須樹立信息觀念，隨時了解、掌握市場信息變化，并及時準確地傳遞、反饋給企業，為企業開發和經營決策當好參謀。

六、不斷提高財務人員自身素質，適應企業經濟的發展

企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益，財務管理處于企業管理核心地位，財務人員應不斷學習新知識、新政策，提高自身素質，以適應市場經濟的逐步完善與發展。因為，資金是企業的血液，企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用。這就要求財務人員能夠利用自身的優勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。因此，財務人員要多參加業務學習，不斷學習新知識、積累新經驗，為企業創造更多的效益。

總之，財務管理是一項系統工程，要做好企業財務管理工作，達到提高企業經濟效益的目的，必須從戰略管理的高度確立財務管理在現代企業管理中的地位，逐步培育和完善與現代企業制度相適應的財務管理制度，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，只有這樣才能實現企業價值最大化的財務管理目標，從而使企業健康發展，促進企業經濟效益的提高。

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