基于價(jià)值鏈分析理論的施工企業(yè)成本管理研究

摘要:成本管理是企業(yè)永恒的話題，而價(jià)值鏈理論自產(chǎn)生以來(lái)便與成本管理進(jìn)行了有效的結(jié)合，并已被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。結(jié)合施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析理論對(duì)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行了研究，提出了從施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)方面實(shí)施成本管理的全面、系統(tǒng)的思路框架。

關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈;施工企業(yè);成本管理

中圖分類號(hào):F273.33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)14-0099-02

一、價(jià)值鏈成本分析理論概述

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為客戶生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，最早由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特于1985年在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中正式提出。從理論上講，企業(yè)每個(gè)階段、每一部分的價(jià)值活動(dòng)都應(yīng)該對(duì)最終產(chǎn)品的價(jià)值有所貢獻(xiàn)，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都可以成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，這種價(jià)值的形成和增值過(guò)程，即價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈為成本分析提供了基本的工具。對(duì)此，學(xué)者們主要從不同角度探討了價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析的觀點(diǎn)和程序。歸納起來(lái)，比較主流的觀點(diǎn)是戰(zhàn)略性成本分析觀。該觀點(diǎn)認(rèn)為價(jià)值鏈用于成本管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)可以將企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈連接起來(lái)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，從而發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)、尋找機(jī)會(huì)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理措施。其基本步驟包括:識(shí)別和確定價(jià)值鏈，把資產(chǎn)、成本、收入分配給每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng);分析成本動(dòng)因，包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，分析他們之間的相互關(guān)系，進(jìn)而管理每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng);通過(guò)控制成本動(dòng)因或重組價(jià)值鏈的方式發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);確保為降低成本所做的努力不會(huì)標(biāo)岐立異;檢驗(yàn)成本削減戰(zhàn)略的持久性。

二、施工企業(yè)成本管理的特征

基于施工企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)，施工企業(yè)成本管理具有以下特征。

1.施工企業(yè)成本管理難度較大

由于建筑產(chǎn)品的多樣性及生產(chǎn)過(guò)程的單件性，造成施工企業(yè)的每件產(chǎn)品都不一樣，從設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工方案、施工組織到施工場(chǎng)地都具有獨(dú)立性，每件產(chǎn)品的資源消耗不同，大量的數(shù)據(jù)處理和時(shí)間差，加大了成本管理的難度。加之施工企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地的流動(dòng)性，施工企業(yè)必須按照合同指定的地點(diǎn)組織生產(chǎn)，組織資源供應(yīng)，生產(chǎn)組織困難，作業(yè)難度大，勞動(dòng)艱苦，因此成本可預(yù)見(jiàn)性較差，因此施工企業(yè)的成本管理必須區(qū)別于一般制造業(yè)而因地制宜。

2.項(xiàng)目管理是施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容

施工企業(yè)具有明顯的雙重成本管理特點(diǎn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品單件性的特點(diǎn)，不能像制造業(yè)那樣在工廠中批量生產(chǎn);同時(shí)每個(gè)建筑產(chǎn)品的造價(jià)、施工工藝和生產(chǎn)要素配置都不相同，每個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本也不一樣;再加上每件建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，決定了施工企業(yè)必須以項(xiàng)目作為基本單元實(shí)施成本控制。因此，施工企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)行項(xiàng)目管理制，企業(yè)內(nèi)部同時(shí)成立數(shù)個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都是獨(dú)立的成本中心。項(xiàng)目的成本管理成為施工企業(yè)成本管理的核心。

3.控制目標(biāo)具有多重性

成本、質(zhì)量、工期三者相互依存相互影響，形成對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，因此成本控制的終極目標(biāo)并不是一味降低成本，而是實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低三者的統(tǒng)一才是施工企業(yè)成本管理的最佳狀態(tài)，這就意味著成本的管理必須和進(jìn)度、質(zhì)量的管理密切結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)最終成本管理的目標(biāo)。

三、價(jià)值鏈下施工企業(yè)的成本管理

基于價(jià)值鏈的成本管理是以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理為目的，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)本身和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來(lái)進(jìn)行深入分析，以尋求成本降低和價(jià)值增加的途徑和方法。按照價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本分析的觀點(diǎn)和程序，施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明確其價(jià)值鏈活動(dòng)。結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成可分為:外部?jī)r(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。針對(duì)施工企業(yè)成本管理復(fù)雜、企業(yè)范圍和項(xiàng)目范圍的雙重成本管理特點(diǎn)，價(jià)值鏈理論為施工企業(yè)的成本管理分別提供了對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)方面實(shí)施成本管理的全面、系統(tǒng)的思路框架。

(一)施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理

企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈成本管理是通過(guò)整合市場(chǎng)能力的提高，拓寬企業(yè)效益渠道，運(yùn)用價(jià)值工程和價(jià)值鏈管理思想，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主、產(chǎn)品供應(yīng)商、分包商的合作共贏，創(chuàng)造更多的收益。它不是簡(jiǎn)單地要求供應(yīng)商和分包商讓利的行為，而是通過(guò)與之在戰(zhàn)略上進(jìn)行整合和協(xié)同，達(dá)成利益共享和相互合作的利益群體，通過(guò)協(xié)作減少中間環(huán)節(jié)、穩(wěn)定合作方式、確定供應(yīng)品種、落實(shí)分銷數(shù)量、提高供應(yīng)品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)利益共享的目的。由此不難看出，施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理的重點(diǎn)在于:切實(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，嘗試進(jìn)行諸如供應(yīng)商、業(yè)主以及分包商等外部?jī)r(jià)值鏈的建設(shè)，與價(jià)值鏈中相關(guān)單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立企業(yè)外部戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，在與供應(yīng)商協(xié)作過(guò)程中，可以實(shí)行適度集中采購(gòu)模式，通過(guò)協(xié)調(diào)采購(gòu)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)因累計(jì)采購(gòu)數(shù)量所帶來(lái)的供應(yīng)商讓利，減少重復(fù)采購(gòu)努力，提高采購(gòu)效率，同時(shí)通過(guò)直接與生產(chǎn)廠家建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，獲取中間商所得利益。從而與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合同及激勵(lì)約束機(jī)制，并以利益和信息共享為手段，實(shí)現(xiàn)雙贏和共贏。

(二)施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理

企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，企業(yè)的價(jià)值鏈輔助活動(dòng)不是獨(dú)立存在的，而是融合于價(jià)值鏈的各個(gè)基本活動(dòng)中的。企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以企業(yè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施作支撐，包括企業(yè)的成本管理體系、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和企業(yè)文化等。施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理的建設(shè)主要包括以下幾個(gè)方面:

1.建立健全成本管理體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的組織架構(gòu)等特點(diǎn)，明確了企業(yè)成本的管理目標(biāo)、管理形式以及成本管理職責(zé)和考核辦法;加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)性工作，為編制成本計(jì)劃、確定目標(biāo)成本打好基礎(chǔ);建立健全成本管理責(zé)任制，將公司決策層和高級(jí)管理層作為盈利計(jì)劃中心，項(xiàng)目部作為利潤(rùn)中心;建立通暢的管理信息通道;按財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本和費(fèi)用，分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

2.完善以價(jià)值鏈為分析基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈理論進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵在于以下兩方面:首先是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行價(jià)值鏈分析，找出在整個(gè)價(jià)值鏈中可以降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié);其次把作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，找出影響工程成本的作業(yè)要素和資源要素，并加以控制管理，從而達(dá)到降低成本的目的。通過(guò)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，我們可以看到施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目承攬階段、施工階段以及竣工保修階段，重點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)控制、回款清欠進(jìn)行管理，從而抓住成本過(guò)程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高成本控制的針對(duì)性。然后，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和本企業(yè)施工生產(chǎn)的組織能力等因素，確定營(yíng)銷策略及商務(wù)報(bào)價(jià);根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，確定分包形式和分包單位;做好人工、材料、機(jī)械等要素市場(chǎng)單價(jià)的詢價(jià)，確定項(xiàng)目部成本責(zé)任范圍;項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施要素消耗控制;按工程節(jié)點(diǎn)和施工過(guò)程做好控制與考核活動(dòng);項(xiàng)目竣工后進(jìn)行成本管理等等。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算

施工企業(yè)作為一種特殊的制造企業(yè)，其成本主要集中在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，而建筑產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，則是一個(gè)工程項(xiàng)目，這就意味著，施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理，就成為施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。如何有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理以及成本管理的好與差，直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。施工企業(yè)需通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)通常采用建造合同成本核算方法，在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，各管理部門(mén)和核算單位定期采集信息，填制相應(yīng)的表格，匯集到核算部門(mén)，為成本核算的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。這里需要指出的是，施工企業(yè)需要確定項(xiàng)目責(zé)任降低額和崗位作業(yè)成本節(jié)超，做好績(jī)效考核。績(jī)效考核主要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況和崗位管理者的合同進(jìn)行。當(dāng)工程節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)物量完成后，計(jì)算工程合同收入，公司核算部門(mén)確認(rèn)項(xiàng)目的責(zé)任成本收入，計(jì)算當(dāng)期項(xiàng)目責(zé)任節(jié)超，公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行核算，

筆者認(rèn)為，價(jià)值鏈理論經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，但是在施工企業(yè)中尚未得到真正的有效利用。對(duì)此，本文在對(duì)施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了基于價(jià)值鏈成本管理的具體思路和框架，以期將價(jià)值鏈理論應(yīng)用到實(shí)踐中，促進(jìn)施工企業(yè)成本管理的改善。

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