嗚嗚祖拉:中國制造的絕唱?

馬光遠

作者為經濟學博士，資深律師。學術旨趣主要在資本市場、上市公司收購和公共政策，特別關注中國的轉型和法治變遷。作為中國律師，執業領域主要在上市公司收購、反壟斷、公司治理和證券訴訟等方面

中國足球隊繼續缺席南非世界杯，但中國元素卻無處不在:從比賽用球到球衣、球網、嗚嗚祖拉、球哨、球鞋、球襪，乃至于球迷的假發，無一不來自中國。用阿迪達斯生產負責人馬科夫斯基的話說，通過中國制造的比賽用球“普天同慶”，“中國將參加每場比賽”。

“中國制造”大規模滲透，引發了更多國人的反思。出現在世界杯上的這些“中國元素”，與其說是中國制造的代表，毋寧說是反思的鏡子。

一是利潤被壓薄至極限。以大放異彩的“嗚嗚祖拉”為例，款式各異的“嗚嗚祖拉”出廠價一般是在0.6元到2.5元，而在南非可以賣到20蘭特 (約合17.7元人民幣)到60蘭特(約合53.1元人民幣)不等，中國加工企業獲取的利潤不到5%，如果再考慮到環境成本等諸多因素，“嗚嗚祖拉”是名副其實的賠本賺吆喝。

二是哈爾濱啤酒和英利集團作為首次成為世界杯官方合作伙伴和贊助商的中國企業，其營銷思路卻飽受質疑。一些人認為，哈爾濱啤酒的市場純粹在中國，卻拿不菲的資金到南非去做廣告，讓人覺得莫名其妙;而英利集團，這個連中國人都很陌生的從事新能源的企業，在業績虧損的情況下，卻拿出5個多億的資金砸向世界杯，更是讓人覺得打了水漂。

第三，至于南非街頭由中國廠商提供的轉播賽事的大屏幕和體育場用的格力空調，更是被指為“出場”而代價不菲。這樣，在經濟界，“中國制造”似乎比中國足球更加無厘頭，微不足道的利潤，莫名其妙的營銷，即使真的“參加了每一場比賽”，就能為此而彈冠相慶嗎?的確，相對于虛妄的狂歡，這種反思和冷靜的價值彌足珍惜。

不過，相對于那些根本沒資格參與的，還是應該感到欣慰，也應該對這些勇敢的參與者給予足夠的寬容。當然，這絕不意味著我們不對此進行制度層面的檢討:

首先，對中國品牌集體缺席的原因需要真實的反思。相對于中國開放的歷史，世界杯的歷史當然要悠久，所以在世界杯上看到的國外品牌，如阿迪達斯、可口可樂等，都是在這個舞臺上浸淫多年，為占據這個市場付出了很多的努力。國際足聯在選擇官方贊助商的時候，要綜合各種因素，和國外的大品牌比較，我們的競爭力差距是全方位的，這個差距不是一天兩天可以彌補的，對此應該有正確的評估。另外，如果我們看看《財富》500強，代表中國出席的企業，幾乎都是清一色的“國字號”的壟斷企業，資源、人才、政策一邊倒地向他們傾斜，他們的確不負重望，殺進500強的名單越來越長，然而，就市場競爭力而言，他們并不代表中國品牌。

其次，為什么得到的只有屈辱性的利潤?我們承認，在整個代工的產業鏈上，中國的代工企業處于利潤的最低端。即使如此，在代工產業鏈上，代工企業最少也應該分享10%—30%的利潤，其余10%—15%為貿易中介傭金，50%—60%為零售商利潤。即使中國人力成本再低，如此低廉的利潤，連彌補生產球迷假發和喇叭的環境污染的成本都不夠。

再次，“中國制造”的劣勢為什么越發彰顯?我擔心的是，即使如此微薄的利潤，在目前席卷全國的“投機”和浮躁的思潮中，在下屆世界杯中都很有可能失去。一是環境和資源難以承擔，在這種模式下，中國GDP只有美國的大約四分之一不到，資源消耗卻僅次于美國，中國消耗的資源比日本、德國、英國、法國加起來的總和還大。像鋼材消費大約占世界鋼材消耗的30%，水泥消耗超過世界水泥消耗量的50%以上。二是經濟思潮頹廢，在資產泡沫的誘惑下，資源和政策完全倒向了房地產和投機，從事實業的人會越來越少，投入研發的資源會日漸枯竭，中國制造業在人才、技術、資源和政策上的投入遞減，最終將導致競爭力衰竭。

“嗚嗚祖拉”被視為世界杯上的最強音，但那是最強的“噪音”，代表一個國家經濟臉面的，則是悅耳的主旋律。如果思潮依舊，也許本屆世界杯上的噪音，也會成為“中國制造”的絕唱。