惠普卷土重來

一系列的人事調整是惠普傳給外界的一個信號，企業級市場將成為惠普未來一段時間的主攻方向；而對智能手機廠商palm的收購，則顯示了惠普想要再次引領移動計算潮流的念頭。種種跡象表明，惠普已經不甘于只兜售產品或服務。個人電腦、打印機，面向企業的存儲和服務器以及剛剛納入惠普旗下的智能手機……這些看似不甚相關的業務，正在被一個樸素的戰略巧妙的聯系起來。

高管更迭

符標榜的辦公室將由中國移往新加坡。這位在中國市場摸爬滾打了十多年的職業經理人將要回到他的故鄉新加坡升任惠普全球高級副總裁暨惠普亞太和日本地區總裁。2010年4月13日，符標榜接受了新的任命，而這一刻離他出任中國惠普有限公司總裁僅僅三年。

“我看到什么是行業是最好的，就要盡量把自己的隊伍帶到那個目標。我做事的風格就是，執行能力要很強。”符標榜第一次接受媒體采訪，是在赫德2007年訪華期間。他身上超強的執行力以及用數字說話的風格，剛好和長于成本控制的惠普cEO馬克-赫德一脈相承。符標榜并沒有讓赫德失望：根據2010年第一季度財報，惠普來自亞太業務的營收為54億美元，同比增長26％，而中國是惠普亞太最重要的市場。

在相繼收購EDS和3Com之后，惠普的戰略出現了一個重要的調整。2009年11月，惠普公布了融合基礎設施架構戰略(CI)，整合了現有的計算、存儲、網絡和輔助設施，并通過建立統一的資源池，并對其進行管理，將它們融合起來。