讓CEO把云計(jì)算看入戰(zhàn)略法眼

CEO的重視，是云計(jì)算成功的關(guān)鍵。而從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)云計(jì)算，是讓CEO重視的關(guān)鍵。

云計(jì)算太重要了，因此不能只是技術(shù)人員的事情。

CEO的重視，是云計(jì)算成功的關(guān)鍵。而從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)云計(jì)算，是讓CEO重視的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略性地利用云計(jì)算，或者說，把云計(jì)算提高到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度加以把握，待決的最迫切的問題是什么呢?本文試圖抓住一兩個(gè)我認(rèn)為的關(guān)鍵點(diǎn)，與CEO共同探討這個(gè)話題。

CEO是干什么的?他是琢磨人的，而不是琢磨技術(shù)的。

與一般技術(shù)不同，云計(jì)算這個(gè)問題的特殊性在于，它涉及深層制度創(chuàng)新。一般的廟裝不了這和尚。對(duì)于云計(jì)算引起的制度創(chuàng)新，要讓CEO在思想上有所準(zhǔn)備。供應(yīng)商和技術(shù)人員不要指望把CEO糊里糊涂地拖下水，結(jié)果他搞到最后才發(fā)現(xiàn)，把云計(jì)算這個(gè)和尚請(qǐng)進(jìn)來，最后還不得不拆廟。

云計(jì)算的核心之一，是強(qiáng)調(diào)資源共享。例如，IBM認(rèn)為，云計(jì)算是一種實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施共享的方式。按美林證券的更細(xì)的解釋，這種共享包括服務(wù)器共享資源，如存儲(chǔ)、處理能力和帶寬。通過共享，資源能得到更有效的利用。不過這些都只是技術(shù)性的說法。CEO首先要聽的不是這個(gè)，而是：這是什么樣的共享；共享的制度含義是什么。在我享受它帶來的好處前，它會(huì)給我?guī)砺闊﹩?換句話來說，CEO在請(qǐng)和尚之前，先想的是廟。你光給他講和尚是什么樣，他仍然聽不明白。

我們展開云計(jì)算價(jià)值這個(gè)話題，先來看技術(shù)語(yǔ)言中各種分解的表述：

對(duì)云計(jì)算的價(jià)值，專家通常喜歡區(qū)分為三個(gè)方面來談?wù)摚ɑA(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)(IaaS)、平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)、軟件即服務(wù)(SaaS)的價(jià)值?！?br>