民營書業(yè)遭遇“成長的煩惱”

近年來，民營書業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)利好勢頭。民營書業(yè)不但在圖書市場上占據(jù)半壁江山，也在產(chǎn)業(yè)政策上得到了肯定與支持。憑借政策的東風(fēng)，民營書業(yè)出現(xiàn)并購整合、資本運(yùn)作的高潮，迅速發(fā)展壯大。在迎來發(fā)展新機(jī)遇的同時(shí)，民營書業(yè)也遭遇到“成長的煩惱”。

堅(jiān)守與合作

是堅(jiān)持自身的獨(dú)立發(fā)展，還是融入國有出版集團(tuán)?這是民營書業(yè)首先要面對的選擇。整合資源，打造世界一流大型傳媒集團(tuán)，是出版體制改革努力的方向。如果民營書業(yè)不想被這樣的浪潮拋棄，選擇與國有出版集團(tuán)合作似乎是題中應(yīng)有之義。從政策上看，國家也鼓勵(lì)開展“國有民營聯(lián)合運(yùn)作的試點(diǎn)工作”，這樣既可以充分調(diào)動(dòng)民營書業(yè)的活力，又可以保證出版社轉(zhuǎn)企改制期間的平穩(wěn)過渡;從經(jīng)營上看，民營書業(yè)從存在之初就與國有出版社具有天然的聯(lián)系和某種程度的互補(bǔ)性，這也為兩者的合作奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)前，國有出版社的轉(zhuǎn)企改制工作已經(jīng)全面展開，整個(gè)出版行業(yè)正在進(jìn)行深度調(diào)整。體制改革驅(qū)動(dòng)行業(yè)整合，必將提升行業(yè)的長期增速。可以預(yù)見，國有出版社經(jīng)過改革的陣痛，掃除了體制的障礙，會(huì)極大地解放和提高生產(chǎn)力。長期以來豐厚的文化積累、完整的管理機(jī)制乃至廣泛的社會(huì)資源，都會(huì)使國有出版社進(jìn)入一段快速發(fā)展的軌道。如此一來，民營書業(yè)本來具有的產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、市場感覺敏銳等優(yōu)勢將不再明顯。搭上國有出版集團(tuán)的列車，未嘗不是一種快速發(fā)展的便捷方式。

然而，這是否就意味著民營書業(yè)會(huì)被國有出版社“收編”?我們對此需要具體分析。作為文化軟實(shí)力的重要組成部分，出版業(yè)具有文化宣傳和輿論監(jiān)督的導(dǎo)向作用，而民營書業(yè)的逐利性使他無法承擔(dān)這樣的歷史使命。這是兩者的不同定位。當(dāng)然，最好的局面是“國”進(jìn)的同時(shí)“民”也并沒有退。兩者通過經(jīng)營形態(tài)的整合，達(dá)到未來發(fā)展的優(yōu)勢互補(bǔ)。民營書業(yè)也好，國有出版單位也罷，如果仍然停留在從前規(guī)模小、管理弱、競爭能力差的局面，必然會(huì)被圖書市場淘汰出局。說到底，合作共贏仍是出版業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

資本的焦慮

資本始終是制約民營書業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，這種情況隨著政策的明朗而得到了極大改善。鑒于民營書業(yè)良好的贏利能力，國有出版集團(tuán)、業(yè)外資本甚至風(fēng)險(xiǎn)投資者都紛紛加入到這場爭奪戰(zhàn)中。江蘇鳳凰出版集團(tuán)收購了共和聯(lián)動(dòng)，盛大網(wǎng)絡(luò)收購了華文天下和聚石文華，魔鐵獲得了華商傳媒的風(fēng)投資金3400萬……民營書業(yè)終于實(shí)現(xiàn)了自己的資本夢想。然而，在紅火熱鬧的背后，民營書業(yè)也感受到前所未有的焦慮。圖書出版行業(yè)是傳統(tǒng)型低增長的行業(yè)，而資本市場具有趨利性與短期性的特征，因此，民營書業(yè)盲目吸收風(fēng)險(xiǎn)投資和業(yè)外資本會(huì)無形中增加潛在的風(fēng)險(xiǎn)。倉促地?cái)U(kuò)張規(guī)模，根本無益于民營書業(yè)的健康發(fā)展。

因此，“不差錢”的民營書業(yè)迫切需要在新的形勢下樹立起資本思維。簡單地說，就是要在資本與產(chǎn)業(yè)博弈中制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。民營書業(yè)融資的基本思路應(yīng)該是通過資本整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)行全價(jià)值鏈經(jīng)營，以應(yīng)對其他競爭者。借助資本的注入轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，這才是民營書業(yè)融資的意義所在。

煩惱中的成長之路

從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”，民營書業(yè)在喜憂參半中探索前行。民營書業(yè)想要走得更加穩(wěn)健，還需要從以下幾個(gè)方面打造企業(yè)的核心競爭力。

1.以人為本，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營書業(yè)大多是以一人或家族起家的作坊式公司。這種形式在財(cái)富原始積累時(shí)期能夠省下經(jīng)費(fèi)，但也存在許多弊端:對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，制度缺乏或有制度但執(zhí)行不力，缺乏嚴(yán)格系統(tǒng)的市場調(diào)查等等。經(jīng)過這一輪飛躍式的發(fā)展，經(jīng)營者“一言堂”的初級(jí)階段已經(jīng)過去，未來的市場競爭是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的競爭。民營書業(yè)想要獲得更大的發(fā)展，必須建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定優(yōu)秀的策劃編輯團(tuán)隊(duì)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并保證企業(yè)長期、合理、有序的發(fā)展。

2.內(nèi)容為王，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。未來的圖書市場，必然從規(guī)模數(shù)量的增長向優(yōu)質(zhì)高效的增長轉(zhuǎn)變。在內(nèi)容資源上占據(jù)制高點(diǎn)，是應(yīng)對市場競爭的最佳選擇。民營書業(yè)在暢銷書內(nèi)容策劃上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但其短板在于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。圖書種類的單一與重復(fù)向來是民營書業(yè)為業(yè)界和讀者詬病的主要問題。特別是某些跟風(fēng)出版，固然在短時(shí)間內(nèi)促成了圖書市場的火暴，但大量良莠不齊的同類圖書同時(shí)涌向市場，也傷害了讀者閱讀的熱情。這種拔苗助長的方式，是非常有害的。

(作者單位系大眾文藝出版社)