觀點摘要

李紅強：

部委社重組的基點——建立有效的產業鏈

李紅強在《出版廣角》撰文說：正處于重組期的部委出版社，在產業鏈選擇方面應著重兩個趨向，一是宏觀意義上的產業鏈，將影視、網絡、電子等傳媒集團而不是傳統意義上的出版集團作為選擇的方向。出版社的社號，對傳統出版集團來說不過是量的疊加；對于傳媒集團來說，則是資源的新出口，是產業鏈的真正拓展，無論對傳媒集團還是部委社本身都具有非凡的意義。二是微觀意義上的產業鏈。也就是從出版業整體格局出發，充分認識部委社已有50多年歷史的“行業性”特征；一定要“固本培元”，將“行業性”有效轉為“專業性”，向著專業化的方向發展。但是，今日大多數部委社反而走向了大眾化，紛紛推出社科類、文學類、生活類的“淺閱讀”圖書。隨便走進一家書城，躍入眼簾的往往是部委社的這些圖書，普遍是三個月的生命周期，大量來自書商的“攢書”。在部委社起步之初，這種做法能帶來一定的市場效應，但根本上來說無異于本末倒置，眼光短淺。

總之，對于部委社乃至全國出版業來說，轉企改制、未來勢必落實的“脫鉤”都是重要的契機，部委社在這波“重組”中，是無謂的犧牲還是新生；虎視眈眈的各大出版集團，是對這些出版資源的助推，還是簡單的收納，要解決這些問題，有效的產業鏈建設均應成為戰略設計的起點。

周蔚華、閆偉華：

兼并重組實現出版產業的規模經濟和范圍經濟

中國人民大學出版社總編輯周蔚華和中國人民大學新聞學院博士研究生閆偉華在《國際新聞界》撰文說：不管是規模經濟還是范圍經濟都可以降低生產成本和增強對市場風險的抵抗能力，所以，對規模經濟與范圍經濟的追逐成為現代企業的目標之一。出版企業進入資本市場不完全是因為簡單的做大做強，根本上是為了彌補企業發展戰略上的不足。因為出版業單憑出版要素投入實現行業增長的瓶頸已經越發明顯，某種程度上通過增加要素投入來拉動經濟增長的局面不僅不符合科學發展觀的要求，而且也難以可持續發展。作為產業發展出版業，已經越來越受到規模小、資金有限和沒有規模效應的困擾，以資本為紐帶，通過企業之間的兼并重組來實現規模經濟和范圍經濟，實現集團化運營，就成為做強做大出版業的一個戰略舉措。另外，現代出版業正在經歷從傳統出版業向現代數字出版業的業態升級和轉型。而數字出版是一個資本、資源、人才高度密集型的產業。過去新聞出版業所謂的“不差錢”是相對于傳統出版而言的。出版業的業態轉型需要巨大資金投入，單靠出版業自身的資金積累很難實現這種巨大跨越。因此，出版產業的升級和轉型也要求實現規模經濟。

陳建中：

以流通現代化促進出版業發展方式轉變

陳建中在《人民日報》撰文說：加快圖書流通體制改革，以流通現代化促進出版業發展方式轉變，既是解決當前圖書賣難買難、重復出版和庫存積壓等問題的迫切需要，也是深化出版體制改革、建設出版強國、促進文化產業大發展大繁榮的根本途徑。1. 積極培育市場流通主體，實現規模化、集約化經營，提升圖書流通企業核心競爭力。培育市場流通主體，首先應大力推進新華書店股份制改造，實現股權多元化，完善現代企業制度，按照市場規律自主經營、自負盈虧；其次應加快流通集團建設，把現在的小出版、小市場、小流通轉變為大出版、大市場、大流通。2. 加強立法工作，規范圖書流通市場。3. 加快信息化建設，實現圖書流通現代化。首先，建設國家級圖書出版和流通數據庫，解決圖書出版與流通信息不對稱、導致大量重復出版和庫存積壓等問題，提高市場預見性，轉變出版業發展方式。其次，發展圖書流通電子商務，建設全面、準確、快捷的現代圖書流通服務體系，使市場需求與供給信息有效銜接，減少圖書出版的盲目性，降低交易成本。再次，加快信息的標準化建設，為構建現代化信息平臺和網絡平臺提供支持。4. 改革流通模式，發展連鎖經營。首先，推進連鎖經營，形成具有較強競爭力的大型連鎖企業。其次，發展網絡流通等新型流通模式，更好適應市場需求，縮短流通周期，降低交易成本，為讀者提供方便快捷的服務。再次，建立專業化、規模化的圖書物流配送中心，引入第三方物流，減少物流成本。5. 加強圖書流通人才培養。

余人：

全媒體出版推動數字閱讀與傳統閱讀融合

余人在《出版商務周報》撰文說：相對傳統閱讀，數字閱讀的優勢十分明顯，而傳統閱讀也有其不可替代的優勢。目前，大部分的數字閱讀主要是淺閱讀、碎片化閱讀，傳統閱讀雖然也有淺閱讀、碎片化閱讀，但更有可能是深閱讀，深閱讀才是提升人的綜合素質的閱讀方式。數字閱讀至今沒有解決好版權問題、贏利模式問題，導致侵權問題嚴重，如果更多作者失去積極性，將會導致其缺乏后續內容資源和創造性。在現階段，數字閱讀不可能取代傳統閱讀，正如傳統閱讀不可能阻止數字閱讀的發展與興旺一樣。傳統閱讀不可能完全消亡，但有可能借鑒數字閱讀的優勢，或者互相借鑒、吸收、融合而形成新的閱讀方式。在這種形勢與背景下，全媒體出版的大膽實踐與探索必將推動數字閱讀與傳統閱讀的進一步融合與更新。