專注內容 合縱連橫

隨著互聯網技術和電信通訊技術不斷地深入普及，引發了各個領域的深刻變革。在這一技術浪潮下，傳統出版業并非簡單地宣告印刷時代結束、數字時代開啟，而是伴隨著一個紙質和電子、印刷與數字共生的過渡期。數字出版和傳統出版之間的復雜沖突、博弈共生，考驗著出版人的商業洞察力、戰略決斷力和技術行動力，對整個行業產業鏈中的各個環節都產生了深遠的影響。傳統的出版理念在新技術面前，不斷地被挑戰、被顛覆。“不是數字化就是死亡”“數字大潮不等人”等沖擊性、絕對化觀點也開始在業界坊間傳遞。面對著互聯網+圖書策劃公司自助式出版的咄咄逼人，面對著諸多技術類平臺類公司摩拳擦掌頻頻擴張內容出版業務，不少傳統出版單位開始了數字化轉型之旅。這種轉型可以說是“無奈之舉”，也可以說是“先見之明”，數字出版已成為出版行業關注的焦點。

在這樣一個高速發展的時代，一向對市場觸覺敏銳的電信網絡運營商、硬件生產商以及平臺服務提供商已先發制人，紛紛出招。原創文學網站的迅速崛起讓內容資源從平面媒體向網絡媒體轉變，閱讀媒介也正不斷向著無線移動、個性化按需訂制和跨媒體出版方向發展。作為傳統出版單位除了在觀察中創新，更是到了在聯合探索中求贏的時刻。

如何做到后發制人，歷史規律和國際成功的經驗最值得我國傳統出版社借鑒。在競爭日益多元化、縱深化的數字出版時代，我國的出版社必須做到有所為、有所不為。作為現代企業，需要不斷地問自己，什么是企業核心競爭力。這樣才能使企業在多元市場競爭中，時刻清醒地認識到什么是自己擅長的，什么是自己需要回避的。即使在同一個產業鏈中，世界上任何一家成功的企業都只專注于自己最擅長的領域。

在新的歷史機遇前，出版社首先應該從分析數字技術如何影響整個出版產業鏈做起，在了解背景之后明確自己應以一種什么樣的角色參與其中，在專注于主業前提下，不斷增強自己的核心競爭力和把握市場機遇的能力。不管過去還是未來，出版社的主業都是通過專業的內容編輯加工連接作者與讀者(市場)的，以此做為基點去思考數字出版時代自己的定位，才能做到不慌亂、不盲目、不急躁。遵循這個邏輯，身處數字時代，出版社首先專注的應該是如何利用數字技術、互聯網技術擴大內容的來源，為作者提供更貼身的服務，提高作者對出版社的依賴度，保持產業上游的通暢;在內容加工過程中，如何利用數字技術，整合以往的傳統編輯加工流程，使內容編輯加工數字化，使得內容能以一種開放的格式去適應各種市場需求，做到“一次加工，多元發布”;與此同時，通過信息化項目，連接產業下游，更快更準地掌握市場脈搏，在不斷鞏固發展原有紙質圖書發展渠道的同時，配合產業數字化升級需求，通過技術手段開啟或者對接成熟的新興數字產品銷售渠道。

不可否認，在商業化的環境中，出版業的行業現實向來是競爭激烈、資源分散、市場風險高的典型代表，這一點在大眾出版市場表現尤其突出。這一特點使得終端讀者的閱讀忠誠度多半來自于某作家或某種類型的圖書，而鮮少以某出版社為忠誠緣由。數字時代下的海量閱讀內容和便捷且多元化的內容獲取方式，更加劇了出版社的“幕后”形態。尤其在目前國內各硬件技術企業和早期投入數字化內容制作的平臺商紛紛效仿亞馬遜模式，謀劃通過建立內容資源平臺以控制內容發布渠道的情況下，傳統出版社危機加重。面對這種情形，傳統出版社一方面必須不斷應用數字新技術，開拓優化內容資源增加原有內容附加值，同時整合自身出版流程，使自己時刻保持滿足市場不斷變化需求的能力，努力維護核心競爭力;另一方面，一些有實力的大型出版集團(社)應該把握先機，以自身資源、品牌和資金優勢為背景，合縱連橫，全面進入內容資源整合與數字閱讀平臺的搭建時代，將數字時代下的內容開發外延逐步擴大，形成內容資源豐富、版權管理明晰、商業框架合理、技術支持穩定、符合讀者數字閱讀習慣的跨集團、跨媒體的數字出版內容發布和營銷體。通過優勢互補，將內容資源聚在一起，互惠共贏，共同創出一條具有中國特色的數字出版的道路。

數字時代的出版被烙上了深刻的互聯網特色，然而出版的本質卻未曾改變。曾經，也許我們懼怕互聯網時代對出版業的侵襲，但是今天，我們更應該看到內容為王的市場原則與攜手并進的經營理念。數字時代，是出版人分享分擔的時代。