王笑東的責任心與社會心

王笑東:中華全國工商聯合會書業商會副會長、新華傳媒集團總裁。新華先鋒文化傳媒有限公司是一家專業從事圖書策劃、代理出版和營銷推廣的現代綜合性傳媒機構，旗下擁有季羨林、南懷瑾、文懷沙、劉心武、莫言、蘇童、嚴歌苓等作者。新華先鋒旗下還擁有思考者、中國讀書網、點石堂三大文化品牌。

近日，自2009年年底以《赴宴者》《小姨多鶴》火暴書市之后，著名旅美作家嚴歌苓又攜新作《鐵梨花》(該書改編自她的父親蕭馬老先生的作品)隆重登場，掀起這一系列閱讀熱浪的是這幾部書的策劃者新華先鋒文化公司。

總裁王笑東介紹說，2007年公司簽了嚴歌苓的早期作品《少女小漁》等9本再版書。在出版其作品《赴宴者》時，新華先鋒在這本書的出版營銷推廣上下的功夫令嚴歌苓非常感動，這種與西方出版界類似的“經營作者”的理念得到嚴歌苓的認可，于是就有了新華傳媒簽下嚴歌苓所有圖書大陸版權的舉動。

王笑東說，“因為我們堅持自己的品質和品位，因為我們講究誠信，才能吸引到一些大牌作家與我們合作”。參與競爭卻不進行惡性競爭是王笑東的出版原則，他始終從自身做起維護著行業良性競爭的業態環境。所以，即便是針對作者忠誠度不高的問題，也會從自身尋找原因，不與作者交惡。簽優秀作者而非單個作品，保持出版的品質，肩負傳承文化的社會責任，秉承誠信與規范經營的發展模式，王笑東帶領著新華傳媒不斷地壯大。

1997年尚在中國人民大學讀書的王笑東就開始幫助老師寫書稿，逐漸開始寫書、編書，因此在讀大學期間他就對圖書的策劃、組稿、編輯、制作等整個出版流程了如指掌。1999年，王笑東辭掉了穩定的工作成立了思考者文化公司，這是一家與臺灣公司合作的公司，引進社科經典、文藝類、學術類圖書。公司平穩發展，2001年王笑東一邊做公司，一邊又回到校園在清華大學攻讀法學碩士，之后他又赴哥倫比亞大學攻讀了博士。

2003年，思考者文化已經發展成為年銷售碼洋四五千萬的公司，但當時公司管理上出現漏洞，最終導致了五六百萬的現金流阻斷。這一失誤讓王笑東不但將此后的工作重點放在了對公司的管理上，而且思考著民營文化公司做大做強的現代化管理新模式。

2008年王笑東成立了新華先鋒公司，負責版權及選題策劃。而將在業界已經樹立起的圖書策劃品牌“思考者文化”放棄策劃這一陣地，改為全面專業獨立的發行公司。“思考者”放棄策劃的目的是保證發行的中立性與客觀性，不是像以往的發行那樣從出版者的角度去考慮市場，而是從書店和讀者市場的角度去平衡圖書的價值，這樣做既對上游的出版者負責，也對下游的書店負責，做到真正的市場化運營。2010年3月他又成立了物流公司，配合公司圖書發行配送工作。這三個部門都占有集團的股份，獨立運營，彼此實行數據日清原則，集團每天都能夠清楚地知道生產銷售及配送等情況。

2008年年底公司銷售碼洋過億元，到了2009年歲末達到2.6億元，而2010年的目標是達到4個億。王笑東說集團的新目標是不擴張規模，但要做大發行。在出書品種上王笑東做的是減法，砍產品，把不適合自己的產品線砍掉，專注于自己擅長的產品線。公司目前專注于外版暢銷書、社科經典以及文學原創三大塊，原創部分包括名家的作品和有潛力作者。減法是從總類上和品種上做，盡管減少了出書品種，但要求單冊的銷量要提高，單冊發行要有顯著上升，這其實就是要求出版的每本書都是精品，每本書都要成為有效出版物。

在這樣的管理模式下，2009年末，集團的發行公司下游客戶有60家交30萬元保證金成為加盟公司，發行新華先鋒的圖書。而中盤商也真正站在了出版商與分銷商之間的公立立場上，會把圖書的優缺點全部告訴下游的分銷商，正是有了這樣的品牌信任度，下游客戶才會心甘情愿地交納30萬元保證金合作。

王笑東認為做圖書要堅持品質與品牌，有社會效益的圖書必然也有經濟效益，二者相輔相成并不矛盾。學術書的關鍵是文本和形式，要符合需求，能做到為讀者服務。任何圖書都不能偏離人類的主流價值觀，而出版者也要有自己的辨別力和判斷力。

因為做出版是在傳遞“思想”，出版者要有理性思考，王笑東說出版是需要安下心來做的，需要投資，投資在作者、投資在文化上，才能做得長久、做得踏實。而要想做到一定高度，要出精品，就要安下心來細細打磨，才能出版更多的對社會負責任的作品。