論BT模式下項目管理

【摘 要】BT模式下項目管理的服務(wù)形式是工程項目管理模式在改革探索和深入發(fā)展的過程中根據(jù)項目的實際需要形成，作為現(xiàn)代先進(jìn)的、科學(xué)的管理模式，它的借鑒及推廣具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】BT模式;項目管理

The theory BT mode descend item a management

Cao Hua-ling

(Guangdong Province building science institute for research Guangdong Guangdong 510500)

【Abstract】The BT mode descend item management of service form is the management style of the engineering item is in the reform the quest with thoroughly the development of the process according to the effective demand of the item formation， Be modern forerunner of， the management style of science， it of draw lessons from and expansion have importance of meaning.

【Key words】BT mode;Item management

1. 項目管理的概念

項目管理服務(wù)是指“項目投資者”委托專業(yè)的“工程管理機(jī)構(gòu)”或?qū)I(yè)的“工程顧問公司”對項目提供專業(yè)管理服務(wù)，包括為使工程項目在一定約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。

工程項目管理不同于一般的施工管理、設(shè)計管理，而是要求項目管理人員不僅要熟悉工程技術(shù)，而且要熟悉工程項目的組織體系，熟悉項目策劃、設(shè)計管理、采購管理、招標(biāo)策劃、施工管理、合同管理、風(fēng)險管理以及政策法規(guī)，其內(nèi)容主要包括有:項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目風(fēng)險管理，項目采購管理。

2. BT模式架構(gòu)設(shè)想

注:虛框代表該單位可能存在，也可能不存在，視BT投資建設(shè)方自己的組織架構(gòu)和人員配置能力而定。

3. BT模式下項目管理和普通模式下項目管理的區(qū)別

3.1 服務(wù)對象不同。

普通模式下項目管理的服務(wù)對象為建設(shè)單位。這里的建設(shè)單位可能是項目投資方，比如房地產(chǎn)公司;也可能是項目業(yè)主，比如自建廠房的公司既是投資方，也是業(yè)主方。而BT模式下項目管理的服務(wù)對象只是項目業(yè)主，而不包括BT項目投資方。

3.2 服務(wù)內(nèi)容不同。

(1)服務(wù)深度不同。普通模式下項目管理和BT模式下的項目管理在服務(wù)內(nèi)容上有很多相同或相似的地方，但在項目建設(shè)期間，普通模式下的項目管理重在管理，項目管理單位需參與到整個項目的管理過程中，并在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，向施工單位發(fā)出指令;而BT模式下的項目管理，因為BT建設(shè)模式的特點及運(yùn)作方式，業(yè)主對BT投資建設(shè)方行使的為監(jiān)管權(quán)，所以為業(yè)主提供的項目管理服務(wù)重在監(jiān)督，并不會直接對項目進(jìn)行管理，只是在職權(quán)范圍內(nèi)將項目的進(jìn)展，存在的問題及解決的方案及時反饋給業(yè)主，以便業(yè)主能及時掌握項目的一手信息并做出正確的決策，以減小風(fēng)險。

(2)相比普通模式下的項目管理，BT模式下的項目管理服務(wù)內(nèi)容更廣泛。BT模式下的項目管理服務(wù)內(nèi)容還包含了協(xié)助業(yè)主確定BT投資建設(shè)方、監(jiān)管項目融資情況、辦理項目移交工作等。

3.3 組織架構(gòu)及運(yùn)作方式不同。

兩種模式下的項目管理的服務(wù)內(nèi)容及深度不同，導(dǎo)致兩種模式下項目管理的組織架構(gòu)及運(yùn)作方式也存在一定的差異。

例如:傳統(tǒng)模式下的項目管理組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式為:

BT模式下項目管理組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式為:

4. BT模式下業(yè)主的風(fēng)險及采用項目管理的好處

4.1 項目業(yè)主的風(fēng)險首要來自于對BT投資建設(shè)方的選擇。投資建設(shè)方的資質(zhì)等級、自有資金等條件，將影響到項目是否能夠按時、按質(zhì)圓滿的完成。

采用BT模式項目管理的好處:項目管理會通過對BT建設(shè)投資單位的考察、洽談等，協(xié)助業(yè)主加大對投資建設(shè)方的資質(zhì)等級、自有資金、承接工程的能力等的審查力度，杜絕投機(jī)者有空可鉆。另外項目管理會幫助業(yè)主起草BT建設(shè)合同，以專業(yè)的項目經(jīng)驗和法律知識，幫助業(yè)主杜絕投機(jī)者利用合同中的漏洞。

4.2 其次是對項目融資、建設(shè)全過程的監(jiān)管。BT投資項目是否能順利融資、建設(shè)、項目建成后移交的質(zhì)量如何把控等都是項目業(yè)主將面臨的風(fēng)險。

采用BT模式項目管理的好處:

(1)項目前期:項目管理可提供針對性的咨詢服務(wù)(包括代表項目業(yè)主進(jìn)行項目調(diào)研;對潛在投資人進(jìn)行考察、調(diào)研;進(jìn)行競爭性談判，對BT合同的簽訂提出專業(yè)的建議等)，以對項目的預(yù)見能力規(guī)避項目后期可能出現(xiàn)的風(fēng)險;

(2)項目實施階段:項目管理可代表項目業(yè)主對建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)管，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工等方面，給業(yè)主提供專業(yè)的意見，并將項目中出現(xiàn)的問題及時反饋給業(yè)主，以保證項目能夠按時、按質(zhì)圓滿的完成;

(3)項目移交階段:項目管理可代表業(yè)主對工程的質(zhì)量、成本等進(jìn)行把控。

5. 結(jié)束語

BT模式工程項目管理服務(wù)具有對象廣泛，服務(wù)范圍全面且靈活，服務(wù)方式多樣等特點。服務(wù)對象的廣泛性和服務(wù)范圍的靈活性決定了工程項目管理服務(wù)具有廣泛的市場生存空間，而服務(wù)范圍的全面性和服務(wù)方式的多樣性則可以彌補(bǔ)工程總承包方式的不足，消除業(yè)主或其他服務(wù)對象的擔(dān)心及疑慮，便于被服務(wù)對象接受。同時，工程項目管理服務(wù)能科學(xué)協(xié)調(diào)設(shè)計和施工單位，形成設(shè)計、施工一體化，以彌補(bǔ)當(dāng)前我國建筑市場上總承包主體缺位的缺陷。可以認(rèn)為，BT模式工程項目管理服務(wù)有著良好的市場潛力和發(fā)展前景。



[文章編號]1006-7619(2010)07-28-218