體育產業競爭力簡析

【摘要】本文采用文獻資料法和邏輯分析法，通過對產業競爭力理論的發展史和形成機理等相關理論研究為基礎，借鑒邁克爾·波特的“鉆石體系”模型對如何培育和提升體育產業競爭力進行理論上的探析，旨在為我國體育產業在國際體育市場更具有競爭力提供相應的思路。

【關鍵詞】體育產業；產業競爭力；鉆石體系

前言

“物競天擇，適者生存”作為自然界的生存法則。自從人類面臨資源稀缺的時候開始，競爭以獲得有限資源就是不可避免的，同樣，面臨當前殘酷的全球市場激烈競爭，體育產業優勝劣汰也就在所難免。隨著WTO的加入，全球化市場的形成，體育事業要面向市場、產業化發展。只有具有競爭力的事物才能處于競爭不敗之地，體育市場開發的目的就是要形成一個在日趨競爭激烈的全球市場上有競爭優勢、富有競爭力的體育產業。因此，如何培育和提升體育產業競爭力成為體育市場開發的重中之重。

1.體育產業競爭力的涵義

體育產業作為產業的一個下位概念，因而對其競爭力的研究首先要以產業競爭力的研究為基礎。競爭力是指一個行為主體與其他行為主體競爭某種相同資源的能力。由于競爭的范圍、競爭的研究對象、競爭研究的歷史背景演進、競爭國情等不同，對于產業競爭力的定義和涵義的理解目前還沒有統一的定論。主要有以下幾種研究成果：①以美國哈佛商學院教授邁克爾波特的國家環境說，采用多因素的“鉆石體系”評價法。②中科院工經所的金碚博士的生產力加市場說。③中國社科院裴長洪博士的比較優勢和競爭優勢說。④四川師大張超副教授的效率能力創新說，采用ICOP評價法。⑤有的學者認同市場份額說，采用進出口產品和服務數據評價法。通過對產業競爭力涵義的基本了解，結合體育產業特點，要理解體育產業競爭力對象層次的邏輯關系，即：體育產品競爭力→體育產業組織競爭力→體育產業競爭力→體育產業區域競爭力→國家體育競爭力。對象從微觀、中觀到宏觀層層遞進。其中，體育產業競爭力作為一個銜接宏觀和微觀的中觀研究對象，兼備宏觀層面整個體育產業競爭力分析和微觀層面體育產品競爭力分析。因此，在其國際競爭力的研究上更具有代表性，成為研究工作的重點。體育產業作為提供體育產品與服務的不同企業或行業的集合，在其產業國際競爭力實質上可以定義為：在國際間自由貿易條件下（或在排除了貿易壁壘因素的假設條件下），一國體育產業以其相對于其他國體育產業的更高生產效率，向國際市場提供符合體育消費者（包括生產性消費者）或購買者需求的更多體育產品，并持續地獲得盈利的能力。

2.體育產業競爭力的理論基礎

2.1 產業競爭力理論發展概述

對于產業競爭力的理論研究是隨著社會環境的變遷而相應發展變化的，對其理論的淵源要追溯到從古典理論說起。古典競爭理論主要有：古典經濟學家亞當斯密于1776年《國富論》中提出的自由競爭論，絕對優勢理論。大衛李嘉圖于1871年又提出勞動分工、自由貿易思想，比較優勢原理；達爾文于1859年的《物種起源》，將“適者生存”的競爭思想引入到社會學中創造出了一個極為精辟的修辭——自私基因（the selfish gene），這一基因提示了人們與生俱來的合作與競爭的本能，在市場經濟中，達爾文主義的競爭觀念表現為對抗性競爭；馬克思的競爭引起生產要素的流動和資源的再配置，是利潤分配的調節機制，是增加相對剩余價值的推動力量，是剩余價值規律、價值規律和競爭規律共同作用資本主義現實經濟。進入20世紀后赫克歇爾和俄林（H－O）的要素稟賦理論，里昂惕夫之謎與新要素論，美國雷蒙得弗農提出了產品生命周期理論，拓展了比較優勢和要素稟賦的范疇。以克魯格曼為代表的一批經濟學家對古典貿易理論的假設前提進行了重大修正，運用現代微觀經濟學、產業組織理論和博弈論的研究成果，將企業國際競爭優勢的形成納入了產業競爭力的分析框架。以貝恩為代表提出的“結構一行為一績效”(SCP)分析范式，運用博弈論來分析的新產業組織理論(NIO)，馬歇爾的產業集聚理論，熊彼特的技術創新理論，道格拉斯諾斯為代表的制度創新理論，邁克爾波特的競爭優勢理論等。以上各種關于產業競爭力的理論，具有明顯的社會經濟發展演變的印記，反映了對產業競爭力的理論探索不斷深化的過程，同時也為開展關于如何培育和提升體育產業競爭力提供了理論基礎。

2.2 產業競爭力的形成機理評析

借鑒世界經濟論壇和瑞士洛桑管理與發展學院國家競爭力模型的合理思路，從產業競爭力來源的系統分析出發，可以提出產業競爭力的形成過程模型如下：產業競爭力＝競爭力資產×競爭力環境×競爭力過程。此模型只是靜態的邏輯模型，它表明產業競爭力是競爭力資產、競爭力環境和競爭力過程的統一。其中，競爭力環境是指影響產業競爭力的外部因素，競爭力資產則是指產業內部固有的資源和能力，競爭力過程是通過其生產經營活動將競爭力資產和競爭力環境轉化為競爭力的過程。實際中，產業競爭力是在生產經營動態過程中形成和發展的。產業競爭力是競爭優勢、劣勢相互轉化變動的，是競爭力資產、環境過程的組合。因此，在競爭力資產缺乏的條件下，可以通過外部環境的優化和不斷高效的競爭力過程的創新來打造長期競爭優勢，進而提升產業競爭力。理論上的產業競爭力決定因素就是比較優勢和競爭優勢。比較優勢說只討論現實存在的利益對比，認為優勢主要決于產業的初始條件，各國因生產率的不同和要素稟賦的差異而分工生產具有相對優勢的產品，從而獲得最大福利。該理論從總體上講是靜態的，仍屬于比較成本理論范疇。競爭優勢理說除了考慮現實情況之外，還要考慮潛在的利益對比，考慮怎樣才能取得或保持競爭優勢，以便獲取更大的利益，認為優勢主要取決于創新機制，取決于后天努力和進取精神，創新可實現后進與先進的轉換。該理論強調動態的競爭優勢，特別是要素創造，而不是一般的要素稟賦，即國家或地區、產業如何利用某些部門（如產品設計、營銷或服務）作為競爭優勢的基礎，其競爭優勢來源于產業內部各部門的效率。隨著科技的發展，新能源、新材料的大量問世，動態的競爭優勢的重要性會進一步凸現。波特的競爭優勢的發展分為要素推動、投資推動、創新推動、財富推動四個階段。比較優勢的擁有只是處于競爭優勢的前期的一、二階段。而競爭優勢的形成是在是否通過創新機制使主導產業具有優勢，提高生產效率的后期三、四階段。

3.基于“鉆石體系”模型的體育產業競爭力的理論分析

美國哈佛大學商學院邁克爾波特在1980－1990年間，連續出版了《競爭戰略》、《競爭優勢》、《全球產業中的競爭》和《國家競爭優勢》四本著作，奠定了他在競爭力理論方面的權威。波特的上述理論通過對眾多國家國際競爭力和競爭優勢的形成、發展、變化過程中紛繁復雜的要素進行高度綜合。總體上看，以國家競爭優勢為分析目的，以產業競爭優勢為分析對象，以企業競爭優勢為分析切入點，系統詳細的闡述了競爭力理論的有關內容。波特的分析方法突破了各種傳統理論的束縛，為后來的研究工作提供了新的理論分析方法和分析框架，其“鉆石體系”模型成為當今國際上比較流行的一種用于產業競爭力分析的有效方法。通過對邁克爾波特的“鉆石體系”模型的簡析，把握影響產業競爭力的六大基本因素及其因素間的相互作用，借此一個雙向強化的系統模型，結合本論文的研究對象體育產業和研究目的開發具有競爭力的體育產業及其從微觀、宏觀、中觀的層面上的體育市場開發的相關理論研究基礎，對體育產業競爭力理論構架分析如下：

“鉆石體系”模型

3.1 體育產業生產要素

體育運動市場開發、產業化經營就必須具備進行生產體育產品與服務的體育人力資源、生產經營資金、體育場館設施、生產技術和經營管理思想等生產要素，進而提供滿足體育消費者需求的體育產品與服務。在體育產業的生產要素中有作為先天資源稟賦的人力、物力、和財力等基本生產要素和經過后天培育、開發出來的知識資源等高級生產要素，隨著世界經濟結構的變化，基本生產要素的地位和作用呈現下降的趨勢，若能將自己的產業建立高級生產要素的基礎之上，才能形成持久的產業競爭力。因此，對體育產業自身核心資源和能力的審視，才能發現、培育、提升自身的戰略競爭要素，通過不斷的創新和整合其體育資源，進而形成顯在的體育產業競爭力。

3.2 體育產業需求條件

產業能否在國際競爭場上表現出競爭優勢，很大程度上取決于國內需求與國際需求對比之下的優劣勢。一般而言，體育市場開發一般要先立足國內體育市場需求，根據國內體育市場需求現狀和趨勢進行相應的投資、生產和研發，隨著市場的不斷拓展，進而達到規模經濟，提高生產效率。另一方面，在國內體育市場開發的過程中，它會刺激其不斷的學習和創新，從而形成一定的營銷技巧、營銷網絡、產業綜合經營管理能力和綜合競爭優勢，為下一步國際體育市場的競爭創造條件。

3.3 體育相關和支持產業

一般來說，每個產業一方面需要支持產業、相關產業提供中間產品作為自身的生產要素，另一方面自身又為其他支持產業、相關產業提供產品和服務，從而形式一條相互聯系促進、共贏共存的產業鏈。因此，一個產業的領先往往不是孤立的，必須有若干相關產業的支持，才能成就該產業的競爭力和維持其競爭優勢。同樣，體育運動整個產業體系競爭力的強弱也是由體系內不同的部門相關和支持產業通過合理的分工、供需平衡決定的，從而形成一條完整的產業鏈，任何一個鏈條的松動都會影響整個產業鏈條的正常運作。因此，從宏觀動態發展的角度上去構建體育產業鏈，在其主導產業、支柱產業、基礎產業、瓶頸產業上不斷優化和選擇，形成產業間的前向、后向和環向關聯，通過產業間的集聚效應、擴散效應、波及效應來帶動整個體育產業的發展。在其產業區域的規劃上應根據體育產業的具體資源狀況，統一規劃、合理布局、統籌兼顧、因地制宜、發揮優勢、均衡協調發展。選擇一些核心地區或重點地區作為極點，形成地理空間上體育產業的集群，獲取區域競爭優勢，通過極點地區的示范效應、擴散效應帶動輻射周邊地區，以點帶軸，以軸帶面，從而帶動整個區域體育產業的發展。

3.4 體育產業組織戰略、結構與同業競爭

體育產業組織所處體育產業的性質、內部條件和面臨的競爭環境是決定其發展戰略、管理體制、競爭結構和競爭狀態的關鍵因素，如果國內體育產業保持一種強烈的競爭態勢，就會刺激產業組織競爭優勢的產生，具體表現為迫使其改變發展戰略和管理體制，去面對來自各方的競爭者，特別是積極參與國際競爭與合作，強化競爭優勢，開拓國際市場，發展國際競爭力。總之，就是體育市場環境影響體育產業組織的結構，進而使產業組織采用不同的市場戰略來維持自身的競爭地位。因此，要把握復雜多變的市場環境和體育產業組織的發展趨勢，力圖在其戰略的制定上達到外部宏觀環境、產業微觀環境和自身內部條件動態匹配，使體育產業組織在多變的內外環境中，通過不斷的創新培育和提升自身的核心競爭力，進而提高整個體育產業的競爭力。

3.5 政府

體育產品的私人物品和公共物品混合屬性，在提供體育產品廣義體育產業組織構成上，政府作為其中的一員，對體育產業競爭力的影響是綜合的：包括行政法規和貨幣、財政、產業政策等一系列政策的傾斜導向，甚至于參與體育行業管理，直接或間接影響產業競爭力。政府的行為對體育產業競爭力影響可能是積極的，也可能是消極的。因此，必須明確政府在體育市場職能，加強政府在宏觀上對體育產業政策的制訂和產業的規制，減少直接對體育行業的管理，這將對體育產業的發展和產業競爭力的構建起著非常重要的作用。

3.6 機會

“鉆石體系”中的機會是偶然突發性的基礎發明、技術、戰爭、政治事件、國外市場需求等方而出現的重大變革與突破，這一機會的出現，往往會打破原來的競爭狀態，使競爭地位發生變化，使原來的競爭者優勢失效，創造新的環境，從而為能夠適應新環境的國家的產業獲得競爭優勢。波特的機會是一個大的環境機會，對于體育產業競爭力分析的機會是內涵豐富抽象的概念，需要從復雜多變的市場環境中發現適合自身進行開發的機會：即通過體育市場的外部宏觀環境、體育產業的外部微觀環境、體育產業的內部條件、體育市場開發競爭優勢一系列的分析，對體育市場開發的市場機遇與挑戰和自身優勢和劣勢的審視，發現體育運動在市場上的開發機會。因此，機會是需要和自身實力相結合才能轉化為現實，也是影響體育產業競爭力需要考慮的重要因素。

4.小結

面對新世紀政治多極化、經濟全球化、技術信息化、社會需求個性化趨勢的加快，全球體育市場競爭加劇的今天，體育產業如何在復雜多變的市場環境中不被淘汰，自身就必須具備競爭優勢、富有競爭力。產業競爭力是由比較優勢和競爭優勢共同決定的，是產業內部固有的資源和能力和外部環境通過生產經營動態過程中形成和發展的，是競爭力資產、競爭力環境和競爭力過程的統一。體育產業作為產業的一個下位概念，其競爭力的分析在產業競爭力理論的指導下有著自身的特點。就具體來講，體育產業的競爭力主要是由體育產業生產要素，需求條件，體育相關和支持產業，體育產業組織戰略、結構與同業競爭，政府，機會六大因素的相互作用共同決定的。因此，在培育和提升我國體育產業競爭力的過程中，要客觀充分的考慮這六大因素及其因素間的相互關系，力圖通過不斷的創新經營過程使其競爭力資產和競爭力環境有機的結合，進而使我國體育產業在市場上更具有國際競爭力。

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作者簡介：

尤振（1981－），男，河南南陽人，河南工業職業技術學院助教，研究方向：體育產業經濟學。

朱宗海（1979－），男，河南南陽人，河南工業職業技術學院助教，碩士，研究方向：體育產業經濟學。