境外戰略投資者退出背景下中外資銀行競合關系研究

摘 要 通過對外資銀行與中國銀行的競合關系進行了深入系統的分析，本文指出當前二者合作的現實意義，從實證的角度對外資銀行進入對中國銀行業經營效率的影響進行分析，外資銀行進入有利于我國銀行業經營效率的提高。但是隨著外資銀行戰略投資的減持，也意味著中外資銀行的競合關系向著爭趨勢愈加明顯。

關鍵詞:外資銀行競合 境外戰略投資者

中圖分類號:F830文獻標識碼:A

一、 中外資商業銀行的競合現狀分析

競合(coopetition)是指兩個或多個企業之間在成產及營銷過程中，既存在競爭關系，同時又不斷的尋求合作的機會。競合現象反映了一種基本的二元關系，在合作中不斷創造價值，在競爭中不斷獲取價值。從對抗競爭到合作競爭甚至超越競爭，競合作為商業領域中市場關系的趨勢越來越明顯。

現階段階段，大量外資銀行進入中國，市場上出現了中外資銀行并存的局面，們既有關于市場、客戶、資源、技術等方面的競爭，更有根據自身劣勢展開的合作，下面是針對目前中外資銀行的競合現狀分析。

二、競爭狀況

(一)市場占有率狀況。

中資銀行市場份額變動不大。統計資料顯示，2008年末，在國有商業銀行、中資股份制商業銀行和外資銀行三類銀行機構的資產、存款和貸款總額中，國有商業銀行占比分別是78.23%、79.06%、78.63%，中資股份制商業銀行占比分別為19.65%、20.20%和19.78%，外資銀行占比分別是2.12%、0.74%和1.59%。

(二)外資銀行客戶結構狀況。

外資銀行的客戶結構沒有發生重大的變化，其客戶仍主要集中在三資企業，以及與外資銀行常年保持業務關系的在華投資的跨國公司，這些客戶占有客戶總數的50-60%，而中資客戶只占到10-20%。

三、合作狀況

中外資銀行在競爭過程中，都各有優勢，各有劣勢。如何更好的發揮的自身的優勢，取長補短，雙方必然展開多方面的合作。在當前狀況下，中外資銀行主要有以下幾種形式的合作:

(一)簽署全面業務合作協議或進行某一項業務合作。

入世之前，中外資銀行建立戰略聯盟的形式主要為簽署全面的合作協議，并且合作的領域主要集中在代理行方面。入世之后，簽訂全面合作協議顯得不夠穩定，不利于雙面的深化合作。于是雙方展開了某一項具體業務的合作，例如人民幣資金拆借、信用卡業務、貨幣互換業務、資產證券化、清算業務等。這些業務的開展不僅促進了外資銀行在中國的發展，而且有利于中資銀行學習到在短期內沒有能力形成的業務或產品創新能力。

(二)建立合資銀行。

入世后，隨著金融業改革的不斷深化，外資銀行希望獲得更高的參股比例，從而獲得更大的經營管理權，以及加強與中資銀行更大的合作空間。隨著外資銀行在中國業務的不斷成熟以及市場的不斷鞏固擴大，中外銀行建立的合資銀行將越來越少，而外資銀行參股中資銀行及建立獨資銀行將成為主流。

(三)外資參股中資銀行。

外資銀行進入中國，由于市場方面的陌生以及業務運營模式等方面的不同，使得外資銀行在國內開展業務遇到了較大的困難，為了能盡快進入國內市場和迅速開展業務，外資銀行多采用參股中資銀行的形式。

四 、境外投資者的撤離與中外資銀行競合關系

2008年12月31日，瑞士銀行售出其持有的所有中國銀行H股共34億股，掀起了境外投資者撤離的狂潮。境外投資者的撤離對與中外資銀行的競合關系產生了競爭傾向影響。

一是受到美國金融危機的拖累，眾多外資銀行風光不在，為了緩解其流動性壓力紛紛拋售中資銀行股份;二是外資銀行在對中資銀行的戰略投資中，受到傳統的信用關系束縛，外資銀行在本土客戶的比重相對下降，沒有能夠分享其廣闊的渠道優勢，使得外資銀行對中資銀行戰略投資的積極性受挫。三是經過了5年戰略互補，中資銀行大多數完成對外資銀行的學習效應，紛紛建立了符合自身特點的信貸風險控制體系，進一步穩固了市場優勢。

(作者單位:中南財經政法大學)

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