讓CEO把云計算看入戰略法眼

CEO的重視，是云計算成功的關鍵。而從戰略上認識云計算，是讓CEO重視的關鍵。

云計算太重要了，因此不能只是技術人員的事情。

CEO的重視，是云計算成功的關鍵。而從戰略上認識云計算，是讓CEO重視的關鍵。

戰略性地利用云計算，或者說，把云計算提高到企業領導者的高度加以把握，待決的最迫切的問題是什么呢?本文試圖抓住一兩個我認為的關鍵點，與CEO共同探討這個話題。

CEO是干什么的?他是琢磨人的，而不是琢磨技術的。

與一般技術不同，云計算這個問題的特殊性在于，它涉及深層制度創新。一般的廟裝不了這和尚。對于云計算引起的制度創新，要讓CEO在思想上有所準備。供應商和技術人員不要指望把CEO糊里糊涂地拖下水，結果他搞到最后才發現，把云計算這個和尚請進來，最后還不得不拆廟。

云計算的核心之一，是強調資源共享。例如，IBM認為，云計算是一種實現基礎設施共享的方式。按美林證券的更細的解釋，這種共享包括服務器共享資源，如存儲、處理能力和帶寬。通過共享，資源能得到更有效的利用。不過這些都只是技術性的說法。CEO首先要聽的不是這個，而是：這是什么樣的共享；共享的制度含義是什么。在我享受它帶來的好處前，它會給我帶來麻煩嗎?換句話來說，CEO在請和尚之前，先想的是廟。你光給他講和尚是什么樣，他仍然聽不明白。

我們展開云計算價值這個話題，先來看技術語言中各種分解的表述：

對云計算的價值，專家通常喜歡區分為三個方面來談論，包括基礎架構即服務(IaaS)、平臺即服務(PaaS)、軟件即服務(SaaS)的價值。……