創(chuàng)新現(xiàn)代圖書館管理體制

摘 要 本文詳細論述了高校圖書館管理體制創(chuàng)新的方法、原則，并闡述了創(chuàng)新中應(yīng)注重的問題，對圖書館管理體制的創(chuàng)新有著重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞:圖書館 管理體制 創(chuàng)新

中圖分類號:F239文獻標識碼:A

一、前言

圖書館是高校教育資源的有機組分，在推動科研發(fā)展的進程中起著十分重要的作用。作為高校師生及外校讀者汲取知識、查閱文獻、充實自身的重要學(xué)習(xí)場所，圖書館應(yīng)明確“以人為本”的觀念，對管理體制的各個方面加強創(chuàng)新，盡全力為讀者提供完善、滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

筆者就職于沈陽市某高校圖書館，該館規(guī)模較大、資源豐富、館內(nèi)基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公。館藏資料全部實現(xiàn)了電腦錄入及編號，并與多家省、市、區(qū)級圖書館實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)借閱。如讀者在本館借閱書籍出現(xiàn)困難，工作人員可以立即通過網(wǎng)絡(luò)向外館借閱，服務(wù)十分方便、快捷。隨著圖書館功能的不斷豐富，原有的管理體制已難以適應(yīng)當(dāng)前圖書館的發(fā)展需求。因此，本文就現(xiàn)代圖書館的管理方法等問題進行論述，擬為構(gòu)建科學(xué)性、時代性、綜合性的圖書館提供相關(guān)依據(jù)。

二、圖書館管理體制創(chuàng)新的方法

網(wǎng)絡(luò)時代使得社會范圍內(nèi)的資源共享成為重要趨勢，圖書館已成為信息服務(wù)整體的重要元素。因此，當(dāng)前不僅要注重對于圖書館硬件的建設(shè)，還應(yīng)對圖書館的傳統(tǒng)管理體制進行改革，通過管理模式和管理理念的重大轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)圖書館管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展。

(一)管理模式實現(xiàn)“一體化”創(chuàng)新。

圖書館作為科技信息存儲、交匯的功能單元，應(yīng)本著為社會提供教育資源的使命，與其他高校、科研機構(gòu)、企業(yè)機關(guān)等實現(xiàn)“協(xié)同互助”的管理模式。圖書館不僅應(yīng)為高校、科研機構(gòu)服務(wù)，還要為企業(yè)機關(guān)的發(fā)展、社會大眾信息的需求服務(wù)。圖書館的管理模式應(yīng)在一個廣闊系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)“一體化”，從而充分實現(xiàn)信息資源共享。

(二)管理理念向綜合開發(fā)目標轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)觀念中，對于圖書館的管理僅限于對館內(nèi)藏書的分類、標注、記錄等。如今，評價圖書館的重要標準已經(jīng)上升為獲取網(wǎng)上資源、開發(fā)利用和提供服務(wù)的綜合能力。這就要求圖書館樹立“以開發(fā)利用為主”的新型管理思想，將工作重心和管理理念由“館藏建設(shè)”向“綜合開發(fā)”轉(zhuǎn)變，為讀者提供更加便利、周到、完善的查詢借閱服務(wù)。

三、 圖書館管理體制創(chuàng)新的原則

(一)人本管理的原則。

在以往的圖書館管理中，往往忽略了對于工作人員的培養(yǎng)及對讀者需求的滿足。使得部分工作人員對自己的未來茫然無助，消極怠工;同時導(dǎo)致讀者對服務(wù)也略有微詞。在創(chuàng)新管理體制的進程中，我們應(yīng)遵循“人本管理”的原則，實現(xiàn)內(nèi)部“以館員為本”、外部“以讀者為本”的有機統(tǒng)一。

首先，我們應(yīng)堅持“培養(yǎng)人才、使用人才”并重的工作方針，加強人員培訓(xùn)，提高館員的業(yè)務(wù)水平;其次，我們應(yīng)在日常服務(wù)中做到“以讀者為本”，想讀者之所想、急讀者之所急，結(jié)合實際條件盡量滿足讀者的個性化需求。

(二)系統(tǒng)管理的原則。

在對圖書館的管理中，需要處理好館內(nèi)外的各層次基本關(guān)系，從而實現(xiàn)整體的最優(yōu)化。在館內(nèi)，要對工作人員系統(tǒng)管理，使其樹立認真工作的思想和服務(wù)讀者的觀念;并根據(jù)實際適當(dāng)引入評價機制，建立用戶滿意測評體系。

在館外，圖書館要搞好與計算機中心、網(wǎng)絡(luò)中心、電教中心、檔案館等相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)發(fā)展和共建共享，創(chuàng)造更有效的資源整合方式。此外，還應(yīng)協(xié)同上級部門共同明確圖書館的性質(zhì)、地位、功能，以及經(jīng)費保障、人員待遇、體制機制等方面的問題，使管理工作有法可依。

四、圖書館管理創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

(一)實事求是，保障創(chuàng)新。

在創(chuàng)新圖書館管理體制的過程中，首先應(yīng)樹立實事求是、尊重事實的工作態(tài)度。既不能一味地強調(diào)創(chuàng)新而忽略實際情況，也不能將創(chuàng)新當(dāng)做一句空話。應(yīng)結(jié)合圖書館的環(huán)境現(xiàn)狀及工作實際，形成適宜本館具體情況的創(chuàng)新方法。

(二)集結(jié)人才，民主決策。

隨著信息市場競爭的不斷深入，圖書館的決策方式也應(yīng)向民主化、科學(xué)化的方向大力邁進。在圖書館的日常管理中，應(yīng)建立一支由本館領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位優(yōu)秀人才組成的隊伍，對于日常事務(wù)性、技術(shù)性的工作集思廣益，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

(三)加強學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗。

隨著現(xiàn)代社會對科技需求的不斷發(fā)展，圖書館的社會責(zé)任也在日益增加，給圖書館的管理工作者提出了更高的要求。管理人員需要在今后的工作中注重自身水平的不斷提高，通過在工作中總結(jié)經(jīng)驗、參加圖書管理的研討交流活動等方法了解其他單位先進的管理經(jīng)驗，為自身實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。

五、 結(jié)論

隨著信息和網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代的高校圖書館正逐漸轉(zhuǎn)型為一個獲取信息、儲存信息及傳播信息的綜合性服務(wù)中心。由于原有管理模式已不能適應(yīng)時代的需求，因此對高校圖書館的管理進行創(chuàng)新，能夠提高圖書館發(fā)展的內(nèi)在動力，更好地適應(yīng)未來發(fā)展的要求，實際意義十分重大。

不斷創(chuàng)新的管理模式是深化圖書館改革的內(nèi)在需求，以人為本的管理模式是優(yōu)化圖書館管理的工作方向。我們要切實地抓好圖書館的管理工作，運用鼓勵機制和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高工作人員的積極性和工作能力，并通過與其他相關(guān)單位共建的方式最大限度地實現(xiàn)圖書館的社會價值。圖書館應(yīng)致力于為廣大師生和校外讀者提供一個更好地查閱文獻、借閱資料的公共場所，從而實現(xiàn)廣大讀者與圖書館建設(shè)的同步提升。

(作者:沈陽化工大學(xué)圖書館管理人員，研究方向:圖書館管理)

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