出版社進入電子書市場

目前生產電子閱讀器的廠商很多，國外的諸如亞馬遜、索尼，國內的品牌廠商有漢王、紐曼等；還有一些多用途設備，例如蘋果的iPad。電子閱讀器已經成為一種新的閱讀習慣和市場的爭奪點，誰能夠搶占終端市場，誰就能占得先機。

在電子閱讀器市場上，有兩款新產品值得出版同仁們注意，一款是中國出版集團發布的自主品牌電子閱讀器——大佳閱讀器；另一款是上海世紀出版集團的辭海閱讀器。這兩款新產品的發布，標志著作為上游內容商的出版社開始正式進入國內電子閱讀器市場。

出版社有進入電子閱讀領域的先天優勢和客觀必要

雖然生產電子閱讀器的廠家越來越多，整個電子閱讀市場也呈現井噴式發展，但是有95%的電子閱讀器生產企業都欠缺內容資源的支持。數字出版的產業鏈主要包括：上游的內容商、中游的技術解決方案提供商、下游的數字化圖書銷售商。目前國內大部分電子閱讀器的產業鏈都只覆蓋了中下游，上游內容商的匱乏導致產業鏈出現脫節，這也讓數字閱讀行業深陷產業鏈斷層的困境。

與電子閱讀器生產廠商在技術研發和生產流程上擁有優勢不同，出版社擁有最多的版權資源，也最了解讀者——電子閱讀器購買人群。憑借自身的內容商身份以及對出版物的專業化生產，出版社完全有條件在以內容為主導的基礎上整合完整的產業鏈，建立一個覆蓋全產業鏈上中下游的數字出版平臺。但出版社要明確自身的目的，就是要利用電子書為出版社爭取更多的讀者市場，在未來人們閱讀習慣改變的過程中占有主動位置。

對于出版社進入電子閱讀領域的幾點建議

出版社如果要進入電子閱讀領域，并借此提升自己的競爭力，還要注意以下幾點。

1.終端內容的豐富

利用出版社在圖書版權上的豐富資源，擴充自己的電子出版物的存量。將自身已有的各類品種統一數字化留存，并整合普通電子書零售網站和電子閱讀器的購買平臺。還可以通過組建類似聯盟或是集團性質的出版集合體，將所有的產品上線，擴大品種的范圍，吸引更多的讀者。

2.兼容并蓄的延伸

電子閱讀器存在的一個很大的問題是格式不統一。解決這個問題，涉及到不同出版社的版權保護等問題，相對比較復雜。但本著知識共享的原則，出版社應該從技術層面出發，盡可能多地兼容市面上已經有的各類公共的、不構成侵權的電子書格式，使用戶可以閱讀從其他渠道獲得的電子讀物。

除了正規出版物之外，借鑒現在網絡原創小說的經驗，出版社可以開發原創上傳功能。支持普通人網上策劃自己的書，標明作者、編輯、目錄等信息，上傳至電子圖書網絡后，由專業編輯在一定時間內進行專業化的審核和加工，達到出版要求后再投放市場。這樣就在為普通人提供出版平臺的同時也擴大了自己的電子書庫。

通過這些功能的實現，就是讓電子閱讀器使用者有更大的閱讀選擇空間，刺激他們購買電子閱讀器的動力，進而拉動電子書的銷量。

3.服務意識的到位

從內容提供商向硬件+內容的提供商轉變，必須要面對消費者對硬件要求的提升。這就需要出版社以自己多年累積的對讀者閱讀習慣和購書心態的理解經驗為根本出發點，投入大量的資金進行有針對性的技術研發和市場宣傳。力求使電子閱讀器的操作便捷，購書流程簡單、迅速。在宣傳環節，通過向每個終端發送書訊，做到資訊送達；在購書環節，借助互聯網可以實現零延遲的即時購書，確保新鮮；在后續環節，做好電子閱讀器和已售出電子書的質量調查和維護工作。

數字出版將給出版社帶來更強競爭力

可以假想一下這樣的理想出版模式：電子終端可以兼容所有出版社的電子書文檔，以供讀者實時上網在線閱讀或是在線下載后安裝閱讀，當然這兩種方式的收費有別。在這種情況下出版社之間依然存在競爭，但數字化的傳輸，可以讓整體的圖書營銷更有效率，更可以讓出版社騰出精力，提升出版質量，開拓出版領域。

現在我國的出版企業上市工作正在有條不紊地進行，對于出版企業這樣一類自有資金相對充裕，生成資料很少缺失的企業而言，上市后很多人對募集的資金使用并不明確。投身數字出版領域，從上游的內容供應商向著全產業鏈進發，不失為我國出版社發展的一條新路。