從邱永崢\\郝洲戰地日記看《環球時報》國際新聞報道的領先性

【摘要】《環球時報》駐阿富汗記者邱永崢、郝洲通過與美軍簽生死狀，從而得以“嵌入”美軍第101空中突擊師作戰部隊，以戰地日記這一獨特的報道方式記錄下了他們眼中的阿富汗戰爭，給廣大讀者架構了一個真實、客觀、全面的戰爭場景。本文從戰地日記這一角度出發，研究“嵌入式”采訪以及這種手法給《環球時報》在國內國際新聞報道上帶來的領先性。

【關鍵詞】《環球時報》 嵌入式 戰地日記 領先性

《環球時報》是一份主要刊登國際新聞的報紙，隸屬于人民日報社，自1993年1月3日創刊（1993-1997年為《環球文萃》）發展至今，在近20年的歷史當中，從一個默默無聞的小報逐步發展成為日發行量一百多萬份的大報。《環球時報》在國內國際新聞報道上表現得相當突出，可以說是一枝獨秀，把國內其它幾家以國際新聞為報道對象的媒體（如《世界新聞報》《國際先驅導報》等）遠遠甩在了后面，成為國內國際新聞報道的佼佼者。《環球時報》之所以在這么短的時間內取得如此顯著的成就，其原因是多方面的，其中重要的原因之一是其在國際新聞報道中的領先性。本文通過《環球時報》駐阿富汗記者邱永崢、郝洲的戰地日記來展現其領先性是如何體現出來的。

據《環球時報》2010年9月1日報道，該報記者邱永崢、郝洲自9月2日起將“嵌入”美軍第101空中突擊師作戰部隊，這是美軍在阿富汗發動反恐戰以來，第一次允許來自中國大陸的記者進行這種最直接的隨軍行動。所謂“嵌入式”即隨軍出征，同吃同住。這種嵌入式”的采訪給《環球時報》在國內國際新聞報道上帶來的領先性。具體體現在以下幾個方面：

一、追求一手信源，獨立發出中國的聲音

信源，就是信息的來源。一手信源就是信息的獲取過程無中介環節，無任何加工的真實信息。在傳播學里，“把關人”理論，即新聞媒介的報道活動不是“有聞必錄”，而是對眾多的新聞素材進行取舍選擇和加工的過程。大眾媒介的新聞報道與信息傳播并不具有純粹的“客觀中立性”，而是根據傳媒的立場、方針和價值標準進行的取舍選擇和加工活動，新聞和信息的選擇盡管受到媒體的經營目標、受眾需求以及社會文化等多種因素的制約，但是與媒介方針和利益一致或相符的內容更容易優先入選、優先得到傳播，“把關”的結果在總體上是傳媒組織的立場和方針的體現。在阿富汗戰爭的新聞報道中，美國出于自己的國家利益考慮，不可能不加取舍的向國際社會發布有關信息，它只會發布對自己有利的信息，如美軍對自己的誤炸而導致大量阿富汗平民傷亡卻很少報道，卻大篇幅的報道美國對阿富汗的援助，大力宣傳這場戰爭會帶給阿富汗自由和民主。在這種情況下，如果我國媒體還是像以前那樣守在美軍的新聞發布廳，按照美國給的新聞通稿向國內媒體發回信息，則只能淪為美軍的傳聲筒，我國新聞受眾就永遠不會知道真實的阿富汗戰爭。而《環球時報》記者邱永崢、郝洲通過與美軍簽生死狀，按自己的真實見聞報道阿富汗戰爭，體現了年輕的中國記者獨立報道的精神，發出了自己獨立的聲音，打破了沉默的螺旋理論中所說的輿論高度一致的現象，避免了陷入美國等西方媒體議程設置的怪圈。

二、爭取潛在受眾，品牌戰略進一步提升

縱觀國內幾家以國際新聞報道為主要內容的報紙，不管是《環球時報》還是《國際先驅導報》或是《世界新聞報》都早已意識到品牌的重要性，都在不遺余力地打造自己的品牌，提高自己的核心競爭力。何為品牌戰略，余鑫炎在《品牌戰略與決策》中認為，業為了提高產品的競爭力而進行的圍繞著企業及其產品的品牌而展開的形象塑造活動，它是企業為了生存和發展而圍繞品牌進行的全局性的謀劃方略，是企業整體發展戰略的重要內容。《環球時報》記者邱永崢、郝洲通過與美軍簽生死狀得以“嵌”入美軍當中，以戰地日記這一形式向國內發回了大量的中國媒體十分罕見的美軍與塔利班之間的戰爭報道，給廣大讀者帶來十足的現場感。如在9月7日的戰地日記當中，不但描寫了美軍拆彈小組用小型智能機器人來拆除塔利班武裝分子埋在路邊的自制炸彈的具體過程，還報道了美軍與武裝分子真槍實彈交火的逼真場面。通過這段幾百字的描寫，作戰過程清晰地呈現在了讀者的面前，讓讀者身臨其境，而且其戰地日記還注重細節，有利于讀者戰爭全景的構建。如在9月3日的戰地日記當中，描述了美軍的后勤基地和休閑中心，使讀者不但對戰場上的美軍，同時也對戰場之外的美軍生活多了一層了解，更加全面地認識了阿富汗戰爭。《環球時報》記者的戰地日記以其真實、客觀、全面的報道不但使受眾對《環球時報》的信賴越來越強，忠誠度越來越高，而且使得一大批長期關注阿富汗戰爭的潛在受眾加入到了《環球時報》的“粉絲”隊伍當中，更加認同這份報紙，為它將來的發展壯大打下了堅實的基礎。早在2004年，喻國明就對《環球時報》的發展提出了自己的建議：主要是打造自己的品牌，用一個品牌統合報紙、廣播、電視、網絡等，使用共同的資源、品牌、渠道等等，推出一系列產品，包括大眾傳播產品、專業傳播產品以及公關傳播產品。比如《環球時報》可以發展設立像英國簡氏防衛雜志那樣的國際問題研究咨詢機構，推出類似于蘭德公司那樣的咨詢產品。其它還有主辦會議、展覽等公關產品等。通過邱永崢、郝洲的戰地日記使《環球時報》的品牌戰略得到了進一步的提升，使其對其它兄弟類報紙的領先性得到了進一步的體現。

三、深入戰場，獲取獨家新聞

《環球時報》記者的這種戰地日記式的采訪，不但能夠使讀者體會到現場感，了解很多細節，同時還能夠獲得一些鮮為人知的內幕，獲得獨家新聞。在9月7日的戰地日記當中，記者則記錄了美軍的“尷尬”。由于塔利班深知有關保護平民和戰爭受難者的日內瓦公約，美軍明明把一些武裝分子打傷了，但過幾個小時卻被人當做誤傷的平民抬來讓美軍治療，遇到這樣的情況，也只能治好后把他們送走。而在9月10日的戰地日記當中，則記錄了美軍的又一“尷尬，為區分塔利班與普通民眾，美軍還想出一招：讓需要下田勞動的農民來基地領紅黃兩色的袖標，戴上后證明自己的“良民身份”。然而，這種簡單的操作反而可能會被塔利班利用，戴上袖標后，塔利班武裝分子可以光天化日下直接到地里埋炸彈！因此，美軍常常因為發袖標與村民發生沖突，記者還曾親眼看到一名美軍軍士長從村長手里奪回袖標。通過這兩天的戰地日記，可使讀者認識到強大的美軍在阿富汗遭遇的種種心理困惑和無可奈何，體現了美軍身體和心理的雙重壓力。而美軍不得不醫治武裝分子和發袖標等鮮為人知的實情，如果不進行“嵌入式”的隨軍采訪是根本無法獲得的。正如《環球時報》在紀念創刊10周年的《2003年度編輯部總結》中所言：“一條好的新聞就像稍縱即逝的流星，需要我們迅速捕捉，如果沒有搶的意識，我們將只是湊熱鬧的看客”。從這一方面講，《環》就提供了其它兄弟類報紙中所沒有的獨家新聞，從而進一步的提高了報紙的競爭力。

四、積極打造屬于自己的名記者

“如果你沒法阻止戰爭，那你就把戰爭的真相告訴世界”，這是戰地記者永遠的格言。《環球時報》記者邱永崢和郝洲勇敢的實踐了這一格言。他們“嵌入式”的采訪，體現了年輕的中國記者為了獲得第一手資料不怕冒險犧牲的崇高職業道德。正是《環球時報》記者要嵌入的美軍第101空中突擊師作戰部隊在8月31日（也就是記者簽生死狀的前一天），北約和駐阿美軍7人遭遇路邊炸彈身亡，在這樣的情況下簽生死狀，意味著什么，記者最清楚。但他們作為本與戰爭無關的局外人，雖然身處險境，卻仍用文字將戰爭記錄下來，向讀者展現真實、全面的阿富汗戰爭。而就在幾年前，伊拉克戰爭中的美英聯軍發言人曾對一名中國記者吼道：“這是我們的戰爭，你們來干什么？”短短幾年光景，美軍主動邀請《環球時報》記者“嵌入”到它的前線部隊，正如清華大學國際研究傳播中心主任李希光所說：“這不能簡單地被看作是美軍試圖對《環球時報》的拉攏或者利用，我更相信折射出中國媒體在國際輿論場正在上升的地位。”從另一方面來說更顯示出《環球時報》在國內有著廣泛的影響力。正是由于《環球時報》有著這樣崇高職業操守的記者，它才能在眾多的兄弟報紙中脫穎而出，《環球時報》深刻認識到，打造屬于自己的“三名戰略”（名記者、名編輯、名評論員），名記者是其中的關鍵一環，這也是其將來繼續領先于其他兄弟類報紙的一大優勢。

結語

一個媒體派記者參與全程式的戰爭報道，在國內諸多媒體中都是很少見的，更何況還是一家平面媒體，但《環球時報》做到了。邱永崢、郝洲不但以獨特的戰地日記這種新的形式給讀者以真實、客觀、全面的阿富汗戰爭，而且深深體現了《環球時報》在同類報紙的領先性。

參考資料

①2010年9月1日、3日、7日、8日、10日《環球時報》

②余鑫炎：《品牌戰略與決策》，東北財經大學出版社，2001年1月

③李希光、陸婭楠，《<環球時報>的議程設置》，人民網，2004-11-10

④郭慶光：《傳播學教程》，中國人民大學出版社，2004

⑤喻國明，《負責任的報紙同樣可以取得成功》，人民網，2004-11-10

⑥《環球時報》創刊10周年編輯部總結，2003

（作者：河北大學新聞傳播學院08級新聞學碩士研究生）

責編：周蕾